一、編制目的：
為*********專案經理部施工管理決策及時提供準確的資料，準確、全面及時地彙總各施工階段動態資訊和工作資訊，反映施工過程中存在的問題及困難情況，以便於發揮專案經理部整體調控能力，協助專案經理部各專業小組更好地開展工作，根據集團及公司有關規定，制定本辦法。
二、適用範圍：適用於************xx專案
三、職責：
專案經理部綜合組是計畫、統計工作的歸口管理部門，負責計畫、統計的全面管理工作，工程技術組與施工管理組是重要協管部門。
四、內容及要求：
（一）專案計畫管理辦法
一、專案計畫的編制原則：
專案計畫必須本著科學合理、切合實際、資源優化配置的原則，根據工程專案在施工準備階段、施工階段、驗收階段、試用階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係以及《工程專案管理實施大綱》總目標進行編制，並起到指導、控制的作用。
二、專案計畫的格式和種類：
1) 專案設計計畫（技術組）：滾動計畫
2) 施工進度計畫（施工管理組）：年度計畫、季度計畫、月計畫、周計畫、滾動計畫
3) 物資需求計畫（施工管理組）：滾動計畫
4) 物資採購計畫（綜合組）：滾動計畫
5) 資金成本計畫（綜合組）：年度計畫、季度計畫、月計畫
6) 員工活動計畫（綜合組）：滾動計畫
7) 人力資源計畫（綜合組）：滾動計畫
三、專案計畫的上報：
為規範計畫上報時間，保證計畫上報的時效性，現對各計畫上報時間規定如下：
滾動計畫按需求上報，周計畫於每週5上報，月計畫於當月26號上報，季度計畫於季度最後一月24號上報，年度計畫按上級部門要求時間報送，專案經理部主管責任人閱籤並加蓋專案專用章後，採用傳真或電子郵件方式向上級部門報送電子版（其它未盡事宜參照《專案資訊、檔案管理制度》執行）。
四、專案計畫的實施及監督：
1) 技術組、施工管理組、綜合組的各專業小組分別負責編制責任範圍內的各項計畫，交專案經理部主管負責人閱籤（蓋章）後下發執行。
2) 專案計畫下達後，責任專業小組應認真按計畫執行，採取措施保證計畫的完成，維護計畫的嚴肅性。
3) 在計畫實施過程中，專業小組成員進行跟蹤檢查和監督，及時對計畫執**況和完成情況進行統計分析，發現問題及時提出建議要求，限期整改，確保計畫的順利完成。
五、專案計畫資料積累與保管：
1、專案經理部技術組、施工管理組、綜合組要對專案計畫資料進行科學的分類、整理，按要求交綜合組相關部門進行系統地立卷、歸檔。
2、各種專案計畫年報、歷史資料、較重要的一次性調查資料及其統計臺帳，上級頒發的有關專案計畫的重要檔案，為長期（永久）儲存資料。季度、月報、一般性檔案為短期保管資料，保管期不少於五年，其它資料保管期一般為二至三年。凡立卷、存檔的統計資料，必須加以概況說明和標明保管期限。
六、專案計畫考核：
1) 各類計畫上報不及時影響專案工期、成本、質量的考核責任人300~500元
2) 計畫內容弄虛作假的考核責任人員100~300元
3) 計畫資料遺失、缺失的考核責任人員100~300元
（二）專案統計管理辦法
一、統計人員職責：
1、認真貫徹、執行公司所制定的各項統計規章制度。
2、準確、及時、全面地向上級部門及單位領導提供專案統計報表和所需要的統計資料。
3、建立和管理本單位的統計臺帳，完整、全面地積累各類統計資料。
4、檢查指導專業小組填製原始記錄和統計臺帳，做好各項統計基礎資料工作。
5、統計資訊必須全面、準確，不得虛報、瞞報、拒報、遲報、漏報，不得偽造、篡改。
二、統計臺帳：
1) 施工進度計畫台賬（施工管理組）
2) 物資需求計畫台賬（施工管理組）
