——《技防系統裝置接管表》；
——《公共設施裝置接管驗收表》；
——《資料接管登記表》。
——《綠化專案接管驗收表》；
——《接管問題整改建議表》。
1.2 確定接管驗收方式；
1.2.1 與前物業公司協商並擬定的接管計畫進度及做好樓內外物品的移交及驗收工作：
1.2.2 接管時採取房間逐一清點，驗收完一層清場一層的做法，清點完後即接管，包括崗位、鑰匙等，確保接管驗收工作正常有序進行；
1.2.3 工程部、安全部、清潔綠化等部門接管進駐時，依據接管驗收標準，同時做好物品的清點以及物品的觀感識別檢查，並走好相關記錄；
1.2.4 接管後立即對樓內的相關問題進行嚴格檢查，就驗收中需要整改的問題以書面形式列出並及時上報；
1.2.5 做好各種鑰匙的清點移交、整理編號及分類管理等工作；
1.2.6 更新標識及**通訊，建立服務**；
1.2.7 制定接管時間安排計畫；
1.2.8 配置現場物業管理人員：
根據物業現場和《物業管理採購專案競爭性評估檔案》要求配備物業管理人員，具體按以下要求進行。
1.2.9 落實專項分包商；
落實各專項分包商，簽訂相關協定。
1.2.10 物資配備；
做好物業管理物資工具的配備，並補充備品備件。
1.2.11 前期培訓；
進行人員的理論與實操結合培訓，使員工了解並掌握各項規章制度、《競爭性評估檔案》相關達標標準，崗位職責、操作及應急處理流程、禮儀禮節等。
接管前培訓計畫
1.2.12 後勤服務；
落實員工生活安排及其他事宜。
2、 接管驗收階段
按既定計畫，分專案、分專業進行接管。具體按如下專案進行：
2.1 資料接管；
系統化、管理化、電腦化地建立物業檔案與管理，是物業管理工作的重要組成部分，也是實施管理的有力依據。我司履行物業管理檔案同xx的物業管理檔案建立的實行文字原始資料與電腦管理並舉的方式，按照相關標準執行。將收集的管理資料細分，做到分類整理，易於查閱。
使檔案管理真正為管理服務。
2.2鑰匙、工具接管；
物業公用工具（主要指萬用表、鉗表、測線儀、測試儀、壓力表，內六角板手等不在個人名下的工具類）和鑰匙（主要指的是機房鑰匙、配電櫃箱鑰匙、門禁控制器鑰匙、電梯三角鑰匙、ups 方通鑰匙，消防備用鑰匙）的交接完成質量的好壞，將直接影響到今後物業各項工作的順利展開，我們接管人員將按以下要求來做。
接管中的工程技術人員要仔細對照各機房位置和鑰匙編號，確保交接鑰匙與門牌編號一一對應，防止鑰匙、工具損壞、丟失；
接管的絕緣工具和手持或電動工具，必須符合電氣安全規程的有關規定，交接前必須仔細檢查，確保安全。
接管公用工具和鑰匙時，同時做好交接記錄在**上簽字確認，後期分類造冊登記，並設專人負責管理。
檢查發現有公用工具和鑰匙損壞的情況必須由交付方修復後再接收，不能修復的報廢處理並報華為監管，按交接前三方約定，申請重新配置。
交接人員為確保物業交接過程中，科研生產及辦公不間斷性，優先辦理執行人員鑰匙和工具交接領用，交接完成後，後續管理方執行人員辦理鑰匙和工具借用手續後，即開始進行執行管理，鑰匙借用人承擔在借用期間機房設施裝置安全責任，注意機房鑰匙禁止外借，若交付方或其它人員需進入機房，必須報主管同意後，由工程執行管理責任人員全程陪同並由工程人員開鎖關門。
交接後的各類儀器、儀表應定期檢驗，檢驗合格的儀器、儀表應由專人負責保管。
做好鑰匙交接一覽表，做好鑰匙領用歸還登記表
工具領用登記表
