**燃氣工程氮氣置換施工
方案編制：校對：
批准：****石油工程****
2023年9月6日
廣璽燃氣工程氮氣置換方案
第一章工程概況
廣璽燃氣工程目前已竣工，管徑為φ273×6.4全線約13.5公里。
所有管道已按設計和施工驗收規範要求進行強度和嚴密性試壓，並已按相關規範要求進行管道吹掃和乾燥，各種調壓、計量等裝置已按要求安裝，並符合設計要求。在配套工程已竣工驗收合格的前提下，按照工程進度計畫和工藝要求，要對天然氣管道進行氮氣置換工作。
第二章編制採用的標準、規程、相關檔案
一、採用的標準、規程和相關檔案
1、管網竣工圖
2、管道強度、嚴密性試壓及吹掃記錄
3、《城鎮燃氣輸配工程及驗收規範》（cjj33－2005）
4、《石油天然氣站內工藝管道工程及驗收規範》（sy0402－2000）
5、sy/t5922-2003《天然氣管道執行規範》
6、sy0401－98《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規範》
7、國家和行業現行的有關規定、規範和驗收標準
二、方案實施的目的和依據
氮氣為惰性氣體，具有不燃性，可切斷氣源，冷卻容器。由於天然氣與空氣混合後極易發生**（天然氣在空氣中濃度的**上下限分別是5%和15%），所以天然氣管道在正式通入天然氣前需要對管道中的空氣進行置換。將管道中的空氣和天然氣隔開，使天然氣與空氣不直接混合，達到安全投產的目的。
本方案編制是根據廣璽燃氣工程實際情況；並結合我單位以往對天然氣輸氣管道投產氮氣置換施工經驗編制。
第三章氮氣置換組織機構和各組職責
一、組織機構
注氮工程的指揮小組，是注氮施工的決策層和管理層。指揮小組從整體把握整個注氮工程，使工期按預定的目標進展，對工程的工期、質量、安全進行控制。注氮施工分乙個注氮組和乙個投產保駕組，故組織安排如下：
指揮組組長： *** 負責整個注氮施工協調與指揮
安全總監：**** 負責整個注氮施工hse
技術總監： **** 負責技術工作
液氮**： *** 負責注氮施工中裝置的液氮**
後勤主管負責整個注氮工程的後勤保障以及資料的管理
施工小組組成
隊長成員等人
二、各組職責
1．指揮組
（1）接受甲方的指揮；
（2）負責注氮工程的管理和指揮；液氮加熱幫浦車、液氮資源的落實，合同的簽訂、人員的調配、後勤的保障等;
（3）負責指揮部注氮指令的傳達和液氮運輸車輛、施工車輛、液氮加熱幫浦車的排程指揮；
（4）負責注氮工程參戰人員的統一調配；
（5）負責注氮工程各種突發事件的處理，並及時向甲方匯報；
（6）負責注氮工程的安全、技術交底及hse工作的管理。
2．技術組
（1）組織編寫、報批氮氣注入施工方案及操作規程等技術資料；
（2）對參與氮氣注入施工人員進行技術交底；
（3）對提供技術支援；
（4）對注氮施工過程**現的技術性問題提出解決方案；
（5）負責氮氣注入條件的檢查與確認。
3．施工作業組
（1）負責注氮場地的整理、液氮槽車、液氮加熱幫浦車的現場布局、就位、注氮管線的連線和拆卸；
（2）負責注氮施工裝置的操作，注氮人員的具體指揮和安排；
（3）負責注氮施工各項技術指標的落實工作；
（4）負責施工現場的hse的具體工作，作好施工中hse管理；
（5）負責注氮施工現場各種突發事件處置工作，並及時向注氮指揮組匯報。
4．資料組
（1）負責組織編制、上報物資及施工過程的各類預算；
（2）負責該工程所需資料的準備工作；
