員工手冊誓言我將認真地閱讀本手冊內容，並且時常翻閱，努力使自己成為公司的合格員工。靠近君子，遠離小人；遵守制度，勤奮工作。
我將非常珍惜並保護好本手冊，只要我在公司工作一天，這本手冊就會伴隨我一天。
如果我因故離開了公司，我會嚴肅地將本手冊還給公司。
宣誓人（簽名
（注：本手冊中，未規定具體處罰金額的具體事項，視為「視情況予以一定金額的處罰」）
目錄總經理致辭 - 4 -
第一章公司簡介 - 5 -
第一節公司介紹 - 5 -
第二節組織架構 - 6 -
第三節企業文化 - 6 -
第四節核心價值觀 - 7 -
第二章員工守則 - 8 -
第一節員工自身 - 8 -
第二節員工與同事 - 8 -
第三節員工與上級 - 9 -
第四節員工與公司 - 9 -
第五節員工與外界 - 11 -
第三章員工試用 - 12 -
第一節總則 - 12 -
第二節道德及日常 - 12 -
第三節衛生條例 - 12 -
第四節獎懲條例 - 13 -
第四章安全生產 - 13 -
第一節服飾安全 - 13 -
第二節用電安全 - 14 -
第三節施工裝置 - 14 -
第四節氧氣、乙炔使用 - 14 -
第五節腳手架及高空作業 - 14 -
第六節粉塵吸入保護 - 15 -
第七節拒絕工作 - 15 -
第五章車輛使用 - 15 -
第六章食堂管理 - 16 -
第七章財務報銷 - 16 -
親愛的員工：
受董事會委託，我謹代表xx公司，真誠的歡迎您，祝賀您成為公司的員工！
作為公司的一員，我和大家的意願相同，就是要把公司建成乙個創新而不守舊，規範而不呆板，嚴格而不失民主的現代企業。我們每名員工，在公司規章制度面前，都是平等的，大家平等地享受權利，平等地依照公司制度和崗位職責履行義務，公司尊重法律、法規和公司規章賦予每名員工的所有權利。
為便於您知曉您基本的權利和義務，公司制訂了這本《員工手冊》，它是我們基本的行為規範和行動指南。為營造健康、有序、文明的工作環境，為了公司更加美好的明天，我向各位倡議：遵守員工手冊，遵守公司各項規章制度，圓滿完成生產經營各項任務，愛崗敬業、勤奮工作，齊心協力、團結一致，把公司建設得更好，發展得更好！
***公司
總經理***
在充滿挑戰和機遇的發展歷程中，公司願與廣大員工一道攜手共創美好的明天！
一力、二控、三重、四化。
就是以「四化」原則，企業與員工的互動（三重）為平台，以質量和成本為基本點，以執行力為中心。
企業文化的四個方針，是相互依存、相互支援的乙個有機體，缺一不行，短一不可；只有將這個方針落實到實際工作中，才能讓我們的工作事半功倍。
一力：執行力
為什麼要執行力：沒有執行力的企業是無法走向成功的，沒有執行力的員工是我們不需要的。
如何強化執行力：管理是盯出來的、技能是演練出來的、辦法是想出來的、潛力是逼出來的。
執行力的標準：執行力不講如果，只講結果。
二控：控制質量、控制成本
不收不良品、不做不良品、不出不良品；
發現問題要上報，及時處理要做好；
檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
採理想的價位，購優質的產品；
節能出產品、節約出人品；
全員、全面、全過程地控制成本。
三重：重價值、重細節、重結果
企業看中員工的價值（能力），也看中員工的細節（實現能力的過程），更注重員工的結果（能力的結果）；
員工看中企業的價值（背景、行業、崗位），也看中企業的細節（吃、住、行、氛圍等），更注重企業的結果（薪酬、福利、歸屬感）；
任何工作，都必須注重價值、注重細節、注重結果。
四化：複雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情操作化、操作的事情考評化
四化，是我們工作的基本思路的總結，只有按照「四化」的標準和模式去實施，才能將各項工作穩步、紮實推進。
四化，是我們工作的基本方法的結晶。我們堅定地認為，只有用正確的工作方法，才能做出正確的事情。
核心價值觀
成功=執行+重複+量化
價值觀解讀
成功，只有員工成功了，公司才能成功。
成功，只有公司成功了，廣大員工才能更加成功——尤其是經濟收入、技能水平。
成功，即表現在技術水平上，也表現在管理水平上。
成功，需要強大的執行力，沒有執行力，是覺得不可能成功的。
成功，簡單的事情，重複做，也是成功。
成功，需要量化的指標予以考核；無法考核的事物，也就沒有成功的標準的。
員工工作時必須衣冠整齊。除特殊工作外，不得穿拖鞋、不得穿背心。
員工不得一邊工作，一邊聊天；打接私人**，不到超過5分鐘；不得唱歌、吹口哨；不得打鬧；不得影響別人工作。
