皮帶隊2023年工作總結及2014工作計畫
隨著一盤區4104工作面的順利投產，我礦的工作重點也隨之轉移至二盤區，這樣一來，為保證生產接續問題，「掘進安裝大會戰」工作成為重中之中，二盤區三部2500公尺大帶，四部800公尺大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續展開施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助工程，在後半年人員少、工作重、任務緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸裝置的正常運轉，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇於吃苦，善於攻堅的精神風貌。
現將全年的各項工作匯報如下：
一、2023年各項工作總結
1、安全工作
全年年未發生一起輕傷及二級以上生產事故。
2、生產以及標準化工作
（1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻休班時間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝除錯試運轉工作，保障了生產系統的接續。
（2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴格按照精細化標準，對皮帶巷共3500餘公尺的皮帶道進行整改、亮化、裝置的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌闆、警示牌共60餘塊；皮帶架刷漆2000多公尺；具體如下：
a組織人員對2000公尺的膠帶大巷底鼓嚴重的區段進行落底，保證裝置的正常運轉；
b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設地板磚、砌裝門面，牆面處理；
c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板；
d二部機頭至三號横川皮帶架刷漆，編號，衛生清理。
e主井口加裝噴霧系統，最大程度的降低了機頭煤塵；
f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證裝置的安全執行；
g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，有力的保證了機頭標準化衛生；
h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。
（3）5月31日主皮帶更換兩個驅動滾筒、1m、800mm導向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。
（4）6月1日主皮帶調整三颱cst高低速同心度。
（5）6月份開始對總回煤流系統進行了專項整治，累計更換窄皮帶2000公尺，更換託輥1000根，清理巷道積煤2500公尺。有效地保證了掘進任務的順利如期完成。
（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮帶16公尺。
（7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。
（8）8月份完成了7#、10#橫穿水幫浦及管路的安裝以及標準化工作。
（9）8月31日調整二部1#高低速對輪間隙。
（10）9月20日更換二部皮帶冷卻幫浦一台。
（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝除錯工作。
（12）完成了三部膠帶巷2800公尺照明安裝工程。
（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。
（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝除錯工作。
（15）完成了給煤機檢修平台的製作安裝工程。
（16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝除錯工作。
（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及h架的調整工作。
3、安全培訓工作
（1）積極組織員工參加「每日一題」、「每週一案例」的學習以及礦安培中心組織的「每月一考」。
（2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術培訓及礦組織的技術比武活動，由老師傅給予了細緻入微的現場指導與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業務水平得到了顯著的提高。
（3）全隊制定了安全培訓計畫，堅持班前、班後學規範化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現身說法，用這些看得見、摸得著的例項教育員工，改變了員工因不懂而養成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規作業。
（4）配合公司有關部門，開展了6月份「安全月活動」全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數，並從根本上杜絕了裝置及硬體上三違現象。為下一步「安裝掘進大會戰」工作打下了堅實的安全基礎。
（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進行了「皮溜司機技術比武」，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。
（6）二、2023年工作計畫
2023年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就下半年工作具體規劃如下；
1、大力提高職工素質培養，努力打造高素質的機電專業隊伍，實現人人講安全，人人保安全。
目前，針對我隊的現實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質，是急需解決的關鍵問題。
（1）、提高認識。高素質的維護隊伍是煤礦安全生產的基礎，是煤礦可持續發展的前提。就目前我隊職工素質方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處於機械化管理階段，失去了乙個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現象，我們著重於激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規章制度以及管理辦法，保證隊務管理規範化，制度化。
利用班組長和技術能手的帶頭作用，增強技術骨幹的工作執行力與領導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質。
（2）、加強培訓是提高隊伍素質的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶新裝置、新工藝、新技術、新材料的應用，進行集中培訓和分散培訓。以脫產培訓和業餘培訓相結合。
增強其培訓的實效性和針對性。其次，採用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電裝置的安全執行和技術操作，進行詳細的講解，會同在井下現場實際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。
一方面鞏固機電人員的自身安全素質，另一方面是提高機電隊伍的技術水平。
