公司集中採購管理辦法

第一條為了規範公司採購行為，加強資產管理和成本控制，按照國家有關法律法規和集團公司的有關規定，結合公司實際，制訂本辦法。

第二條本辦法適用於勘測設計公司機關和所屬各單位的物資、裝置和勞務的採購管理（包括購買、租賃、委託、僱傭等）。

第三條公司安質環部（科技部）負責集中採購的歸口管理，接受集團公司集採中心的業務指導和管理，其主要集中採購職責是：

（一）組織編制公司年度採購計畫；

（二）負責公司物資、裝置和勞務**商的管理；

（三）負責推動公司集中採購工作的資訊化、規範化建設；

（四）組織開展公司規定限額以上的物資、裝置和勞務採購工作；

（五）組織審核公司所屬各單位車輛、主要裝置、大額裝置及材料購置計畫；

（六）指導、監督公司所屬各單位的集中採購管理工作。

第四條各單位採購管理部門負責本單位集中採購管理工作，接受公司採購工作的歸口管理，其主要集中採購職責是：

（一）組織編制本單位年度、季度和月採購計畫；

（二）負責本單位物資、裝置和勞務**商的管理；

（三）負責本單位集中採購工作的資訊化、規範化建設；

（四）組織開展公司規定限額以下本單位的物資、裝置和勞務採購工作。

第五條公司安質環部（技術部）根據各單位上報的計畫結合所掌握的基礎資料進行分析，編制公司年度採購計畫，報公司分管領導審批，呈總經理辦公會審定後正式下達檔案並執行。

第六條各單位採購管理部門按照公司規定的時間和具體要求，結合本單位生產經營實際編制本單位的年度、季度和月採購計畫經主管領導審批後上報公司安質環部（科技部）。

第七條採購計畫須明確採購專案的名稱、規格、型號、數量、時間、採購方式等內容。

第八條公司統一建立物資、裝置和勞務**商庫，實行分級管理，公司安質環部（科技部）負責機關採購**商管理，所屬各單位負責本單位採購**商管理。

第九條公司及各單位每年對**商進行一次考評，考評內容包括產品/服務質量、合同履約、售後服務、誠信經營等，將不合格**商列入黑名單。

第十條物資、裝置和勞務採購實行計畫管理，按照分級管理許可權，經財務部門審核後，根據計畫原則上按公開招標實施採購，不符合公開招標條件的可採用邀請招標、競爭性談判、單一**採購、詢價採購等方式。

第十一條推薦在集團公司集中採購平台上完成所有採購工作，使用在集團公司集採中心登記註冊的**商、分包商和勞務組織。

第十二條合同金額20萬元及以上的專業工程分包或勞務作業分包專案、單批次採購金額在10萬元及以上的物資、單台採購金額在20萬元及以上的裝置等採購專案應報公司主要領導審批後方可實施。

第十三條合同金額50萬元及以上的專業工程分包或勞務作業分包專案、單批次採購金額在20萬元及以上的物資、單台採購金額在20萬元及以上的裝置由公司安質環部（科技部）負責組織採購，採購過程接受集團公司集採中心監督。

第十四條合同金額50萬元及以下的專業工程分包或勞務作業分包專案、單批次採購金額在20萬元及以下的物資、單台採購金額在20萬元及以下的裝置由各單位組織採購，並按規定格式報送到公司安質環部（科技部）。

第十五條在採購過程中，公司員工有下列情形，視情節追究責任或交司法機關處理。

（一）與**商串通的；

（二）接**賂或獲取其他不正當利益的；

保險公司資產集中採購管理辦法暫行第一章總則第一條為了規範公司資產採購行為，加強資產管理和成本控制，提高資金使用效益，促進公司有序經營和持續發展，根據財政部財金 2001 209號關於加強國有金融企業集中採購管理的若干規定及國家相關法律法規的規定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。第二條本...

第一條為規範集團公司的採購流程，合理確定採購商和採購降低採購成本，提高採購質量，特制定本辦法。第二條統一採購範圍。集團公司的生產資料非生產資料和營銷物品，列入集團統一採購的範圍生產資料包括生產鞋用面料底料輔料包裝盒等各種與鞋有直接關係的材料。非生產資料包括各種辦公裝置含電腦等配置...