員工家屬到公司探親，可在公司入住、就餐，但時間不能超過5天（6夜），兩次探親時間間隔必須達到30天。超過規定時間，必須在公司以外自行解決住宿。公司絕不允許家屬長期住在工地。
員工必須講究衛生。勤洗澡（爭取每天一次）、刷牙(每天至少一次)、理髮（每月至少一次）。
公司倡導員工之間的關係簡單化。
見面問聲好，分手說再見。
對同事拜託的與工作相關的事情無回話的，每次罰款50—200元。
員工之間不得談論其他員工的工作表現，不得發表對其他員工的看法，更不得探聽其他員工的報酬及隱私。
任何場合都不能與同事或閒人議論其他同事或公司的事情，更不可指責或譏諷同事。因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。
不得將自己的工資和獎金數目告訴同事及閒人，也不可探聽同事的工資及獎金數目，否則會受到公司的相應處罰。
不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。這種私下的借貸關係可能會導致你與他人關係的複雜與緊張。
不得探聽同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。同事違規由公司處理；同事違法由司法機關處理。
不得從同事的表情及眼色或無意的話語中猜測同事的內心想法。實踐證明，猜測一般都是錯誤的（錯誤率高達99%以上），而且猜測會使同事之間的關係變得複雜與緊張。
不能以老師評價學生或父母評價孩子的標準來判斷同事的好壞。只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是乙個好員工。
「血濃於水」是封建社會遺留下來的宗族觀念。在今天的文明社會裡，只有落後的原始部落依然依靠「血緣關係」來區分關係的疏密及等級的劃分。公司不認同「血濃於水」的觀念。
競爭必須是公平狀態下的競爭。任何違背公平原則的價值觀都是違背現代文明的。
禁止有血緣關係的人行成小團體。因為這樣的小團體必定損害隻身一人在公司工作員工的利益，有悖於公平原則，必將影響公司的發展。
同等條件下應優先提拔與上級無血緣關係的員工。實踐證明，只有這樣才對所有的員工（包括與上級有血緣關係的員工）公平。
當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關係的或是你的同鄉，否則作違規處理，要受到相應處罰。這是樹立管理人員威信且符合現代文明的舉措。
發現其他員工正在做違法、違規、對公司不利的事情或因方法不當做錯事情而不能當場指出並向有關上級匯報的，每次罰款50—500元。
說風涼話及冷言冷語的，每次罰款100—200元。
堅決服從上級（包括執直接上級和間接上級）的管理，杜絕與上級頂撞。
上級指令有違人生安全、有違公司制度、有違國家法規的，員工不予以執行。
員工正常調休者，必須至少提前10天做好計畫，與部門內部員工和上級進行溝通。因應急事件不能在規定時間內返回，必須先向相關上級匯報解釋，否則公司將對此做出處罰。
員工有事必須請假，未獲批准，不得擅自離崗。因自然災害或直系親屬的婚喪嫁娶等急事需請假時，須將自己的工作交接好，經上級批准後方可離開。
做錯任何事情都應立即向上級及主管匯報，否則一經查出，將加倍處罰。
不服從有關上級管理的，第一次罰款200元，第二次解聘，第三次除名。
對上級布置的任務無回話的，每次罰款50—200元。
管理人員對採用正確手段指出自己的缺點、錯誤及提出批評的員工採取不理智的態度、洩私憤或打擊報復時，每次罰款100—1000元，並給予免職、解聘處理，情節嚴重者予以除名。
一、基本準則
FMEA標準第三版
第一版及第二版前言 本參考手冊及報告格式是由克萊斯勒 福特和通用汽車公司的失效模式及後果分析 fmea 工作組編寫的。這項工作是在美國質量控制協會 asqc 汽車部和 行動集團 aiag 主持下進行的。asqc aiag授權編寫組將克萊斯勒 福特和通用汽車公司在其各自的供方質量體系中應用的參考手冊 ...
第三版錯誤更正
第三版 第六次印刷 錯誤更正 p4 倒數第8行 把 39 改成 38 p15 倒數第8行 刪除 貨幣計價 p44 第1 3行，改為 分類也分為兩類利潤，即營業利潤和營業外收支淨額。營業利潤是指企業由於經營活動所獲得的利潤 包括投資獲得的收益 營業外收支淨額是指與企 p100 12行，刪除最後一句話 ...
中國生態住宅技術評估手冊第三版
第三版 中國建築工業出版社 敬告讀者 中國生態住宅技術評估手冊 2001第一版發行以來，受到國內外同行的熱切關注，並在住宅住區的生態環境規劃 生態住區建設以及綠色生態住宅品牌實施中得到了實際應用。經過初步實踐，我們收集了開發單位 設計單位及科研院所的意見，決定出版2002第二版。本次再版除對生態住宅...