降本增效有你有我有大家
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！
今天能夠站在這裡，參加以《直面挑戰給力增效》為主題的演講賽，我感到非常榮幸，也非常感謝領導對我的信任和鼓勵。今天，我演講的題目是《降本增效有你有我有大家》。
近一年來，由於全國鋼鐵行業市場持續疲軟，鋼材**直線下降，給公司的經營管理帶來了嚴峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，張總經理果斷提出了「科學對標深入挖潛積極應對再創輝煌」十六字方針，猶如給龍鋼人注**一支強心劑，又如給忐忑不安內心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。
在我身邊就有許多降本增效的例子······
檢修工利用閒暇時間，對報廢的裝置、閥門等等進行分解、清洗，重新組裝，成為可以利用的新裝置。記得有一台水幫浦出現故障，等著配件待修需要浪費至少乙個多月時間，裝置不能開動，怎麼辦？這麼長的時間！
這麼大的影響！怎麼辦？困難並沒有嚇倒我們智慧型的同事們，他們不等不靠，積極尋找辦法，在報廢的一台水幫浦上，發現拆除其中的某些部件並進行小小的改造，用在這台待修的水幫浦上就可以使裝置正常運轉，就這樣拼拼湊湊，從多渠道淘來所需備件，不花一分錢，並在短時間內就修好了這台水幫浦，光此項就為作業區節約成本 10 萬餘元。
從他們身上,我看到了敬業,看到了愛崗，看到了盡職。他們這種盡職盡責幹好手中每一件事的專注，對工作的那份熱情和執著,不正是在為企業降本增效嗎？比比他們，想想自己，我們有什麼理由不珍惜所從事的崗位？
有什麼藉口不努力地完成本職工作呢？
作為一名廢水處理人，水處理如何既達到各項指標又能降低成本這一課題，真真切切的擺在領導和員工眼前，從工藝改造方面入手？從環保裝置的日常執行入手？從····入手？
那麼多的問號像雨點一樣打在我們的臉上，淋在我們身上，讓我們水運人清醒了許多。我們沒有在這一切困難面前彎下腰、低下頭，而是對現階段水處理的各項問題進行冷靜的分析，外出學習，多次試驗，找出對策，做出決策。最終根據龍鋼複雜的排水水質制定了新的工藝。
半年的辛苦和努力，換來的是成本的一次次的降低，換來的是我們欣慰的笑臉，換來的是
現在，餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關電腦的現象消失了，空調電風扇的利用合理了，三輪車的使用制度化了，列印紙的背面又在廢物利用了，查詢出來的缺陷越來越少了…… 同時實行「避峰就谷」措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。大力治理裝置「跑冒滴漏」，堵塞漏洞。從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節約每一度電、每一滴水。
歷史和現實反覆證明了這樣乙個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。勤儉節約不是一時的、而是永恆的話題。
只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業績，為更理想的目標而前進。
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降本增效演講稿
工段針對影響成本的關鍵指標，一是對合金優質品 喂線等實行邊緣考核，通過細化環節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優質品達到95 噸鋼合金消耗15.6kg，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬元。二是在操作上，以優化渣料結構，統一槍位操作...
企業降本增效演講稿
勇於擔當降成本，有你有我有大家 降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提公升生活質量。而對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。今年是公司 十二五 規劃的收官之年，也是謀劃 十三五 規劃的...
降本增效有你有我有大家演講稿
又如，員工工資是人力成本的乙個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學合理的確定各崗位尤其是技術工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解 調查周邊單位乃至太倉 崑山地區的相關崗位工資水...