目錄摘要4
1、執行簡介5
1.1 公司概述5
1.2 公司文化5
1.2.1賦予員工共同的價值觀與目標5
1.2.2以客戶為尊、創造優良品質為目標……………………5
1.3目的5
1.4 產品/服務描述5
1.5行業及市場6
1.6營銷策略6
1.7核心競爭力6
1.8管理6
1.9融資說明7
1.10 財務**7
2、產品及服務8
2.1 背景8
2.2 產品9
2.2.1 產品簡介9
2.2.2 產品優勢9
2.3 服務9
2.4 前景12
3、行業及市場分析13
3.1 市場分析12
3.2 競爭分析14
3.2.1 現有競爭者分析14
3.2.2 **商分析15
3.2.3 顧客分析15
3.2.4 潛在競爭者分析15
3.3 消費者分析16
3.3.1 市場調查16
3.3.2 顧客的購買準則16
4、營銷策略17
4.1 目標市場17
4.2 產品策略17
4.2.1 產品定位17
4.2.2 服務18
4.2.3 品牌19
4.3 **策略19
4.4 **策略19
4.4.1 犧牲品**定價19
4.4.2 會員價19
5、公司管理20
5.1 組織結構20
5.2部門職責21
6、財務**及分析22
6.1. 成本費用**22
6.2 銷售**22
6.3 未來五年財務報表**24
7、機遇和風險27
7.1 機遇27
7.2 威脅27
7.3 優勢27
7.4 劣勢27
7.5應對措施28
8、附件一29
摘要隨著電腦技術的日益發達，電腦的應用功能越來越多，便攜性和移動性也越來越強，加上目前電腦的**已經降到普通顧客群體能夠接受的**線，因此消費者對電腦的需求量也越來越大。而從計算機部件的模組化之後，電腦的diy也逐步被廣大消費者所認同，電腦內部部件，電腦周邊外設以及耗材的零售通路的建立及產業化之後，在全球範圍中形成了幾年的diy熱，硬體diy在相關**，通路等產業的刺激下也不斷成熟。
在電腦組裝機市場，成立校園品牌專賣連鎖店鋪，專門面向大學生客戶群體提供完整的電腦裝機、配送一體化服務，並以優良的**，優質的服務作為占領學生市場的關鍵，解決目前電腦組裝機市場「**混亂」、「服務低劣」的弊端，讓學生在購買電腦的時候享受到我們低廉的**和滿意的服務，另外，由公司培養的各校創業團隊大量進行品牌宣傳、舉辦公司主題活動，在校園市場內打響品牌知名度，在各大高教園區逐步開設易族電腦連鎖店鋪，在連鎖店鋪的發展上，公司可以真正發揮「王大媽」模式的優勢，以成熟的資源平台和**平台，吸引投資者加入公司的it連鎖加盟，成為我公司的連鎖店鋪之一。連鎖店鋪數量的日益增加將會直接帶領品牌無形資產的增值以及渠道的豐富，公司要做的是向全國it連鎖邁進，最終成為中國it連鎖領先者。
公司性質是有限責任公司，採用直線職能制結構，實行總經理負責制，下設營銷部、財務部、企劃部。公司的日常運作將由創業成員負責，並擬聘請知名專家和大學教授為公司的營銷顧問和戰略顧問。
為保障專案順利實施，需要籌集資金10萬元，用於公司啟動資金，該項資金由創業成員自行承擔，分紅方式為個人業務提成加利潤分紅。
第一章：公司簡介
1.1 公司概述
公司將致力於服務學生電腦diy市場，優化**體系，完善服務流程，提高服務質量，讓學生客戶享受低廉的**，高階的品質，滿意的服務，實實在在讓學生得到優惠，並通過不斷努力壯大，迎合21世紀客戶對電腦的需求及電腦diy市場的快速發展，做大做強公司，成為校園it第一品牌！
1.2 公司文化
1.2.1賦予員工共同的價值觀與目標
凝聚一群志同道合的人，以追求共同的目標、創造企業利潤為目的，並讓員工在可充分發展的環境中工作，以尋求自我成長與肯定，並以成立賦有戰鬥力的精英團隊為要旨。
1.2.2以客戶為尊、創造優良品質為目標
提公升產品品質與快速完善的售後服務為訴求，以取得客戶的肯定，並隨時掌控正確的市場資訊與客戶需求，以明確掌握產品最新發展趨勢並以創造出卓越賦有潛力的產品為導向。因此，我們始終堅持對顧客所做的每句承諾，要以最完美的產品品質，來提供顧客最滿意的服務， 更盡可能降低成本，減少不必要的浪費，以便將更多的利益、更優惠的**回饋給客戶，也藉此與客戶建立長久互利互惠的關係，及於社會大眾，更秉持與共存共榮的誠懇信念，以"追求雙贏"為企業與客戶最終的目標。
公司宗旨「為客戶需求而思考」
公司使命「用電腦改變人類生活」
