32016—2016學年度校長述職報告
各位領導、老師們：
一年來，我力求做一名稱職的校長，並希望通過全校教職員工的共同努力，把城關一小辦成和諧共生的校園。在教育局和繁陽鎮正確領導下，在社會的關懷下和各位家長的支援下，學校各項工作紮實有效，教育教學成績穩步提公升。我們在專任教師短缺、教師年齡結構老化的條件下，充分挖掘自身潛力和統籌利用好各方面力量來抓住發展這個核心。
總結一年來的工作，我認為主要抓了五項工作，這五項工作始終圍繞著乙個主題，即「堅持以人為本，科學管理，確保學校的可持續發展」。
一、堅持正確的辦學理念和工作思路。
一年來，我校立足實際，著眼未來，堅持以「讓校園成為師生共同成長的樂園」的辦學理念為學校的核心價值觀，統領學校的教育教學工作。進一步規範師生的管理，以「立德、勵學」為目標，把育人作為第一要素，帶動學校整體工作的穩步發展。
二、建強乙個班子，帶出一支無私奉獻的隊伍。
作為一名校長，首先要在班子和教職工中帶好頭、發揮好表率作用，要求教師做到的首先自己要做到，作為校長，我幾乎把全部時間和精力都投入到學校工作上來，時間上做到早到晚回，工作上不論大小事情做到有安排、有督促、有落實。
第一、在處理關係上，積極營造教師與領導、教師與教師、教師與學生相互信任、相互尊重、相互理解，相互關心的和諧氛圍。在處理各項工作時能出於公心，處於公平、主持公正。
第二、管理好一所學校靠校長乙個的能力是遠遠不夠的，只有依靠集體的力量和智慧型才能形成合力，發揮最大的作用。我在工作上善於發現人才，利用人才，盡最大能力給每乙個人最合適的舞台，讓學校的各項工作順利開展並收穫的較為顯著的成績，這也避免了學校在綜合人才缺乏的弱項。
第三、把關心老師工作生活、盡最大能力為老師創造寬鬆和諧的工作環境貫徹到每乙個環節上、每乙個細節上，在這一點上體現的是工作上嚴格要求，個人發展和生活上積極提供方便和創造條件。最使我感動和自豪的是我們絕大多數老師的敬業和奉獻精神，他們在普通的收入和普通的社會待遇情況下能夠長期保持旺盛的工作激情，這也是學校持續發展的不竭動力和保證。
三、嚴要求細管理，全面提公升教育教學質量。
教學質量是教育的生命線，而教學工作是學校工作的中心。圍繞教學工作的管理和開展，我們立足本校實際，在教學上捨得投資、在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規管理上做細做實。通過一年來的不懈努力，特別在教務處人員變化以後，做到學校的教學管理有了好的銜接和管理，校園環境也有了明顯的變化。
在教學常規管理方面，堅持嚴格執行課程計畫。開齊課程，開足課時，把教學常規工作進一步引向規範化、制度化發展軌道。特別是對教師的備課、課堂教學、作業批改等環節，除定期進行檢查外，還採取隨機抽查的方法，隨時跟蹤給予指導、查缺補漏，使全校教師能撲下身子，踏踏實實、認認真真抓好教學。
特別在教師的繼續教育和專業成長方面，我們扎扎實實地擬定計畫，積極給教師成長創造空間。教師參加各級培訓的數量與質量進一步提公升。參加的培訓學時一年平均在150學時左右，多的近300學時。
我鼓勵各位教師公平公正對待每乙個學生，不僅注重優等生、特長生，而且對家庭有困難或學習不專心的學生也決不放棄。全面提公升了教育的社會形象。
四、以人為本，關愛師生，促進師生素養發展。
我校以開展少先隊活動為載體，全面培養學生的個人素養。一年來，學校少先隊工作有序開展，卓有成效。學校按年級輪流每週一舉行一次特色公升旗儀式，進一步培養學生愛國旗、愛學校、愛祖國的思想感情，另外，開展了「早唱十分鐘」「一班一品」等活動。
「六一」兒童節前，舉辦一系列豐富多彩的校園藝術節活動；教師節、元旦節以及傳統節日也舉行一些的慶祝和娛樂活動，豐富了師生的校園生活。
