安全大檢查班組剖析

2021-03-04 01:05:59 字數 1691 閱讀 2658

安全大檢查活動剖析報告

為了有效推進安全大檢查工作的實施,排查整治工作中的各類隱患問題,近期對包保的介休維修站進行了全面剖析,匯報如下:

一、深入檢查,突出問題

1、基礎管理問題薄弱,故障台賬填寫不規範,台賬記錄有漏填現象,在近期檢查中發現介休維修站故障台賬月報登記嚴重失誤;及4月份故障接報銷號處理不當等問題重**生,給安全生產帶來了很大隱患,暴露了基礎管理不到位的弊端。

2、上級有關檔案落實不到位,抑塵維修站有檔案接收登記不全現象,傳達檔案記錄不完整。沒有對重點檔案進行分類歸檔。

3、培訓學習不認真,有個別職工沒有按照要求進行系統學習,出現筆記漏寫,不全現象。

4、維修工作中出現了的巡檢質量低,問題多;簡化巡檢程式;處置故障簡化故障處置流程等問題。

5、防洪期間防洪工作不到位,在檢查期間對介休抑塵站各網點進行了全面排查,主要針對材料庫,抑塵站房屋建築、鍋爐等問題進行逐一檢查,共查處故障8起,其中房屋故障5處,均未銷號,鍋爐3起,銷號一起。

二、原因分析:

1、職工大多數存在懶惰思想、散漫情緒,譬如:「多幹不如少幹,少幹不如不幹」的消極思想在職工中普遍存在。抑塵維修是新星月公司工作的核心,是最辛苦最重要的,付出辛苦最多,罰多獎少,或者是罰遠過獎,這是造成工作效率低的根本原因。

2、接報故障和搶修作業標準低:一是知道怎麼幹而不去幹,存在投機倒把心裡;二是對違章作業明知故犯,大多數職工普遍存在不正確思想,如:在巡檢、維保、和故障搶修時經常由於各種原因而未及時消號,造成問題的重發頻繁發生,屢改屢犯;三是對規章制度學習較少,各種規章幾乎成了擺設,不知什麼才是正確乾法,失去了它的作用。

3、勞動紀律不強,抑塵站職工隨意作風還依然存在,不受規章制度約束,想換班就換班,想外出就外出,不良的習慣作風比比皆是。

4、班組負責人沒有完全盡其責任,一是認為抑塵維修工作不易,又是室外作業,又是高空作業,風裡來,雨裡去,沒有涉及到紅線的就口頭教育算了,沒有將問題逐級負責落實到人,存在好人主義,對個人違章作業聽之認之。二是對日常管理沒有形成統

一、明確的管理制度,制度如同法律,一旦形成就不可改變,更不能把人為因素參雜在裡面,一旦有違章,就必須受到處罰,這樣才能打消職工的僥倖心理,自覺去遵章守紀。

三、解決方案及工作安排:

1、加強管理加大考核,對違法兩違的納入日常管理考核中,與每月考評直接掛鉤,改變以往輪流做莊現象。把所有問題公開化,公平化,多勞多得,少勞少得,有違必究,不受量化考核限制,根據規定,可以減分或加分。

2、加大領導幹部下現場次數,對維修、巡檢、維保進行監督,多說,多管,有違必究,改變職工懶散作風。逐步從人為管理到自覺遵守制度的乙個轉變。另外也要更多了解職工日常生活需要及工作中的困難,緩和幹群關係,使職工明白抑塵維修雖然辛苦但是他卻是實現安全生產的基礎,認識到維修的重要性和自己的職責,只有這樣職工才能積極主動的去工作,去遵章守紀。

3、加強教育引導,班前班後多學習,包括對各項規章制度的規範,故障台賬的登記、崗位作業的標準,業務培訓的學習,以及加強對上級部門下發的各類檔案的學習。

以上是這次對介休維修站所剖析的問題匯報,對某些關鍵環節、關鍵人分析控制不夠,對以上問題負管理責任。所以在以後的工作當中,一是要多學習業務知識,不斷提高自己的業務水平,以適應鐵路快速發展的要求;二是管理制度化,減少人為因素控制,管理上日常,做到公開、公平、公正。三是增強安全意識樹立「安全第一」的指導思想,把安全第一的思想落實到工作中去,圍繞「三點共識」和「三個重中之重」的安全管理理念,轉變作風,改進方法,繼續抓好安全風險管理和安全文化建設,持續推進「安全管理規範化、現場作業標準化、檢查整治常態化」建設。

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