a.裝置設施及機房接管；
做好裝置設施的登記，安排值班崗位，制定值班排班表及工作計畫。
b.物業用房其他業務接管。
c.崗位接管；
做好崗位交接，做好崗位移交登記表，使各項工作平穩過渡，做到無縫交接，做好各種卡證的辦理及管理。
(3)其他交接
a.設施裝置的備品備件、施工剩餘的材料備品等。
b.公共區域各通道門、裝置及管理用房，洗手間、會議室、檢查管井等。
c.管理處辦公桌椅、資產文件、檔案櫃、保密櫃等。
(4)檢查遺留問題的討論、處理
a.按新老物業管理方及華為監管方三方商榷的接管標準執行，檢查中發現問題直接記錄下來，彙總後三方簽字確認，招開遺留問題討論處理會議，確定整改方案和限期整改日期。
b.跟進遺留問題整改，定期向華為監管匯報工作進展情況直到問題徹底解決。
(5)接管驗收注意事項
a.在接管前，我司與前物業公司及xx監管協商接受的相關問題，如:交接雙方的人員、各分類的時間、注意事項等，統一思想、統一標準，明確程式，明確交接雙方的責任和權利。
b.接管過程中要認真清點物業內的各種設施裝置、公共物品、圖紙資料、綠化、雜品等數量、型別，並經交接雙方在交接報告簽字後生效。
c.對交接查驗中發現問題，屬需要整改的，應形成書面報告，屬於無法整改的專案，應與相互協商達成一致意見、形成備忘錄備案。
d.為保證設施裝置的正常執行，對接受後的設施裝置進行試執行測試,要求有第三方人員在場。接管期後，工作重點應逐步由交接向正常執行、保養及維修轉移，要注意技術人員的銜接和培訓。
3.進入執行階段
(1)人員到崗交接後，認真按照流程操作，擔負起崗位職責；
(2)按預先制訂日常工作計畫，規範操作規程操作；
(3)分專項制訂工作計畫。如：安全消防方面，做好安全消防宣傳、消防演習、應急預演等工作計畫；工程方面，做好執行、巡檢維修保養，整改工程及各種裝置緊急演習等工作；
(4)以華為《xx物業管理採購專案競爭性評估檔案》要求為標準，建立分包單位月度考核制度；
(5)組建義務消防隊，並建立義務消防隊培訓制度；
(6)做好安全檢查，建立消防安全檢查制度，及做到定期檢查整改；
(7)建立健全各類文件，認真做好各種記錄報告；
(8)優化制度、工作流程，並持續改進。
物業管理接管驗收應收
樓宇接管移交資料目錄 物管遠教網 物管遠教網 一專案建設資料 物管遠教網 1 國家建設徵用土地通知書 及紅線圖影印件 物管遠教網 2 同意使用土地通知書影印件 物管遠教網 3 建設用地批准書影印件 物管遠教網 4 固定資產投資許可證影印件 物管遠教網 5 建設工程規劃許可證影印件 物管遠教網 6 市...
物業管理接管驗收應收
一專案建設資料 1 國家建設徵用土地通知書 及紅線圖影印件 2 同意使用土地通知書影印件 3 建設用地批准書影印件 4 固定資產投資許可證影印件 5 建設工程規劃許可證影印件 6 市規劃局 建設工程報建審核書 影印件 7 規劃報建圖影印件 8 建築設計防火審核意見書影印件 9 物業各分項工程設計方案...
物業公司商業專案物業管理方案
物業管理方案 1.0 xx物業公司企業理念 1.企業宗旨 2.企業精神 3.工作態度 4.服務準則 5.企業管理理念 6.員工修養理念 7.企業服務理念 8.企業願景 2.0 專案基本情況 1.xx一期專案概況 1.1 xx一期經濟技術指標和主要配套概況2.專案物業管理分析 3.0 收費專案及標準報...