把工作做到位

把工作做到位是你義不容辭的責任

在實際工作中,我們發現,真正能做到「在其位,謀其事」的人卻是少之又少。很多人都是「身在其位,心謀他政」,眼睛盯著更好的職位,慨嘆自己空有一身才華卻無處發揮,在抱怨中度日,這樣的員工是不稱職的,而且還會錯過很多寶貴的發展機會。

觀察那些在職場中獲得成功的人我們不難發現,這些人不論做什麼事情,都是「身在其位,心謀其事」,認認真真把本職工作做到位,所以,他們往往能在平凡的崗位上做出不平凡的業績,也正因為如此,他們總能在職場中獲得成就夢想的機會。

每個員工都要清楚,只有忠實地對待自己的工作,忠誠地對待公司,充分地使自己發揮出應有的作用,才能鞏固你現有的位置。因為在老闆的眼中,永遠不會有空缺的位置。所以,如果你不想與自己的位置只保持一種短暫的「約會」關係,而是想保持一種長期性的關係,那你就應在其位,謀其事,堅持把工作做到位。

公司裡每個位置都對企業的生死存亡起著至關重要的作用。如果有哪位員工在其位不能謀其事,那麼其所在位置的運作就會出現問題。而當乙個位置的價值得不到充分體現時,就會直接削弱整個企業的生命力。

由此可見,老闆喜歡在其位謀其事的員工是合情合理的。因為每個老闆都希望每乙個崗位的效能都盡可能地最大化,希望每乙個崗位的員工都能把工作做到位。

所以,無論從事什麼工作,只要你已經著手了,千萬別心猿意馬地著迷於那些不切實際的**。你一定要珍惜每乙個工作機會,對你的工作絕不能吝嗇勤奮和汗水,一定要全力以赴,把該做的事情做到位,否則在失去後再痛心疾首,那就太晚了。

要想鞏固自己的位置,就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責地工作,把該做的工作做到位,並且精益求精。把以前從來沒有過的欠缺和空白補上,而且要比你的同行和前輩做得更多,要比自己和他們的預期做得更好,要使老闆對你的表現讚嘆不已。這樣,你自然就會得到更多的回報。

在其位就要謀其事,這是乙個人負責任的最好表現。說明你對自己所從事的工作有信心和熱情,只要你認準了目標,有乙份自己認同的工作,那麼就要認真努力地去做。在努力工作的過程中,你會熟悉技藝,並鍛鍊出穩健、耐心的性格。

同時,你踏實工作的作風,也會贏得同事的認同、老闆的欣賞,這些反過來又會促進你的工作。

任何技術和經驗的摸索都源於踏實的工作,只有親身體會,才能逐漸完善改進,而在其位謀其事便是踏實的表現。有人曾就個人與位置之間的關係請教一位成功人士:「你為什麼能在自己的位置上穩如泰山?

」成功人士這樣回答道:「我在工作時會集中精力踏踏實實地做一件事,我會竭盡全力把它們做到位,簡單地說就是在其位謀其事。」

作為管理者，把工作做到位就是管理工作必須到位。首先，要敢於承擔責任、關鍵時刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現。當自己分管的部門出現問題時，管理者不能推卸、指責和埋怨，而是要主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量。

在關鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊，有主見，妥善地解決問題，這即說明管理者的能力。這兩方面都是管理者工作做到位很重要的因素。其次，要學會激勵員工的技巧，善於調動人的積極性。

那麼，如何激勵員工，讓員工心悅誠服地工作呢？管理者在與員工相處時不應帶有偏見，要把注意力集中在員工的業績上，而不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會因此被團體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒員工的積極性。

要通過嚴格和友好的方式達到好的目的，激勵員工發揮他們的實際能力和潛在能力。

總之，能有效地實現管理目標，員工發自內心服你，管理工作才是真正到位。靠規章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要管理者除了自身品德、業務素質過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領導方法去處理事、管理人；善於溝通，掌握人際交往的藝術。

實踐證明，管理到位是企業管理績效的重要體現，它是管理者通過自己的權力、知識、能力、品德及情感去影響下屬共同為實現管理目標把工作做到位的過程。

這個世界並沒有要求你成為某個行業的專家,也不會強求你成為醫生、律師、作家或者商人,但是它確實要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧型。不論是管理者還是被管理者，或者是自由職業者，如果你在自己的專業領域裡把工作幹得很到位、很完美,那麼本身你就是乙個成功的人。