辦公室作為企業的部門，起著連線上下、協調左右、聯絡內外的作用，是企業內外工作的視窗，資訊交流的平台。然而，企業發展的需要在不斷地要求著辦公室工作更加具體化，為了更好當地做好辦公室的管理工作又能更好地服務於企業，下面我談幾個在管理中應注意的細節。
一、增強服務的主動性和及時性
辦公室作為貫徹領導決策、反饋群眾意見、綜合協調內外、督促檢查工作的中樞機構。服務意識是每一位工作人員在平時的工作中所必須具備的。而服務的主動性是提高辦公室工作效率的關鍵，凡事要想的遠一點，謀的深一點；服務的及時性是反映工作成績的關鍵，凡事要幹的早一點，抓的細一點。
花大力氣做好小事情，把小事做細。因此，經手的事必須按時、按標準完成；已做完的事情，要檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解，努力學會在細節管理中養成優良的工作作風。
二、增強綜合協調能力和應急處事能力
綜合協調是辦公室的重要工作，供電企業部門多而專，往往在協調過程中會出現「扯皮」現象，這就要求辦公室管理人員必須要有協調和駕馭的能力，這種能力的高低直接關係到工作能否高效運轉。因此要在保持企業大局不受影響的情況下，按照各級領導的意圖和要求，協調各方面關係，統一思想，形成共識。但作為辦公室的管理人員特別要注重應急處事能力的培養，在突發事件處理中一定要保證企業的利益不受損失，群眾的利益不受損失，在保持原則的基礎上，統籌還得兼顧。
是直接面對使用者而又面向使用者的，使用者直接反映問題的物件就是辦公室，遇到此類問題，應在搞好對使用者服務的同時及時與相關部門取得溝通，及時反映，果斷採取相應的處理或補救措施，確保企業的形象不受損害。
三、增強內部協作，提高人員素質
辦公室人員間配合與協調是做好辦公室工作的基礎，在工作中不僅要注重工作的成績，更要重視內部員工的協作配合，辦公室管理人員應經常與員工進行溝通，掌握每乙個人的特點，發揮每乙個人的特長，激發每乙個人的潛能，使每乙個崗位人員個體作用得以充分展示和發揮，而且要及時化解員工內部的矛盾，切實與管理者形成思想上同心，目標上同向，工作上同幹，形成合力，促進工作不斷創新。
四、增強制度建設，優化工作流程
健全從服務到管理，從外部協調到內部運轉等的工作制度，制度建設必須體現科學化、民主化，形成完善、管用、有效的制度體系，形成用制度規範行為、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，管理者必須在落實上身先士卒。特別是在工作流程方面，必須要建立以決策的形成、實施、反饋、評估、完善為導向，按照精簡程式、理清環節、分清責任、明確標準的基本要求，健全和優化辦公室各項工作流程，人人按流程辦事，不越節、不脫節，真正做到公平、公正、公開，那麼辦公室的工作又有何難？
幾點拙見，與同業者共勉。
辦公室工作細節管理注意事項
為適應推行細節管理的要求，堅持科學辦事 規範辦事 高效辦事 精細辦事 圓滿辦事。我們應該做好以下幾點 一 提公升辦事標準 經理工作部要在公司機關中爭當表率，敢於 辦事質量最高 辦事程式最簡 辦事時限最短 辦事成本最低 提高辦事標準，追求精細精美。二 認真受理事項 諮詢或辦理事項屬於職責範圍內的，能辦...
辦公室管理工作總結
篇一 公司辦公室工作總結 公司辦公室工作總結 全體同志團結一致，努力工作，較好地完成了文秘宣傳 人事勞資 職工培訓 物業管理 後勤服務及治安保衛等多方面的任務，特別是在上傳下達 為領導提供決策依據 加強物業管理以及在推行多元化工資改革方案等方面做了大量 細緻的具體工作，並取得了一定的成績，基本上做到...
辦公室安全管理工作匯報
一季度，辦公室按照年初簽訂的安全目標責任書，認真貫徹 安全第一，預防為主 的安全工作方針，堅持 誰主管 誰負責 狠抓安全崗位責任制的落實，安全工作同辦公室其他工作同部署 同安排 同檢查，由於思想重視，工作落實到位，措施落實到位，保證了辦公室及機關辦公樓安全無事故。一 加強安全教育，提高安保意識 辦公...