工作是怎樣做到位的

2021-03-04 00:07:55 字數 2012 閱讀 7548

楊勇根《特別關注》上《制度比敬業更重要》的文章引起了我的「關注」,一口氣讀完,感覺如同醍醐灌頂,心神為之一新!再一看是摘自吳甘霖和鄧曉蘭的《做最好的中層》,我便上網查閱有關資料。不查不知道,一查不停歇——吳甘霖和鄧曉蘭的《工作重在到位》吸引了我的眼球。

一口氣讀完,幾天我不得安寧,因為有一種叫「文思」的激情,將泉湧。

乙個剛剛20歲出頭、既沒資歷又沒高學歷的小秘書,一下子成為一家著名企業的老總,你覺得有這種可能嗎?你可能都會搖頭。2023年大學畢業的衛哲做到了。

同樣是秘書,但衛哲這個秘書卻做得有點與眾不同。比如說倒茶這種小得不能再小的事,衛哲卻做得很有水平和思路。首先,他會研究老總最愛喝什麼以及不同時間喝什麼。

這樣,喝什麼,什麼時候喝,不用等老總吩咐,衛哲就已經做好了。就連杯子怎麼放,他都有講究:一是杯子不能放在靠近資料的地方,以防水不小心灑了弄濕了資料;二是杯子把手要調整到領導方便拿到的方向。

如果把這些單純地用禮儀來解釋的話,那麼,作者吳甘霖的親歷又能說明什麼呢?

吳甘霖作為一名培訓師,經常到全國各地的企業去講課,負責到機場接她的,大多是各企業的培訓經理。接觸過各種各樣的人,其中有一些讓吳甘霖特別難忘,比如廣州王老吉藥業股份****的培訓總監溫鐵嶽。

「那次由他負責去接我,一路上,他非常熱情、細心周到。然而,讓我沒有想到的是,做完培訓回去之後,我的助理跟我談起了這樣乙個細節:接到我之後,溫總監特意給她發了乙個短訊息,上面是這樣寫的:

我已經接到吳老師,現在正在去賓館的路上,我會安排好一切,請放心。

講過那麼多次課,助理還是第一次接到這樣的短訊息,這讓她很感動,而我聽了,心裡也覺得很溫暖。照一般人想,把我接待好就已經夠了,但這僅僅是滿足了要求,而額外地給助理發乙個短訊息,就是超乎期望。儘管只是短短一兩句話,但給人的感覺和效果卻大不一樣。

」是的,超乎期望!儘管只是短短一兩句話,但給人的感覺和效果卻大不一樣。這不是書上的禮儀,是心底最溫柔的禮儀!

什麼叫超乎期望?就是別人沒有做期望或者不敢做期望的事,你卻做到了,這就叫超乎期望。最優秀的人,往往是能夠把工作做到超乎期望的人。

那麼,工作是怎樣做到位的呢?重心是確定最佳工作標準!我們且不說麥當勞工作人員那種整齊劃一的操作方式、其抹布的使用有什麼講究,我們也無須說沃爾瑪百貨有限公「三公尺微笑原則」,單說鐵路標準化管理。

近幾年流行《執行力》、《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何藉口》,一些管理者們認為:員工沒有執行力,所以業績上不去,道德上像雷鋒一樣、能力上像上尉「羅文」一樣的下屬,到**去找?

實際上,執行力的初衷是讓管理變得簡單,執行變得複雜,這不符合現代管理的趨勢。真正的趨勢是組織流程變得越來越複雜,一線崗位的執行動作日益標準化。要組織流程變得越來越複雜,這就需要管理者制定具有前瞻性、指導性的管理制度,進而借助培訓,從而讓一線崗位的執行動作日益標準化,從而讓平凡的人做出不平凡的業績。

鐵路標準化管理,涵蓋了管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化四個方面,我們距離標準化到底還有多遠?不言而喻,只要跑過現場的人都知道。讓人擔憂的是,是不是每個人都認為標識牌豎起來就達到標準化了?

——「沒有標準的工作,就好比沒有標準的產品,就算做了,往往有許多用不了的廢品,或者是需要返工的半成品。」——「缺少了優秀的標準,工作就會變得隨意和鬆散,工作的結果自然會大打折扣。只有以最佳的要求,來確定自己的工作標準,才能確保工作到位。

」確定最佳工作標準是首要,關鍵要形成制度,從而養成習慣,貫穿於我們的日常行為中,真正展示我們「誠信創新永恆精品人品同在」的企業文化。中國自古有「天人合一」的哲學之說,說的是中國人的人格理想:既要有一片理想主義的天空,可以自由翱翔,而不妥協於現實世界上很多的規則與障礙;又要有腳踏實地的能力,能夠在這個大地上去進行他行為的拓展。

只有理想而沒有土地的人,是夢想主義者;只有土地而沒有天空的人,是務實主義者。什麼叫「天人合一」?就是人在自然中的和諧,理想主義與現實主義就是我們的天和地。

「誠信創新永恆精品人品同在」就是要求員工用誠信和創新來創造精品,在精品中也蘊含製造者的人品。

工作怎樣才能做到位呢?我從寧安專案開始想起,在中南通道繼續想,我會像哲人一樣,一直研究下去,最終結果怎樣呢?我會笑著平靜地告訴世人:

「看,我所努力做的一切,不過是在沙灘上留下乙個足跡罷了。」

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