（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養機電人員的操作技能和興趣。要充分發揮機電能手、機電骨幹的優勢，開拓創新精神。
組織開展「師傅帶徒弟」活動;定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。
2、以班組建設為核心，創新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產。（1）、加強宣傳、宣灌理念。
倡導工友每人提煉自己的安全理念，貼上在全家福下面；利用班前會、學習時間，採取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化於心，外化於行。
（2）、經常組織開展班組長會議，加強溝通
定時組織開展班組長會議，即每週周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執行的好，好的方面繼續保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防範對策繼續改進。
三是本週在工作中應該注意什麼？
3、重點加強班組長的能力素質提公升，樹立班組建設標桿。
班組長在企業中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說「火車跑得快。全靠車頭帶」，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：
一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事業心和責任感的人；
二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協調能力強，團結同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；
三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。
與此同時，還要著力提公升班組長的素質；
一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產的事業心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實際工作中起好帶頭作用；
二是著力提公升班組長的業務技術水平和在現場發現問題、解決問題的能力；
三是要提高班組長的管理水平和協調能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善於總結經驗教訓，合理安排工作，調動全班組職工的積極性，發揮大家的智慧型和力量；
4、以合理的方法提高全員素質，著力打造一支「能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻衝的上、頂得住」的優秀團隊。
皮帶隊成立於今年3月份，是乙個非常年輕的隊伍，大多數職工都是剛從學校畢業的學生，工作經驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造**員素質上的差異，培養人才最適合的地方是在班組、在現場、在生產第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經驗更加重要。只有在生產現場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產一線打造出一流的員工隊伍。
下一步我們將在強化教育培訓，提高職工現場操作能力方面制定了詳細又嚴格的制度。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。
一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業務技能。三要廣泛開展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鑽業務、爭先創優的濃厚氛圍。
塑造一直「技術過硬，作風過硬」的一流團隊。
5、進一步加強裝置執行維護管理，竭力保障安全生產。
（1）、建立健全機電裝置設施安全管理制度。機電裝置要保障安全執行的另乙個重要因素就是具備完善的機電裝置設施安全管理制度，也是企業安全無事故生產必須具備的條件之一，機電裝置保證安全執行，必須具備完善的使用規程、維護保養制度，建立機電裝置管理台賬，完善裝置管理檔案，做好裝置設施的執行記錄，為以後的修理，維護及故障排除提供依據。
（2）、落實包機制，強化機電裝置維護檢修。凡是井上下的機電裝置，只要投人使用就應落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包裝置完好。
每天必須保證合理的檢修時間，使裝置效能得到恢復，保持最佳執行工況。要把機電裝置當成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強分析找出裝置執行、事故發生的規律，加強**監測，逐步推行狀態檢修，保證檢修質量，確保裝置不帶病執行，要杜絕零打碎敲事故。
提高完好率、開機率。保證裝置持續可靠經濟執行促迸安全生產。
6、強化機電安全監察，促進隱患整改
下一步計畫將我隊井上下所使用的機電裝置分區域劃片給隊幹人員包乾，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊幹人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑑單確認制度，被查崗位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環管理制度。
加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度，嚴格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立製造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責理念。要改變檢查方式，把單純查硬體轉到硬體、軟體、工作質量一起檢查，要擴大檢查範圍，把固定裝置、移動裝置、特種裝置，機電施工過程、工程質量、工作質量均納人檢查範圍。建立機電隱患風險評估和動態檢查整改機制，從人、物、制度、系統四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉。
煤礦皮帶隊年度工作總結講解
緊扣安全生產突出管理創新 拓展雙基建設打造精品運輸 構建 礦井下運輸保障服務新模式 2014年 礦井下皮帶隊工作總結 第一部分 2014年工作總結 2014年，井下皮帶隊幹部員工緊緊圍繞 兩新 戰略，瞄準 四大 目標，找準定位 強化保障，多措並舉 攻堅克難，抓精隊伍管理，抓好安全保障，實現了兩大突破...
帶隊教師工作總結
寧波新眾汽車零部件 帶隊教師 我們是2015 年11月7日從學校出發，12日下午12點半左右到達浙江省寧波市杭州灣新區，上海大眾汽車寧波公司旗下的寧波聯晟汽車零部件 立即組織相關人員安排好了學生住宿。路途中學生比較聽從指揮和安排，一切順利而且安全順利到達。下面我從幾個方面將這段時間的帶隊工作簡單總結...
實習帶隊教師工作總結
2007級12班 時間過的好快，轉眼間同學們已經實習一年了，在這一年裡，有很多收穫，也有一些不足，現做以總結如下 一 實習使同學們將理論知識和實踐有機的結合 實習是將書本學的知識運用到實踐當中，光是學會理論知識卻沒有實踐只是紙上談兵，經過實踐檢驗的知識才是真知識，只有理論 實踐 再理論 實踐，不斷充...