我校一貫開展各種日常行為常規性活動，紅領巾門崗和班隊幹輪流制已形成習慣。「爭當環保小衛士「小學生安全教育知識」等內容的活動，使學生開闊了眼見，增長了知識。我校還豐富了紅領巾廣播站的內容，培養隊員們自我管理的能力。
在體育特色學校建立的道路上，我們繼續穩步前進。無論參加縣級還是市級各項比賽都顯示了很好的實力。
我校以激發教師熱愛教育事業，熱愛自己的學校，激發教學熱情為出發點，不但要關愛自己的學生，而且關愛每一位教師的工作和生活，把教師的困難當作學校的事、自己的事，做力所能及的事，讓大家感到學校大家庭的溫暖。特別是對有特殊困難的退休老師，經常上門或者是**慰問，只有這樣才有凝聚力。
五、努力建立平安和諧校園。
一年來，我們始終把學校安全工作作為重中之中來抓，在安全方面，我們首先建立健全了校園安全領導組織機構，制定了校園安全防範制度和應急預案，並跟學校各位老師簽訂了安全責任狀，針對可能存在的安全隱患，出台了一系列安全措施，嚴格執行安全日誌上報制度。學生放學排隊，低年級學生要求家長接送，及時利用早操時間進行安全、衛生、法制、誠信等教育講話，班內每月要求開一次安全教育主題班會，讓全校師生把安全記在心上，落實在行動上。家長會更是強調了家校齊手共抓孩子健康成長的空間。
為了給學生創造安全、舒適的教育環境，我們利用假期，全面布置了幾個綜合活動的教室以及建成了鄉村少年宮八個專門活動室，添置了三萬多元各類活動器材，學校網路全面提速，全教學區無線網路覆蓋，增添30多台電腦。對兩萬多冊圖書分類上架採用電子系統管理，全部使用新書架。安裝了26套班班通裝置和一套**課堂的主講教室裝置，價值38萬元。
對易產生安全隱患的部分線路、欄杆、牆面等進行了改造或維護。
一年來，通過全校上下齊心協力、共同奮鬥，我校的各項工作進展穩定，受到了上級的肯定和社會的讚譽，但應該清醒地認識到，我們的工作離各方面高標準的要求相差較大。這與本人的能力和水平都有很大關係。特別在提公升這屆六年級成績方面沒有進步就是退步，在學校文化構建上步伐不快，在教師管理的制度上缺少執行力，在對外爭取經費、編制等支援上缺乏能力，在積極參與各項活動上缺乏旺盛的進取心……我的工作還有許多不完善的地方，這都有待於在今後加強學習、不斷改進、不斷充實、不斷完善。
以上匯報有不妥之處，敬請大家批評指正！3
2019學年度校長述職報告
2014 2015學年度述職報告 迎河中心學校校長王剛 一年來，在上級領導的關愛下，在全體教師的共同努力下，我校堅持原則，依法行政，克難奮進，開拓創新，圓滿完成了各項工作任務，取得了一定的成績。現將本年度本人的思想和工作總結如下 一 加強理論學習，注重自我修養 一年來，我一直將理論學習作為自身的重要...
2019學年度校長述職報告
三 嚴要求細管理，全面提公升教育教學質量。教學質量是教育的生命線，而教學工作是學校工作的中心。圍繞教學工作的管理和開展，我們立足本校實際，在教學上捨得投資 在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規管理上做細做實。通過一年來的不懈努力，特別在教務處人員變化以後，做到學校的教學管理有了好的銜接和管理，...
2019學年度校長述職報告
三 加強德育和安全工作，構建了 和諧平安 校園。一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教育的根本。一是利用公升國旗儀式 班會等時間培養學生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導學生樹立正確的世界觀 人生觀 價值觀和榮辱觀。激發學生發展的內在動力，突出教育的實效性，積極探索解決學生...