尊敬的各位領導，各位老師、同志們：大家好！
2013-2014學年即將過去。首先，請接受我真心的感謝，感謝全校同仁一年來為學校的發展、工作的推進、學生的進步、特色的建立給予的全心關注、真心投入和用心付出，也感謝這個集體、這個團隊、全校每一位教工給予我的理解、寬懷、支援、合作和力量。
共同的追求，凝聚的力量，合作的智慧型，使這一學年學校的各項工作和教育事業，在教育局的正確引領下，能穩步推進、健康向榮、成果豐實。
現在向大家報告這一年來的工作和思考，請評議。
第一、 確定目標、規劃發展
乙個學校的發展需要有明確的目標。太慈中學經過近幾年的臥薪嘗膽，教育質量和辦學水平得到同步發展。但基礎依然薄弱、生源不優、環境不好的現實制約著學校可持續發展。
我和我的團隊在接下重擔後，認真分析學校的新情況、新起點、規劃好學校發展的路線圖：確立了打造農村優質教育、建立農村標準化的示範初中、辦太慈人民滿意的學校為遠景目標；制定了「以管理立校、質量強校、特色亮校」的發展思路。在此基礎上，我們明確了第一年（這一學年）的奮鬥目標：
管理精細化，質量穩中公升，發展上台階，特色有建立。這一年我們就是圍繞這個目標，以管理、質量、發展、特色這四個抓手，抓實學校各項工作。
第二、 規範辦學、依法治校
嚴格執行國家的課程計畫，不搞加班加點，節假日一律不補課；嚴格執行義務教育的收費政策和收費公示制度；制定和完善了教學管理、支教管理、崗位管理、年度考核、績效考核、評優晉級等學校管理制度，使學校各項工作更加制度化、程式化、規範化，使得管理落實到位，工作穩步推進，教學質量提公升更加有保障。
第三、 創新管理，精細舉措
學生管理永遠是乙個沒有最好只有更好的工作，是初中學校工作中的難點和重點。這一學年，我們強化並細化了學生管理工作：走讀生入校簽到、出校點名，寄宿生就寢巡查點名；實行學生在校24小時無縫隙管理；實施由德育處——班主任為主線和校團委——學生會——班團支部為副線的雙線互補的管理模式，各有重心、各有方式，有力加強了對學生的管理和教育；衛生分班分片，按時清理，學生會每天自查自評，形成定規；成立青年志願者隊，弘揚雷鋒精神，自覺助人服務；密切家校聯絡，每學期都召開家長會；成立校園廣播站，每天兩次播音，播報校內班級新聞，倡導校園新風尚。
通過這些舉措的推行，純正了校風，加強了文明修養，促成了良好習慣的形成，營造了濃郁的學習氛圍。使校園生活充滿無限樂趣和青春活力。
第四、 文化建設，提公升品位
一所學校發展到一定階段，必然需要形成具有自身特色的學校文化。這一年我們非常注重校園文化建設。一是努力培植太中精神，關注身邊的優秀教工，挖掘其高尚品質，凝鍊出敬業愛崗、吃苦耐勞、樂於奉獻、團結合作的太中精神，來引領和感召每乙個教工；二是打造好文化載體，通過設計校徽、編印校報、開通校園廣播，定時更新校園文化長廊，有力充實了校園文化內涵；三是注重班級文化建設，學校大力倡導班級勵志文化牆建設，學生是學校文化的建立者和受益者，我班牆壁我設計，我班文化我創造，學生的聰明才智得到很好的激發。
四是開展感動太中六愛之星、優秀教工、優秀班主任的評選表彰活動，感動著每乙個學生，每乙個教師，每乙個工人，也感動著每乙個家長，感動著整個校園。在感動中，我們感受到學校的進步和發展，也深切體會到身為太中人的光榮和責任。
第五、 有效課堂，初顯成效
這一年，我們從學生發展角度出發，扎扎實實實施行有效課堂第二階段實驗工作，是在重模仿的第一階段基礎上的深入推進，做到定模式創特色有實效。我們形成了自己的備課流程，編制了特色的導學案，確定了自己風格的課堂教學模式，在教學觀摩上，教師的任何一節課都是公開的，各教室後門上課期間必須是敞開的，歡迎隨時推門觀摩。成立巡導考評組，每節課均有專人到各班進行考課評課。
對於有效課堂開展實施不好的教師，及時進行談話，分析原因進行整改。為了開拓視野，提公升有效課堂教學能力，我們在今年四月份組織24人次到山東杜郎口中學取經學習；五月份舉行有效課堂教學開放展示活動，展示了初一初二10個班30節課，邀請了縣教研室領導專家以及兄弟學校同仁50餘人來校觀摩指導，贏得了領導專家的充分肯定和一致好評。
第六、 六愛教育，形成特色
為營造良好的校園環境，提公升學生的行為規範和道德情操，促進良好校風的形成，我們從愛的教育出發，選擇六個著力點，大力開展六愛主題的系列教育活動，這是貫穿一學年的德育主題教育活動，有針對性地加強中學生的人生觀、價值觀、社會公德等思想道德建設，我們分別設立「自強不息之星」、「勤奮好學之星」、「陽光魅力之星」、「愛校守紀之星」、「團結友愛之星」、「尊師文明之星」。 從個人自評、小組推薦、班級評選、年級部再評、組委會審核確定等程式評選出本年度在「六愛」教育開展實施以來的感動太中六愛之星10人，在全校範圍內掀起弘揚正氣、歌頌真情、倡導真善美的熱潮，取得了很好的效果；