（3）負責注氮時氮氣壓力、溫度等資料的記錄和整理；
（4）記錄時發現氮氣引數變化異常時及時向注氮指揮組報告；
（5）負責注氮技術資料交接驗收。
5．施工現場hse管理組
（1）負責施工進場前的進場教育及安全技術交底工作；
（2）負責施工中的安全監督工作；
（3）負責施工過程中的操作規範執**況的督促檢查工作；
（4）負責施工過程中職工健康狀況及環境保護的督促檢查工作；
（5）負責對施工中違章現象的處罰工作。
6．液氮及後勤保障組
（1）負責施工中的液氮及其他裝置、儀器、儀表等物資的採購工作；
（2）負責施工採購液氮、物資採購的合同簽訂工作；
（3）保證所**的液氮、物資的符合有關標準；
（4）負責液氮、物資**中的安全工作；
（5）負責施工期間後勤生活安排及管理事宜。
第四章注氮點的選擇和注氮量的確定
一、 注氮點
施工條件等方面考慮,應盡可能減少注氮點數量,同時要考慮工程的實際進度。通過對施工現場周圍液氮資源和進入施工現場道路情況的考察，綜合以上因素，將注氮點選擇在中塘門站閥組。
**門站閥組處注氮點（圖1）
兩片法蘭中間裝置拆除
關閉此閥門關閉此閥門
關閉排汙閥門
加盲板封堵
閥門上加dn50盲板開孔焊接合適的注氮口
關閉此閥門關閉此閥門
關閉排汙閥門
二、注氮工程封存區間及注氮量
根據甲方技術資料提供的資料，本次施工注氮管線為**門站至盛塘路終點，全線約13.5公里。管徑為φ273×6.
4。共需注入管道內封存氮1.2噸，備用0.
3噸，共計1.5噸 。
第五章、施工加熱裝置的選擇及裝置的效能特點
一、裝置選型
根據工程的實際情況，為圓滿完成氮氣置換施工任務，施工時計畫投入液氮氣化機組2臺，另外調遣一套電加熱水浴汽化機組作為備用。施工需要的氣化機組都已協調完畢，可以根據工程的需要進行調遣到位。
二、裝置型號及效能引數
液氮汽化機組：
最高排出壓力：16.5mpa
最大汽化能力：3000方/小時
氣體出口溫度：10～40℃
三、裝置特點
（1）裝置一次性汽化量大，裝置帶有加熱、加壓裝置，可保證氮氣的置換溫度和壓力，施工不受天氣的影響。
（2）液氮加熱幫浦車移動方便，便於不同施工地點的轉換，氮氣流量、壓力可以控制，可根據施工的需要從0—103mpa之間任意控制，溫度可在10～40℃內任意控制。
（3）液氮加熱幫浦車的採用先進的自控裝置，氮氣的出口溫度、壓力都可以預先設定，在幫浦車的執行過程中，一旦出現氮氣的壓力、溫度同設定不符的情況，液氮幫浦既自行停止工作，保證不會出現液氮或低於5℃的氣體注入到需置換的裝置或管道中去。
（4）注氮管線採用快速接頭連線，拆裝方便，便於不同工藝管線、不同地點的裝置、管線的置換。
（5）加熱幫浦車**的氮氣壓力高，流量大。
第六章計畫投入的裝置明細表
一、 氮氣置換機具
二、檢測裝置
含氧量檢測儀型號 ox2000
· 檢測範圍： 0～30%
· 指示精度： 滿量程的±5%
· 響應時間： 5秒以內
· 使用溫度範圍： -20°c～+50°c
· 電源： 3只lro1 1.5v乾電池
· 防護等級ip6
第七章氮氣置換施工的準備工作
1、對施工現場進行檢視，確定液氮氣化機組、液氮槽車等施工裝置的作業位置，劃定施工作業區。
2、考察液氮生產廠家，對各廠家的生產能力和庫存量以及保障能力做到心中有數，提前簽訂液氮**合同以保證液氮**。
3、液氮槽車的組織及運輸合同的簽訂。
4、對液氮氣化機組及施工裝置的保養、注氮閥組的製作。
