綏北高速公路工程計畫進度管理辦法
為加強綏北高速公路建設專案的計畫進度管理工作，促進工作計畫與施工進度的科學化、規範化，保障進度統計資料的準確性和及時性，達到質量、進度、效益的有機結合，實現工程總體進度計畫目標，根據省交通廳、省高建局、公路重點工程建設推進組關於計畫進度管理工作方面的有關檔案要求，針對本公路工程實際情況特制定本辦法。
第一章總則
第一條本辦法適用於綏北高速公路建設專案的所有施工單位、監理單位。各單位在施工生產中應貫徹執行「科學計畫、合理安排」的原則，並根據本辦法的規定結合實際情況，制定相應的規章制度。
第二條計畫工作包括專案總體進度計畫、年度投資計畫、年度形象進度計畫、月份計畫的編制、上報、審批、下達、調整、監督；進度統計工作內容包括專案計畫完成情況的年、月、旬統計報表的編制、彙總、分析及上報。
第三條計畫工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性的原則；進度統計工作應堅持嚴肅性、時效性和準確性的原則。
第二章施工計畫管理
第四條各施工單位應依據綏北高速公路整體施工計畫安排、合同承諾等檔案的有關要求，來切實制訂總體施工計畫、年度施工計畫、月份施工計畫及階段性關鍵工程計畫。監理單位制訂相應的監理工作計畫。
第五條階段性關鍵工程計畫是針對不同施工階段的具體情況，需要關鍵控制的施工內容所編制的計畫。
第六條總體施工計畫內容包括：工程專案的合同工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結束時間；完成工程內容的關鍵路線；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現金流動估算；各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
第七條年度施工計畫內容包括：本年計畫完成的單位工程、施工階段的工程專案內容、工程數量及投資指標；完成工程內容的關鍵路線；施工隊伍和主要施工裝置的數量及調配順序；雨季施工的工期安排；在總體進度計畫下對各分項工程進行區域性調整或修改的詳細說明等。
第八條月份施工計畫內容包括：本月計畫完成的分項工程內容及順序安排；完成工程內容的關鍵路線；完成本月分項工程的工程數量及投資額；完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要裝置的調配；在年度計畫下對各單位工程或分項工程進行區域性調整或修改的詳細說明等。
第九條關鍵工程進度計畫內容包括：具體施工方案和施工方法；總體施工進度計畫及各道工序的控制日期；現金流動估算；各施工階段人力裝置配置及運轉安排；施工準備及結束清場的時間安排；對總體進度計畫及其他相關工程的控制、依賴關係說明等。
第十條報表型別：規定報表、工程計畫曲線及文字說明等，具體流程及用表附後。
第十一條監理單位對施工單位報送的計畫的合理性、科學性及可行性進行審批，要確保計畫符合實際，具有可操作性。
第十二條各項計畫的報送均需經駐地監理辦、總監辦、代表處逐級審核、批准、簽字後，由施工單位上報業主4份（同時上報電子版本並網上填報），一式四份均只簽字、不蓋章。
第十三條總體施工計畫在開工前報至業主處，年度施工計畫於計畫年前一年的11月30日前報送至業主處，月施工計畫與關鍵工程進度計畫於計畫月前一月的20日前上報。
第十四條若本期計畫因故發生更改，施工單位應先報監理，經駐地監理辦、總監辦、代表處逐級審批後報業主，並應對更改內容做出文字說明，解釋原因。
第十五條各項計畫必須經業主審批後方可執行。對於監理工程師或業主審定後確認為不合理的計畫，應限期改正，直至監理工程師和業主認可。
第十六條根據工程進度計畫，各施工單位應及時編制材料**計畫，提前加工定貨，屬於甲供材料要提前書面申報，並備有充足的庫存，保證物資材料的**。
第三章進度統計管理
第十七條施工單位應按批准後的施工計畫組織安排施工，在確保施工質量和施工安全的前提下保障施工進度。
第十八條施工單位所報送的施工進度報表資料需是經駐地監理工程師檢驗的質量合格的已完工程量。施工進度報表應附必要的說明，主要內容包括對本月計畫執**況、投入的主要專業施工隊伍的人數、施工機械數量；進度超前或滯後的原因分析，以及在下一階段將要採取的有效措施。
第十九條監理單位負責監督檢查施工單位施工進度情況，並對所報送的進度報表進行審核。對於影響進度的重要因素發生變化可能導致的工期延誤，須及時上報業主。
第二十條經審核後的進度報表，由施工單位上報業主4份（同時上報電子版本並網上填報），一式四份均只簽字、不蓋章。
第二十一條施工單位在每月20日前上報本月進度報表；每年的11月30日前報送業主本年進度報表。
第二十二條報表型別：規定報表、橫道圖及文字說明等，具體流程及用表附後。
第二十三條各施工、監理單位應做到計畫、進度圖表上牆，更新填寫及時。
第二十四條進度統計工作各施工、監理單位應落實專人負責，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。
第二十五條統計報表應嚴格按照省交通廳、省高建局、公路重點工程建設推進組等規定的格式和內容填寫，要有規定人員的審核簽字。
