附件2汾西礦業集團公司
為充分發揮科技對企業經濟發展的支撐引領作用，加強汾西礦業集團公司技術創新能力，推進創新型企業建設的步伐，促進企業可持續、快速發展，強化企業在技術創新體系中的主體地位，全面提公升企業的核心競爭力，依照山西焦煤集團公司技術創新績效考核管理辦法，特制定本辦法。
一、成立考核領導組
組長：董事長、總經理
常務副組長：集團公司總工程師
副組長：集團公司領導班子其他成員
成員：技術中心、計畫處、企管處、財務處等有關部門負責人。
領導組職責：負責集團公司整體科技創新政策研究、制定與運用，戰略規劃、重要創新資源配置等；負責對各單位技術創新管理和技術投入績效考核工作的開展；引導各單位積極開展專案研究，加強企業技術創新與人才建設和儲備，不斷提公升企業技術創新能力。
領導組下設辦公室，辦公室設在技術中心，負責技術創新績效管理考核的日常工作。
二、考核原則
考核工作按照公開、公正、公平原則，嚴格考核程式和考核標準，突出業績考核，做到統籌兼顧、重點突出。
三、考核單位
各生產（基建）礦井、各地面生產單位
四、考核辦法
1、考核採用量化考核，每半年進行一次；
2、結合各單位上報的考核評價材料，根據現場考核及技術創新研發投入、創新管理和業績完成情況，得出考核結果；
3、考核領導組對考核評價結果進行審核，確定後發布評價結果。
五、考核內容
1、研發投入
各單位申報研發經費總額佔主營業務收入的1.5%；集團公司下達給各單位的研發專案及費用投入；研究開發費在財務科目下列支情況。
2、研究開發專案完成率
指各單位列入研究開發專案計畫的專案實施進展、過程監管及結題驗收情況，當年計畫專案工作量完成90%及以上；符合國家稅收政策的研發費可加計扣除直接抵扣稅情況。
3、科技專案九段管理
建立科技專案階段性管理模式，具體負責專案資金計畫的編制和實施、調研、論證、立項、合同簽訂，專案的基礎資料採集、設施裝置試製試用，專案的總結驗收和評價，組織成果鑑定及後續的獎項申報等管理工作。
4、成果鑑定專案
通過中國煤炭工業協會、山西省科技廳及地市級等以上單位組織的科技成果鑑定專案和新產品投產鑑定專案。
5、專案獲獎
獲得國家級、省部級、地市級、集團公司級科技進步獎。
6、國家專利
國家授權（或受理）的發明專利、實用新型專利等。
7、承擔上級部門專案和資金支援
列入國家、省部級和地市級以上的計畫專案和資金爭取情況。
8、標準制定
參與行業標準的制定。
9、品牌建設
商標註冊和建立名牌產品及qc小組活動開展情況。
六、考核評價
1、集團公司對技術創新績效管理實行百分制考核。根據考核評價結果分為a、b、c、d四個等級，實際得分90以上（含90分）的，為a級；得分80-89分（含80分）的，為b級；得分70-79分（含70分）的，為c級；得分70分以下的，為d級。
考核評價結果與各單位績效工資總額掛鉤：
1、申報研發經費總額達不到主營業務收入的1.5%，扣除計畫下達當月該單位績效工資總額的1%；
2、未完成集團公司下達的研發投入指標90%，從該單位工資總額扣除與計畫差值的50%；
3、完成研發專案減免稅指標，按照研發專案減免稅額返還該單位；未完成研發專案減免稅指標，扣除該單位當月績效工資總額的1%。
考核評價結果與科技工作評先評優掛鉤：
1、考核結果為d級的單位，不得參加技術創新評先評優；
2、考核結果為c級的單位，可推薦集團公司技術創新先進個人、技術創新標兵；
3、考核結果為b級的單位，可推薦集團公司技術創新先進個人、技術創新標兵、技術創新優秀管理者；
4、考核結果為a級的單位，可推薦集團公司技術創新先進個人、技術創新標兵、技術創新優秀管理者、技術創新功臣、技術創新先進集體。
七、未列入考核的單位根據實際情況自行安排本單位技術創新工作。
八、本辦法自下發之日起實施，解釋權歸汾西礦業集團
公司。技術創新績效管理考核評分標準
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