5、根據確定的氮氣注入口法蘭的尺寸，提前製作各型號的注氮專用法蘭接頭，購買氮氣注入臨時管線。
6、液氮運輸、施工機具、施工裝置等調遣至施工地點的道路情況，安排液氮氣化機組、施工車輛、液氮槽車等提前出發，路途時間要留有餘地。
7、注氮作業前三天，施工人員到達作業現場，首先進行施工前的安全教育和安全操作規範學習，進行施工作業技術交底和安全、環保施工作業交底；熟悉施工作業環境。
8、注氮作業前兩天，由業主配合對到位的液氮數量進行確認；
9、除錯注氮裝置，進行注氮管線氣密性檢查，按公司作業規範對注氮施工作業流程進行安全檢查。
第八章氮氣置換施工操作
一、置換質量控制流程圖
二、注氮操作要點：
1、對注氮液氮氣化機組進行試車，確定裝置效能處於完好狀態；
2、對注氮臨時管線進行吹掃和檢漏；
3．注氮施工前半小時幫浦車操作人員進行冷幫浦，使裝置處於待工作狀態。
4．接到注氮命令後啟動液氮氣化機組。
5．由注氮閥組操作人員確認注氮臨時管線工藝流程上的閥門處於暢通狀態，開啟通往主管線上的注氮閥門；
6、剛開始注入氮氣時，注氮控制閥組上面的放空閥門開啟，防止注氮流程不通造成超壓；
7．當確認流程無誤時，關閉注氮工藝管線上的放空閥，開始往工藝管道內注入氮氣；
8．氮氣注入時，液氮氣化機組的排量在保證氮氣出口溫度（不低於5℃）的前提下要逐漸加大。要做好注氮記錄，時時檢視注入氮氣的溫度、壓力等資料；
氮氣在管道內的流速應保持在1m～5m/s。
9．注氮停止後，操作人員關閉通往主管線上的注氮閥門；
10．開啟注氮控制閥組上的放空閥，卸掉注氮管線及裝置中的壓力；
11、在接到撤離指令後，拆除注氮臨時管線及連線法蘭並恢復流程。
三、置換程式
**門站開始注氣前需要開啟至終點沿途的所有主管線的閥門。
1、開啟中塘門站東南角最東側靠東側圍牆處閥門。
2、開啟**院內東北角總閥門開啟新奧閥組前閥門關閉新奧閥組後兩個閥門壓力表口為檢測含氧量處。
3、開啟**路調壓撬前閥門開啟調壓撬裡面三路管線所有閥門（需廠家配合） 放散主閥門為檢測含氧量處。
4、開啟幸福河東側主管線上的連線球閥。（馬場鹼河與幸福河交匯處往北約500公尺）。
5、開啟***別墅區西側***東側交匯點主管線上的連線球閥。
6、關閉***路北側終點閥門，在閥門前dn25放散閥引出放散管作為檢測含氧量處。
FMEA標準第三版
第一版及第二版前言 本參考手冊及報告格式是由克萊斯勒 福特和通用汽車公司的失效模式及後果分析 fmea 工作組編寫的。這項工作是在美國質量控制協會 asqc 汽車部和 行動集團 aiag 主持下進行的。asqc aiag授權編寫組將克萊斯勒 福特和通用汽車公司在其各自的供方質量體系中應用的參考手冊 ...
第三版錯誤更正
第三版 第六次印刷 錯誤更正 p4 倒數第8行 把 39 改成 38 p15 倒數第8行 刪除 貨幣計價 p44 第1 3行，改為 分類也分為兩類利潤，即營業利潤和營業外收支淨額。營業利潤是指企業由於經營活動所獲得的利潤 包括投資獲得的收益 營業外收支淨額是指與企 p100 12行，刪除最後一句話 ...
護理管理第三版試題
第一章緒論 一 單選題 1.組織職能的主要內容包括組織的 a.計畫與總結 人員配備 規劃與變動 授權 b.結構設計 計畫與總結 規劃與變動 授權 c.結構設計 人員配備 規劃與變動 授權 d.結構設計 人員配備 計畫與總結 授權 2 管理者處理同樣的問題時根據實際情況採取不同方法，體現了管理的 a....