第二十六條嚴格執行國家有關統計資料保密管理的規定，加強對進度統計資料的保密管理，未經主管部門批准，不能對外公開的資料不得擅自向外公布。
第二十七條建立進度統計資料檔案制度，做好進度統計資料檔案的保管、呼叫和移交。
第四章工程計畫進度軟體應用
第二十八條綏北高速公路所有施工計畫、進度統計均採用「工程計畫進度軟體」統一管理。
第二十九條施工單位必須將總體施工計畫、年度施工計畫、月份施工計畫、關鍵工程進度計畫的資料在相應的時間段內錄入「工程計畫統計軟體」，經駐地監理工程師、總監理工程師逐級審批通過後，由施工單位按規定時間呈報檔案版報表至指揮部。
第三十條 「工程計畫進度軟體」 中設定了旬計畫報表，旬計畫報表為每月30、10、20日將上、中、下旬的旬計畫資料分別錄入「工程計畫進度軟體」，由駐地監理工程師、總監理工程師、指揮部逐級審批電子版旬資料即可。
第三十一條施工單位工程進度統計為每日統計，每工作日完工後將日工程量錄入「工程計畫進度軟體」，駐地監理工程師代表每日審核，每三日駐地監理工程師審核確認，每五日由總監理工程師、指揮部相關部門對五日進度進行審批確認。
第三十二條每月30、10、20日的上、中、下旬進度統計資料經駐地監理工程師、總監理工程師、指揮部相關部門逐級審批通過後形成旬統計電子版資料，並作為工程計畫進度考核和評比的重要部分。
第三十三條月統計資料由日統計累加，每月20日由駐地監理工程師、總監理工程師審批通過後，施工單位在規定時間內將檔案版報表報送至指揮部。
第三十四條年統計資料由每月統計資料彙總而成，經駐地監理工程師、總監理工程師逐級審批後由施工單位在規定時間內將檔案版報表報送至指揮部。
第五章工程計畫進度的考核和評比
第三十五條經業主批准的月份施工形象進度計畫是考核和評比的最基本單元，考核將以指揮部《月份工程管理綜合考核》中關於該項評比的內容為主，採取按月評比、考核並兌現獎罰，合同完工後按《工程質量責任狀》規定兌現獎罰的二種方式。
第三十六條考評辦法：指揮部及總監辦每月對各承包人已完合格工程形象進度情況進行評比，同時對相關工作人員進行月份考核打分，根據形象進度和人員打分所佔的權重，對完成月計畫總工作量百分比最多且人員打分最高的承包人排在第一位，其餘依次排序。業主每年度要對按時及提前完成任務的承包人進行獎勵，對完不成任務的要給予處罰，同時對相關人員各月考核打分情況進行彙總，對好的給予獎勵，對差的給予處罰。
第三十七條如果承包人無正當理由連續乙個月內的各旬計畫或修訂旬計畫均未完成，在下月的前2個旬計畫仍未能按時完成，進度的拖延已影響總工期，視為承包人違約，監理工程師有權建議解除與承包人的合同或調集成同工程量，業主在向承包人發出書面警告7天後，業主可按招標檔案中的63.1款終止對承包人的雇用，也可將本合同工程的一部分工作給其它承包人或指定分包人完成。在不解除本合同規定的承包人責任和義務的同時，承包人應承擔因此所增加的一切費用。
第三十八條為了保證施工計畫的落實和鼓勵施工單位科學組織施工，按時完成建設任務，在施工期由總監辦組織各單位根據每個階段工程特點，有針對性的組織勞動競賽活動，督促承包人加大人員、裝置等施工投入，加強現場管理，建立勞動競賽實施細則和管理、考核辦法，獎優罰劣，鼓勵先進。
第三十九條指揮部每月將檢查承包商的月進度計畫完成情況，完成的分項工程量以監理工程師簽字認可的中間交工證書工程量為標準，並按本辦法第二十九條的考評方式進行獎罰。檢查結果彙總到《工程綜合檢查評比獎罰表》。
第四十條工程進度情況分析：凡未完成月份、年度（包括調整）施工進度計畫的承包人，總監辦、駐地辦均需進行專題「進度情況分析」或「工程進度管理協調會」，說明未完成進度計畫的主要原因，能否保證合同工期或是否具備繼續履行合同能力，並隨各階段施工進度計畫完成情況報表逐級上報。
第六章監理工程師在計畫進度管理方面的責任
第四十一條總監辦應對指揮部制訂的總體工程進度計畫進行分解，對工程進度節點目標進行細化，並制訂分項進度目標和各個合同段的進度目標，分階段管理，建立工程進度管理控制體系，依據本《辦法》編制工程進度管理具體實施細則。
第四十二條總監辦應審核施工單位在開工前提交的總體施工進度計畫和總說明，審核在施工階段提交的月份、年度進度計畫和調整計畫。
第四十三條總監辦、駐地辦在施工過程中檢查和監督進度計畫的實施，加強現場巡視和相關資料採集，了解現場動態，掌握工地形象進度，核查、分析實際進度。當工程未能按計畫進行時，可以要求施工單位調整或修改計畫，並通知施工單位採取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同及業主的要求。
第四十三條總監辦應定期向業主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執行施工合同的報告，供業主採取措施或做出決定。
第四十四條駐地監理辦根據指揮部的年度進度計畫要求，對工程進度進行細緻管理。主要職責是：
1、審核承包人上報的各階段施工進度計畫，並將審核後的進度計畫上報總監辦、代表處、指揮部，由指揮部審核、調整後下發。
2、督促、指導施工單位進度計畫的落實。對於工程進度滯後的單位，要組織進度情況分析，解決施工進度問題，並將有關問題及時上報指揮部。
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