工程專案管理模
gongcheng xiangmu guanlimoshi
工程專案管理目
gongcheng xiangmu guanlimubiao
工程質量目標
工期進度目標
成本控制目標
安全管理目標
文明施工目標工程專案管理總流程
招標工作程式
監理工作程式
質量控制程式
工期控制程式
成本控制程式
重要材料控制程式
設計變更程式
隱蔽工程驗收程式
竣工驗收程式
合同管理程式
資訊、資料管理程式
工程專案管理總流程
監理工作程式
總監理工程師
建立專案監理部
編制專案監理部
監理規劃進駐施工現場
按工程進度分專業
編制監理實施細則
參加業主組織的設計技術交底會
參加業主主持召開的第一次工地會議
實施工程監理
積累監理資料並及時整理、歸檔
組織工程預驗收
並提出工程質量評估報告
參加竣工驗收、交付使用
監理實施階段工作總結
建立監理任務完成後
向業主提交工程監理檔案資料
質量控制程式
質量控制
工期控制程式
成本控制程式
重要材料控制程式
合同管理程式
專案計畫統計管理辦法修正版
3 在計畫實施過程中，專業小組成員進行跟蹤檢查和監督，及時對計畫執 況和完成情況進行統計分析，發現問題及時提出建議要求，限期整改，確保計畫的順利完成。五 專案計畫資料積累與保管 1 專案經理部技術組 施工管理組 綜合組要對專案計畫資料進行科學的分類 整理，按要求交綜合組相關部門進行系統地立卷 歸檔。...
中軟表彰大會流程 修正版
中軟表彰大會活動流程 前期準備及注意事項 1.申請教室 謝飛 邀請嘉賓 婉瀅 2.確認到場專業及各專業人數 婉瀅 以及座位安排表 婉瀅 3.列印節目單 宣楊 卡牌 國華 準備橫幅 國華 獲獎證書 婉瀅 獲獎名單 林涵，莊津津，張濱彬，鄭劍青。4.準備無線滑鼠 宣楊 ppt 謝飛 頒獎 婉瀅 請安靜 ...
建設工程設計合同 1 修正版
訂立合同雙方 建設單位 以下簡稱甲方 設計單位 以下簡稱乙方。為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設專案的設計任務，根據 建設工程勘察設計合同條例 的規定和 批准的計畫任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。第一條工程名稱 規模 投資額 建設地點 甲主委託乙方承擔 工程的設計專案，...