3) 物資採購計畫台賬（綜合組）
4) 整改通知單台賬（施工管理組）
5) 設計變更通知單台賬（施工管理組）
6) 技術核定單台賬（施工管理組）
7) 材料、裝置移交資料台賬（施工管理組）
8) 考核通知單台賬（施工管理組）
9) 現場簽證台賬（施工管理組）
統計臺帳的登記必須字跡清晰、工整，資料真實可靠，與有關記錄和相關資料資料相符。
三、統計報表：
1、報表的分類：
土建產值報表：月產值報表（綜合組）季度產值報表（綜合組）年度產值報表（綜合組）
鋼結構產值報表：月產值報表（綜合組）季度產值報表（綜合組）年度產值報表（綜合組）
工藝裝置產值報表：月產值報表（綜合組）季度產值報表（綜合組）年度產值報表（綜合組）
公輔系統產值報表：月產值報表（綜合組）季度產值報表（綜合組）年度產值報表（綜合組）
2、報表的編制：
1、各類統計報表的編制要有根有據、內容完整，據實填報，專案經理部有關部門提供資料填製的統計報表要會同各專業小組核對確認無誤後再行實施。
2、為提高和確保統計資料的質量，加強對統計資料的審核工作，凡對上級部門報送的各類統計報表，須經自查、複核、領導閱籤後加蓋專案經理部專用章再行報送。
3、統計報表說明：在上報統計報表時，根據具體情況加以說明。:月、季度、年報報表說明必須全面反映專案實際情況及存在問題。
3、統計報表上報時間：
月產值報表於當月26號上報，季度產值報表於季度最後一月24號上報，年度產值報表按上級部門要求時間報送，原件由綜合組存放，向上級部門報送的統計報表，專案經理部主管責任人閱籤並加蓋專案專用章後，掃瞄採用傳真或電子郵件方式向上級部門報送電子版（其它未盡事宜參照《專案資訊、檔案管理制度》執行）。
四、統計分析：
1、統計分析是統計工作的重要環節，對本專案每月的施工情況進行綜合統計分析，揭示施工生產的內在聯絡及其發展規律，發現問題，找出原因，提出解決辦法，達到推動施工生產和促進企業發展的目的。
2、統計人員要緊緊圍繞施工情況，定期、不定期地提供有關資料、有情況、有問題、有建議或措施的分析報告。
3、統計分析會由專案經理部牽頭，每月召開一次。
五、專案統計資料積累與保管：
2、各種專案統計年報、歷史資料、較重要的一次性調查資料及其統計臺帳，上級頒發的有關專案統計的重要檔案，為長期（永久）儲存資料。季度、月報、一般性檔案為短期保管資料，保管期不少於五年，其它資料保管期一般為二至三年。凡立卷、存檔的統計資料，必須加以概況說明和標明保管期限。
專案計畫統計管理辦法修正版
3 在計畫實施過程中，專業小組成員進行跟蹤檢查和監督，及時對計畫執 況和完成情況進行統計分析，發現問題及時提出建議要求，限期整改，確保計畫的順利完成。五 專案計畫資料積累與保管 1 專案經理部技術組 施工管理組 綜合組要對專案計畫資料進行科學的分類 整理，按要求交綜合組相關部門進行系統地立卷 歸檔。...
工程計畫統計管理辦法
綏北高速公路工程計畫進度管理辦法 為加強綏北高速公路建設專案的計畫進度管理工作，促進工作計畫與施工進度的科學化 規範化，保障進度統計資料的準確性和及時性，達到質量 進度 效益的有機結合，實現工程總體進度計畫目標，根據省交通廳 省高建局 公路重點工程建設推進組關於計畫進度管理工作方面的有關檔案要求，針...
統計管理辦法
根據統計法及其實施細則的有關規定，為加強對統計資料的管理，提高統計資料的準確性 及時性 統一性，防止數出多門 資料混亂 資料散失和統計失密，特制定統計資料管理辦法。一 統計資料管理範圍 統計資料是指統計活動過程中產生的反映國民經濟和社會發展情況的統計成果以及與之相關聯的其他資料的總稱，包括在統計調查...