點燃執行智慧型讀《執行》有感
在關於戰略、創新、企業文化等管理類圖書風行過後，《執行》便以沒有執行力就沒有競爭力穩穩佔據了財經類暢銷書的榜首。這本書由兩位作者合著，一位是霍尼韋爾的總裁拉里·博西迪，另一位是一位資深顧問拉姆·查蘭。兩位都有著豐富的實戰管理經驗，因此他們的書也是直白、易懂，沒有什麼學究氣，但是卻提出了許多常被人忽視的真知灼見。
在書中，作者告訴了我們執行在組織中的重要意義以及如何去建立一種以執行為核心的企業文化。
全書分為三大部分，第一部分是以朗訊、施樂以及eds三家公司ceo的成功和失敗的經驗為線索引出文章的主題為什麼組織需要執行。第二部分著重闡述在組織中建立以執行為核心的企業文化的前提條件，包括：領導者所應該具有的7條基本行為；組織中相關配套制度和氛圍要適應執行文化的建立；在組織的各個崗位（尤其是高層職位）中配置適合的人才。
第三部分是全書的核心，主要論述建立執行文化時必須抓住的三個核心流程，即人員、戰略和運營。本書重點指出，如何將這三個流程有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營進行有效地結合，才能決定企業最終的成功。
什麼是執行？按作者的觀點，執行是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優勢，公司的領導必須學會掌握這些技巧，積極參與到企業的運營當中；執行是一種文化，是一種心態，是卓越企業的基因，貫徹在成功企業的戰略、運作與人員流程的方方面面。執行的三個流程即人員流程、戰略流程、運營流程，緊密聯絡，不可分割。
領導者的執行能力要通過運營流程體現，為工作開展提供指導方向，避免人員、戰略、運營各自為政，而這是在《執行》中被認為是最為困難、最關鍵、也是最藝術性的，用聯想柳傳志的話說就是拐大彎，就是不使木桶效應存在短板，又能夠充分發揮企業的大拇指優勢，即企業的專長或核心競爭優勢。
執行，說起來容易，做起來真得很難。在工作過程中常常遇到這些情況：計畫方案制訂前首先想象困難有多大多大，這種想象力往往會影響執行力，人就會裹足不前，畏首畏尾；乙個方案在執行過程中標準不斷降低，甚至完全走樣；乙個計畫執行太慢，經常延誤，執行甚至有的到最後不了了之；執行進度越來越小，許多任務作虎頭蛇尾，做到最後沒有實效。
這些問題的根本原因就是執行不到位。不僅在做企業過程中，而且在我們的日常生活中執行也是我們取得成功的關鍵。
執行的主體是人，不難發現成功永遠屬於那些可以將計畫堅決執行下去的人。而這些人往往具有堅定的意志力。儘管《執行》中列出了領導者的七條行為，如了解你的企業和你的員工；堅持以事實為基礎；確立明確的目標和實現目標的先後順序；跟進；對執行者進行獎勵；提高員工能力和素質；了解你自己等，但缺乏了堅定的意志力，一切都是空想。
對於每乙個要克服的障礙，都離不開意志力；面對著所執行的每乙個艱難的決定，我們所依靠的是內心的力量。乙個企業要成功必須有一位具有超強意志力的人作為領導才能將計畫真正執行下去。作為多數的普通人，應該通過不斷磨練自己的意志為成功打下基石。
而成功往往就在再堅持一下的努力之中。
讀《贏在執行》有感
近期，我局組織了讀書教育學習活動，使我學到了很多知識。贏在執行 這本書使我感受頗多，受到了很大啟發。它的作者余世維先生是哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢 董事 總經理，美國富頓集團中國總經理。他知識淵博，貫穿於方方面面，深入各個層次，...
讀《贏在執行》後有感
態度 a 溝通 c 執行力 e 讀 贏在執行 後有感 讀一本好書，就像交乙個益友 臧克家。贏在執行 淋漓盡致的刻畫出這句話的真正含義，他不僅僅是一本書，更是能陪伴你終身的良師益友，在你的人生中道路中指明了前進的方向，帶著你走向了成功的階梯。每一本書都好像一級階梯，我拾級而上，從動物上公升為人，我對美...
讀執行不力,管理等於零有感
可以說，很多企業的制度都沒有問題，但是因為缺乏執行力，導致公司管理跟不上，嚴重影響公司效益，故再好的管理制度也須在執行的基礎上才能發揮作用，否則就是一堆沒用的文字。執行不力，就會斷送活力，導致競爭無力。所以我們一定要認識到 執行不力，一切都是零！企業要做好執行，應該要注意以下幾個問題 1 不認同的執...