2019醫院院長管理目標

2021-03-04 00:32:36 字數 4052 閱讀 9532

目標責任制

根據醫院院長的管理目標和管理責任規定,醫院院長要把提高醫療質量,加強科學管理,提供安全服務,控制醫藥費用作為當前管理工作的重點,結合醫院的實際情況,特制定本責任制。

一、目標管理與獎懲

l、建立國家二級甲等醫院,進一步規範醫院管理,提高醫院的綜合服務能力。

2、科室主任為科室第一責任人。

3、各科室目標運**況實行動態管理,定期與不定期相結合,採取半年初評,年終總評,綜合平時各項檢查結果,由院長辦公會作出總評。

4、本責任目標實行獎懲,對成績突出的科室和個人進行表彰,對落後的科室給予批評,直至對責任人撤職等。

5、科室出現醫療糾紛的,年終實行一票否決。

二、工作重點

1、加強醫療質量管理。在認真貫徹執行各項醫療制度、診療規範、常規和標準的前提下,繼續加強基礎質量、環節質量和終末質量管理,全面落實醫療護理核心制度,實施醫療質量動態過程管理,加強環節質量控制,結合等級醫院評審相關內容,建立完善相關制度。

3、強化重點學科建設。抓好學科配套設定和學科建設規劃,有計畫地培養引進人才,提高專業人員技術水平;開展新技術、新專案,拓寬服務領域;加強重點學科和重點專科建設,打造醫院核心競爭力,推進醫院工作取得新進展。

4、提高運營效率。加強財務管理,抓好開源節流工作,嚴格控制醫院執行成本,多渠道籌集建設發展資金,完善績效分配方案,激發職工工作積極性。嚴格落實醫保政策規定,促進醫院經濟持續快速健康發展。

5、全面啟動迎評工作。制定並落實迎評任務,對照《二級甲等醫院評審標準實施細則》,逐條逐項分解落實評審指標。以堅持醫院公益性,提公升醫院服務效能,切實保障患者安全,強化醫療、護理質量管理,醫療技術管理,醫療服務安全,門急診管理,重點科室、部門質量管理,醫院感染管理,病案管理等為重點,全面提公升醫院管理水平。

認真、反覆自查整改。在科室自評整改的基礎上,組織全院自查自評,著力查詢存在問題和薄弱環節。實施獎懲辦法,既表彰先進,又追究責任,確保檢查內容逐條細化落實,為今年順利通過廣東省衛生廳評審奠定基礎。

四、工作任務及措施

1、醫院管理

——健全醫院管理體系。完善醫院管理制度,優化行政流程,加快內部事務管理的運轉速度和執行力度,全心全意為臨床服務。培養管理人才,建設一支素質高、業務好的職業化管理隊伍。

充分授權,實行分層管理,激發中層幹部積極性。

——加強醫院資訊化建設。合理應用現代資訊科技,結合醫院新建、改擴建專案,不斷完善以電子病歷為核心的醫院資訊系統,盡快引進合理用藥、臨床路徑決策、pacs、醫院資源管理資訊系統,逐步完善以臨床為中心的醫療全過程自動化處理系統,以行政管理為中心的辦公自動化系統,以決策為中心的資料分析處理系統,不斷提高資訊化水平。

——加強人力資源管理。實施高層次人才培養計畫及優秀青年醫師人才苗子培養計畫。結合崗位技能培訓和崗位技能競賽,加強護理隊伍建設。

以在職培訓為基礎,加強醫院管理幹部隊伍建設。健全完善的後備幹部人才選拔培養制度,加強領導幹部隊伍建設。樹立終身學習觀念,切實加強繼續教育。

重視對離退休人員的管理。

——加強醫院運營管理。進一步改進行政職能、後勤服務工作作風,強化服務意識,提高工作效率。爭取地委行署在政策、財力等方面的支援,結合醫院財力狀況,按照「效率優先、兼顧公平」的原則,完善績效分配方案,有效激發職工工作積極性。

加強財務管理、物價管理、資產管理、物資管理。完善內部稽查、審計制度和各項財務管理制度,加強內部核算,增收節支,開源節流,降低執行成本。加大醫保管理力度,成立院科兩級醫保管理領導小組,加強監督管理,實行責任追究,杜絕多收、少收、漏收現象。

嚴格執行藥品比例、基本藥物政策規定,努力為患者提供安全有效方便價廉的醫療服務。

——強化風險防範管理。強化風險防範意識。強化幹部職工消防意識、治安意識,進一步提高醫院應對突發公共衛生事件能力,年內舉辦1—2期應急演練。

2、醫療工作

——加強醫療質量管理。以強化醫療質量控制為手段,認真落實醫療核心制度,實施醫療質量動態過程管理,加強環節質量控制,嚴格標準,加大檢查督導力度,獎懲結合,切實整改,持續改進醫療質量。

——加強醫療安全管理。嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案,實行醫療缺陷責任追究制。認真組織學習並全面貫徹落實醫療衛生法律法規,嚴格按醫療操作規程開展醫療活動。

加強對糾紛多發科室的巡查,加大對不執行操作規程,違反醫院工作制度人員的懲處力度。

——妥善處理醫療糾紛。充分發揮醫療糾紛調解委員會的作用,及時處理糾紛,避免矛盾激化。定期對所發生的醫療糾紛進行分析,反饋給相關科室,總結經驗教訓。

——開展臨床路徑管理。嚴格遵照路徑管理要求,落實准入制度,嚴把出入路徑關,控制變異率,進一步規範診療行為,縮短住院週期,降低費用。

——抓好「三基三嚴」和繼續醫學教育。以住院醫師管理為著眼點,強化業務培訓與技術考核,年內進行2-4次「三基」知識閉卷測試,積極探索建立崗位考評機制和激勵機制,鼓勵醫務人員鑽研業務,提高技術水平及工作積極性。積極組織開展繼續醫學教育,加大醫務人員外出進修力度,培養技術骨幹,開展新技術、新**。