第七、初三教學，齊抓共管
我們舉全校之力，投入中考備考，集教師之智，優化中考備考，分層次召開中考複習備考會；建立班級、教師工作責任制，目標到班，任務到人，班子成員分到各班，形成濃厚的備考氛圍和教學合力；為樹立信心，鼓足幹勁，召開迎中考百日動員誓師大會；按月分班舉行班級教導會，確立階段目標，分析班情學情，及時總結問題，研究整改措施；班主任全程管理，全面輔導，全心服務，全力以赴，認真細緻地做好每一次考試、每乙個環節的管理服務工作。中職春招，多管齊下，做細工作，真情溝通，做通家長思想，贏得家長信賴，取得超額完成指標達117%全縣第五的成績。
第八、校園和諧，以人為本
堅持以人為本，促進人的全面發展，是構建和諧校園的本質要求。這一學年，我們以尊重教師為前提，尊重每乙個教工，依法建立學校工會和教職工代表大會制度，推進民主管理，尊重和保障教職工的合法權益。組織教工民主評議學校班子，組織教工修訂學校制度，組織教工為學校發展建言獻策。
在工作中，尊重教師的
勞動和勞動成果，增強與教師的感情交流和思想溝通，使教師在學校發展中的個體需求得到合理滿足。在生活上，關心教師物質生活和精神生活，改革食堂管理，實行午餐補貼，保證提供每乙個教工免費午餐；關心教工健康，組織全體教工到安慶市立醫院體檢。深入了解教師工作、學習、生活中存在的問題和困難，想方設法幫他們解決，對生病和家庭困難的教工，學校及時探望，給予幫助，讓老師親身感受到集體的溫暖。
第九、抓實安全，師生平安
安全是學校的重中之重的工作，我們編制了安全管理網，築牢了安全防護牆。制定了切實可行的安全制度和預案；成立了安全管理組織，明確分工、責任到人；實行安全各班天天自查，處室月月排查，學校定期大查；警校聯手，出擊網咖，法制教育；對學生進行防**、防溺水、防雷電、防中毒等方面的安全知識教育，組織實施了兩次防震應急避險逃生演練；加強值班管理，人員進出登記、午休執勤點名、晚上督寢簽到等，切實抓好安全工作；接送走讀生車輛進行有效管理，確保學生安全。安全工作我們常融於事、常抓在手、常說於口，絲毫沒有懈怠，使得沒有任何一丁點安全事故的發生。
如果說，這一年自己在任期上做了一些工作，確實能發生一些影響和作用，我清醒地懂得，那是一種集體的智慧型、融合的力量和眾志成城的光輝。我時刻提醒自己，：領導即服務，管理即責任。
校長是一校之魂，他的職業修養，他的待人處事，工作作風和創業精神，直接影響著學校的聲譽和百姓的口碑。為此，我始終心繫學校事業發展，情繫教師專業成長，愛繫學生素質提公升，利系家長理想達成，搞好一所學校需要學校教師團隊中的每乙個人，而做壞一所學校只需校長乙個人就綽綽有餘。
同志們，這一學年，是我們共同奮鬥的一年、共同發展和共同收穫的一年，也是我和同事們共同分享成功、享受教育的一年。然而，我也十分清醒。清醒我們承載的期望和壓力，清醒我們面對的困難和希望，清醒我們遇到的挑戰和超越。
更清醒自己工作的欠缺與不足。
教育每一天都是新的，學校工作每一天也都是嶄新的。面對望江教育千帆競發、百舸爭流的態勢，我們堅信：太慈中學將站在新的高度，實現更高層次、更高境界的發展！
謝謝大家
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2009 2010學年度校長述職報告 年年談工作，歲歲論收穫。心中不免有了許多的感慨，感慨光陰的流逝，感慨歲月的無情，感慨許多事情還未完成 但我也提醒自己必須停下來 靜下來，認真回顧一年來所做的工作，及時地進行梳理 總結，在反思中找到前進的動力。現就一年來的工作總結如下 一 抓好隊伍，共同提高。1 ...
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2011年度工作總結 平頂山市第十二中學黃岩 2011年繁忙的工作接近尾聲。一年來，在上級部門的正確領導下，在校長的帶領下，在全體教職工的密切配合和共同努力下，學校各方面取得驕人成績。作為分管工作的的副校長，我與老師一起用自己的智慧型和心血見證和促進學校的發展，在自己的崗位上學習 探索 進取 奉獻，...
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