第1篇緒論
第一章戰略管理概論
第一節戰略管理的性質
第二節戰略管理理論的演進
第三節戰略管理的概念和特點
第四節戰略管理過程
第五節戰略管理系統
第六節戰略管理者
第七節戰略管理中的重要概念
思考題本章案例福特汽車公司概況
第2篇戰略分析
第二章企業外部環境分析
第一節外部環境概述
第二節巨集觀環境因素分析
第三節產業競爭性分析
第四節產業內部結構分析———戰略集團
第五節競爭對手分析
第六節市場訊號辨識
思考題本章案例福特汽車公司的外部環境分析
第三章企業內部條件分析
第一節企業資源分析
第二節企業能力分析
第三節企業核心能力分析
第四節企業內部條件分析的方法
第五節環境、能力、戰略的匹配
思考題本章案例福特汽車公司的內部條件分析
第四章企業社會責任與戰略目標
第一節企業社會責任
第二節企業使命
第三節戰略目標
思考題本章案例福特汽車公司的社會責任與戰略目標
第3篇戰略選擇
第五章公司戰略選擇
第一節穩定發展戰略
第二節發展戰略
第三節公司發展戰略的發展方式
第四節防禦戰略
第五節公司業務組合管理
第六節戰略選擇過程與戰略選擇實踐
思考題本章案例福特汽車公司的戰略選擇
第六章經營單位的競爭戰略選擇
第一節基本競爭戰略
第二節不同產業結構下的競爭戰略
第三節不同市場競爭地位下的競爭戰略
第四節超競爭環境下的競爭戰略
第五節競合戰略
第六節藍海戰略
思考題本章案例福特汽車公司競爭戰略的選擇
第七章企業國際化戰略
第一節企業國際化經營的原因及特點
第二節國際化經營的環境因素分析
第三節國際化戰略的選擇
第四節企業進入國際市場的方式
第五節影響企業進入國際市場方式的因素
思考題本章案例福特汽車公司的國際化戰略
第4篇戰略實施
第八章開發職能戰略
第一節職能戰略概述
第二節市場營銷戰略
第三節財務戰略
第四節生產（運營）戰略
第五節研究發展戰略
第六節人力資源戰略
第七節不同層次的資源配置
第八節職能戰略的整合
思考題本章案例福特汽車公司的職能戰略
第九章戰略與組織結構
第一節戰略與組織結構的關係
第二節組織結構設計的隨機制宜理論
第三節組織結構設計的原則
第四節組織結構型別的選擇
思考題本章案例福特汽車公司的組織結構
第十章領導與戰略
第一節領導的含義
第二節領導理論
第三節領導者能力與戰略的匹配
第四節公司治理
思考題本章案例福特汽車公司的領導者
第十一章戰略控制
第一節控制型別及控制過程
第二節控制過程的三要素
第三節戰略控制方法和控制系統
思考題本章案例福特汽車公司的戰略控制過程
第十二章管理戰略變革
第一節戰略變革的本質
第二節戰略變革的過程
第三節戰略變革的手段
第四節領導戰略變革
思考題本章案例福特汽車公司的戰略變革
綜合案例一海爾的企業戰略
綜合案例二聯想公司的戰略發展
企業戰略管理 東北財經大學第三版 習題答案
企業戰略管理 第三版 課後習題答案 第一章企業戰略管理概論 1 單項選擇題 2 多項選擇題 第二章企業環境分析 1 單項選擇題 2.多項選擇題 第三章企業戰略過程 1 單項選擇題 2.多項選擇題 第四章企業發展戰略 1.單項選擇題 2.多項選擇題 第五章企業營銷戰略 1.單項選擇題 2.多項選擇題 ...
護理管理第三版試題
第一章緒論 一 單選題 1.組織職能的主要內容包括組織的 a.計畫與總結 人員配備 規劃與變動 授權 b.結構設計 計畫與總結 規劃與變動 授權 c.結構設計 人員配備 規劃與變動 授權 d.結構設計 人員配備 計畫與總結 授權 2 管理者處理同樣的問題時根據實際情況採取不同方法，體現了管理的 a....
FMEA標準第三版
第一版及第二版前言 本參考手冊及報告格式是由克萊斯勒 福特和通用汽車公司的失效模式及後果分析 fmea 工作組編寫的。這項工作是在美國質量控制協會 asqc 汽車部和 行動集團 aiag 主持下進行的。asqc aiag授權編寫組將克萊斯勒 福特和通用汽車公司在其各自的供方質量體系中應用的參考手冊 ...