不定期邀請知名專家來院講學、查房,指導臨床工作。

——加強醫院感染管理。健全醫院感染規範化管理體系,落實重點部門、重點環節的感染預防和控制;加強監督檢查,加大有關法規、標準落實的檢查、管理、指導力度;加強醫院感染的監測和網上報送。通過管理,切實提高醫院感染控制水平。

——繼續開展抗菌藥物臨床應用專項整治。加強抗菌藥物應用的培訓和技術指導。嚴格落實抗菌藥物分級管理制度,減少違規越級處方。

落實抗菌藥物遴選和定期評估制度,嚴格控制抗菌藥物購用品種、品規數量。對抗菌藥物**目錄進行動態管理,及時清理有問題品種。定期開展抗菌藥物臨床應用監測與評估,加大抗菌藥物臨床應用相關指標控制力度。

繼續落實抗菌藥物處方點評制度。

3、護理工作

繼續開展「優質護理服務示範工程」活動,提高護理整體服務水平。規範護理工作流程,提高工作效率。改進責任包乾制工作模式,落實以護理工作量、護理質量、患者滿意度、護理難度及技術要求為評價基礎的績效考核辦法。

加大檢查指導力度,持續改進護理管理及質量,確保各項安全目標措施落實。加強**管理,實施的「三基三嚴」培訓。強化專科培訓,提高技能水平。

實行醫護績效分開,提高護理人員工作積極性。

4、學科建設

加強學科建設,建立學科品牌,增強核心競爭力。繼續加快人才引進步伐及人才培養力度,構建合理人才梯隊,盡醫院之力,在人員、裝置、科研和激勵政策上為重點專科建設提供良好平台,為申報重點專科做好準備。加強與上級醫院的技術交流與協作,繼續做好遠端會診工作。

5、黨建工作

以學習宣傳十八大精神為主線,深入貫徹落實十八大精神,把黨員幹部的思想統一到新一代領導集體的決策和部署上來。進一步健全黨建工作機制,明確黨建工作責任制。以建立「五好黨支部」為抓手,修訂完善黨建工作目標管理考核制度,注重年終考核與平時考核相結合,突出工作實績,提高考核效果。

充分發揮黨員的主體地位,推進黨內民主建設。把好黨員入口關,抓好入黨積極分子隊伍建設,不斷規範和嚴格發展黨員工作。以推進學習型黨組織建設為抓手,使社會主義核心價值觀體現在工作崗位上,落實到具體行動中,切實提高廣大黨員落實各項工作的能力和水平。

加強醫療安全教育和相關的法律法規學習,規範醫療行為,做到依法執業。通過開展主題實踐活動,進一步激發黨組織的生機活力,更好地服務於醫院發展、服務民生、服務患者。堅持黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建的工作機制,進一步加強工會、共青團和婦女組織建設,凝聚各方力量,激發黨員幹部的積極性和創造性。

充分利用醫院搭建的宣傳平台,進一步加大宣傳力度,以新技術新專案、學科骨幹、健康教育、優質服務等為宣傳抓手,營造醫院良好社會形象。

6、黨風廉政建設

認真落實黨風廉政建設責任制,不斷健全懲治和預防腐敗體系。堅持教育在先、預防為主的方針,深入開展「廉政文化進醫院」活動,結合醫德醫風建設、行業作風建設,預防職務犯罪、治理商業賄賂等活動,將反腐倡廉教育納入到醫院工作的各個方面,引導黨員幹部築牢拒腐防變的思想道德防線,自覺遵守廉潔自律的各項規定,營造「大宣教」格局。

7、加強醫院文化建設

我院結合自身特點,通過多渠道,利用各種醫院文化載體突出特色文化建設,不斷打造形象品牌,利用我院創辦的院訊宣傳醫院改革發展思路措施等,配合醫院各項改革內容利用櫥窗宣傳我院的新技術新專案,促進我院專科品牌建設;在實際工作中、我院不斷加強醫院文化建設,注重醫院文化的功能,潛移默化地引導職工將個人的理想和目標、與醫院共同的信念和目標有機的結合在一起,並形成一種共同的力量,為實現共同的既定目標而努力;開展文體活動,為職工創造乙個愉快、美好的工作環境,使大家在緊張的工作之餘得到高尚趣味的精神享受,使職工以飽滿的情緒投入工作。

醫院院長職責

1 在上級主管部門領導下,根據黨的方針政策全面領導醫院的業務 行政管理工作。2 負責同上級領導的工作聯絡,領導制訂符合醫院自身特點的發展規劃 改革方案和工作計畫,按期布置 檢查 總結工作,並向領導機關匯報。3 負責組織 檢查本院擔負的醫療護理工作和社群衛生服務工作,定期深入門診 病房 社群,並採取積...

醫院院長就職講話

下午好!非常高興,能夠站在這裡和大家見面,在接下來的日子裡,我將和大家一起並肩戰鬥。在這裡,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職,不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是 始終堅持可持續發展觀,狠抓醫院內部管理,著力增強團隊的向心力和凝聚力,不斷提公升醫院的經濟效益 ...

醫院院長述職述廉報告

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