3) 在計畫實施過程中，專業小組成員進行跟蹤檢查和監督，及時對計畫執**況和完成情況進行統計分析，發現問題及時提出建議要求，限期整改，確保計畫的順利完成。
五、專案計畫資料積累與保管：
1、專案經理部技術組、施工管理組、綜合組要對專案計畫資料進行科學的分類、整理，按要求交綜合組相關部門進行系統地立卷、歸檔。
2、各種專案計畫年報、歷史資料、較重要的一次性調查資料及其統計臺帳，上級頒發的有關專案計畫的重要檔案，為長期（永久）儲存資料。季度、月報、一般性檔案為短期保管資料，保管期不少於五年，其它資料保管期一般為二至三年。凡立卷、存檔的統計資料，必須加以概況說明和標明保管期限。
六、專案計畫考核：
1) 各類計畫上報不及時影響專案工期、成本、質量的考核責任人300~500元
2) 計畫內容弄虛作假的考核責任人員100~300元
3) 計畫資料遺失、缺失的考核責任人員100~300元
（二）專案統計管理辦法
一、統計人員職責：
1、認真貫徹、執行公司所制定的各項統計規章制度。
2、準確、及時、全面地向上級部門及單位領導提供專案統計報表和所需要的統計資料。
3、建立和管理本單位的統計臺帳，完整、全面地積累各類統計資料。
4、檢查指導專業小組填製原始記錄和統計臺帳，做好各項統計基礎資料工作。
5、統計資訊必須全面、準確，不得虛報、瞞報、拒報、遲報、漏報，不得偽造、篡改。
二、統計臺帳：
1) 施工進度計畫台賬（施工管理組）
2) 物資需求計畫台賬（施工管理組）
3) 物資採購計畫台賬（綜合組）
4) 整改通知單台賬（施工管理組）
5) 設計變更通知單台賬（施工管理組）
6) 技術核定單台賬（施工管理組）
7) 材料、裝置移交資料台賬（施工管理組）
8) 考核通知單台賬（施工管理組）
9) 現場簽證台賬（施工管理組）
統計臺帳的登記必須字跡清晰、工整，資料真實可靠，與有關記錄和相關資料資料相符。
三、統計報表：
1、報表的分類：
土建產值報表：月產值報表（綜合組）季度產值報表（綜合組）年度產值報表（綜合組）
鋼結構產值報表：月產值報表（綜合組）季度產值報表（綜合組）年度產值報表（綜合組）
工藝裝置產值報表：月產值報表（綜合組）季度產值報表（綜合組）年度產值報表（綜合組）
公輔系統產值報表：月產值報表（綜合組）季度產值報表（綜合組）年度產值報表（綜合組）
2、報表的編制：
1、各類統計報表的編制要有根有據、內容完整，據實填報，專案經理部有關部門提供資料填製的統計報表要會同各專業小組核對確認無誤後再行實施。
2、為提高和確保統計資料的質量，加強對統計資料的審核工作，凡對上級部門報送的各類統計報表，須經自查、複核、領導閱籤後加蓋專案經理部專用章再行報送。
3、統計報表說明：在上報統計報表時，根據具體情況加以說明。:月、季度、年報報表說明必須全面反映專案實際情況及存在問題。
3、統計報表上報時間：
月產值報表於當月26號上報，季度產值報表於季度最後一月24號上報，年度產值報表按上級部門要求時間報送，原件由綜合組存放，向上級部門報送的統計報表，專案經理部主管責任人閱籤並加蓋專案專用章後，掃瞄採用傳真或電子郵件方式向上級部門報送電子版（其它未盡事宜參照《專案資訊、檔案管理制度》執行）。
四、統計分析：
1、統計分析是統計工作的重要環節，對本專案每月的施工情況進行綜合統計分析，揭示施工生產的內在聯絡及其發展規律，發現問題，找出原因，提出解決辦法，達到推動施工生產和促進企業發展的目的。
2、統計人員要緊緊圍繞施工情況，定期、不定期地提供有關資料、有情況、有問題、有建議或措施的分析報告。
3、統計分析會由專案經理部牽頭，每月召開一次。
五、專案統計資料積累與保管：
1、專案經理部技術組、施工管理組、綜合組要對專案計畫資料進行科學的分類、整理，按要求交綜合組相關部門進行系統地立卷、歸檔。
2、各種專案統計年報、歷史資料、較重要的一次性調查資料及其統計臺帳，上級頒發的有關專案統計的重要檔案，為長期（永久）儲存資料。季度、月報、一般性檔案為短期保管資料，保管期不少於五年，其它資料保管期一般為二至三年。凡立卷、存檔的統計資料，必須加以概況說明和標明保管期限。
六、專案統計考核：
1) 各類統計報表上報不及時影響專案工期、成本、質量的考核責任人300~500元。
2) 統計內容弄虛作假的考核責任人員500~1000元。
3) 統計資料遺失、缺失的考核責任人員100~300元。
工程專案管理流程 完美修正版
工程專案管理模 gongcheng xiangmu guanlimoshi 工程專案管理目 gongcheng xiangmu guanlimubiao 工程質量目標 工期進度目標 成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標工程專案管理總流程 招標工作程式 監理工作程式 質量控制程式 工期控制程式 成...
倉儲管理控制程式 修正版
1.0 目的 使公司倉儲收發 存放等作業明確，以使帳物相符，並有效予以控制，優化庫存，防止倉儲物變異，進而維護產品質量。2.0 適用範圍 本程式適用於公司所有倉儲物品的貯存管理。3.0 定義和縮寫 3.1原材料 各類生產原料 3.2配件 各類五金材料，機器配件，包裝材料及雜物。3.3半成品 已加工成...
會員回訪管理制度修正版
1.目的 為做好對會員的維護，提高顧客回店頻率，增加顧客購買次數，特制定本制度，明確回訪週期 回訪人員 回訪內容，以期提公升回訪質量，提公升會員銷售額 2.適用範圍 適用於維也納酒店平湖廣場店前廳所有人員的會員卡管理 3.職責 本制度的主控部門為前廳部。4.程式 5.會員回訪週期 5.1 在客人成為...