第一章物業服務相關標準
**已經包括了實施物業服務所發生的所有費用，包括且不限於人工費、物料費、維護費、利潤、稅金等本專案物業管理所包含的所有責任和風險等。
此**與投標函**一致。若有不同，以本**表為準。
第二章物業服務成本測算
售樓部服務人員配置及費用預算
1、員工工資（元/月）
2、 養老保險及員工福利（元/月）
3、其它費用（元/月）
4、費用總計（元/月）
前期物業服務經營成本測算
一、物業服務支出
1、員工工資
2、社會與福利
3、設施裝置維修養護費用
4、公共能耗
5、保潔綠化費用
6、客戶中心費用及雜費
7、前期物業開辦費預計投入 8 萬，按三年攤銷2222每月攤銷元8、稅費、管理費。
二、物業服務費用支出總計
二、 經營收入** 252507 元/月（按綿陽市普通住宅物業服務收費指導標準二級）
地上室外車位使用費每月每車位**，地上室外車位收入用於小區公共公益專案支出。
三、 經營效益
按照常規測算得出理論資料結論：物業經營為月收支相抵結餘39599元。
注: 裝修期間一次性另加其它收入預計費15萬元。
以上有不足之處請各位領導給予指點!謝謝!
物業管理成本測算表
1 人工成本 員工全年福利表 含社保 2 工裝 3 行政辦公費用 4 日常工程維修材料及易耗品費用 5 清潔綠化費用 6 安保費用 7 公共區域能耗 8 裝置維護保養費 9 收入測算表 住宅 4元 月，商鋪 1.8元 月 10 支出費用彙總表 注 1 總收入 總支出 1911740.11元 年 19...
物業管理服務成本測算規程
第一節預算依據及預算構成 一 前言 物業管理是屬於保本微利的服務行業。正確核算物業管理成本，合理運用管理費開支，控制各項費用成本，是保持物業管理規範運作 良性經營的基礎。萬達物業本著精心核算 嚴格控制的原則以保證優質低價的服務原則。二 預算依據 1 國家有關物業管理法規及相關檔案。2 地產提供的原始...
物業管理專案接管方案
技防系統裝置接管表 公共設施裝置接管驗收表 資料接管登記表 綠化專案接管驗收表 接管問題整改建議表 1.2 確定接管驗收方式 1.2.1 與前物業公司協商並擬定的接管計畫進度及做好樓內外物品的移交及驗收工作 1.2.2 接管時採取房間逐一清點，驗收完一層清場一層的做法，清點完後即接管，包括崗位 鑰匙...