公司理念「誠信，創新」
1.3目的
為有意投資於本專案的機構和個人提供充分的資訊
為本計畫未來的經營活動提供基本資料和指導準則
1.4 產品/服務描述
本公司主營電腦裝機和數碼產品的批發零售，計算機系統維護和軟體服務。
1.5行業及市場
本公司主營的電腦裝機及數碼產品批發零售行業具有較長的發展期，由於中國經濟的飛速增長，加上電腦的**一降再降，國民對於電腦的需求量也大量增加，這對於該行業具有刺激作用，按照中國人口13億的數量計算，目前電腦普及率仍相當低，在未來幾年乃至十年中，是電腦普及率速度增長最快的時間段，因此該行業也面臨很大的機遇和發展機會。同時，筆記本的diy也在逐步興起，全球最大的cpu製造廠商inter早在2023年就開始投入巨大人力、財力制定筆記本diy的標準零部件，這也在我們今後的發展中提供了另乙個利潤增長點，也是我公司為diy台式電腦市場相對飽和後轉向另乙個嶄新的市場做好長遠規劃。
1.6營銷策略
以「wdm」模式為參考模式,即walmart （沃爾瑪）、 dell （戴爾）和 mcdonlad』s （麥當勞）三個單詞首字母的組合，俗稱 「 王大媽 」 ，是近年來剛剛興起的一種 it 專業連鎖經營方式，它借鑑和融合了沃爾瑪的規模採購平價銷售形式、 dell 電腦的專業定製生產和直銷模式以及麥當勞的標準化服務，初步形成了自身的特點和優勢.我們也將吸取這種先進理念,並結合自身的發展優勢,走適合我們發展的路線.
1.7核心競爭力
下游渠道不斷壯大：腦積極構建銷售渠道 ，目前已在各大高校建立服務團隊，且每月撥出1000元資金給與服務團隊用於電腦的品牌宣傳，易於團隊整體管理。
領先的網路電子商務，率先登陸國內大型電子交易**，在**網、易趣網、拍拍網等大型網路購物平台或者下沙bbs、下沙**上均開設了網路店鋪，實現安全、便捷交易，將購物輕鬆搞定。
星級化服務標準，人性化服務設計，為了滿足客戶需求，本地客戶均送貨上門，並提供一年免費四次上門服務，解決了目前it行業服務低劣的弊端，給顧客真正帶來便捷。
1.8管理
公司性質是有限責任公司，採用直線職能制結構，實行總經理負責制，下設銷售部、財務部、市場部、人力資源部、售後服務部。公司的日常運作將由創業成員負責，並擬聘請知名專家為公司的營銷顧問和戰略顧問。
1.9融資說明
本公司在發展初期需要融資10萬元，用於店面的擴張和前期的廣告投入。股本結構為：註冊資本10萬元（創業成員出資10萬元）。
1.10財務**
第二年公司將實現4家店鋪的規模，平均每家銷售收入150萬元，總計600萬元，淨利潤保持在10％左右，約60萬元，第五年公司將實現至少15家店鋪的規模，實現銷售收入1800萬元以上，淨利潤200萬元以上。
第二章：產品和服務
2.1 背景
電腦是一種幫助人類處理工作、享受娛樂的多功能機器，它具有非常廣泛的應用價值，自從2023年的一台電腦問世以來，它走過了相當長的發展時期，現代計算機的誕生和發展現代計算機問世之前，計算機的發展經歷了機械式計算機、機電式計算機和萌芽期的電子計算機三個階段。除了在計算效能上提公升了很多之外，它的體積也越來越趨於便攜化，功能也越來越全面，成為某些特殊領域必不可少的機器之一，另外由於電腦的便攜化發展趨勢，普通家庭也開始選購電腦，它在人們的生活中已經起到越來越大的作用。
電腦組裝，也叫「電腦diy」， diy起源與用法diy是英文do it yourself的縮寫，可以正式譯為自己動手做，但通常不需詳譯人們也大都能理解其意義。diy原本是個名詞片語，但在中文環境裡除了當名詞用之外，它往往是被當作形容詞般使用，意指「自助的」。
從計算機部件的模組化之後，電腦的diy也逐步被廣大消費者所認同，電腦內部部件，電腦周邊外設以及耗材的零售通路的建立及產業化之後，在全球範圍中形成了幾年的diy熱，硬體diy在相關**，通路等產業的刺激下也不斷成熟。
創業計畫書 電腦租賃 2 創業計畫書
雖然目前租賃市場蕭條，但也露出了一線曙光，ibm和聯想已於近日推出了規模龐大的電腦租賃計畫。電腦出租實際上是乙個需求很大的市場，展示會 培訓 學習等都有短期使用電腦的需求。目前廈門電腦租賃業務始終熱不起來，主要是商家和消費者之間沒有建立起信任機制。經過分析，我們公司應該能加速電腦租賃市場啟動。四 目...
恆宇電腦公司創業計畫書
公司名稱 恆宇電腦科技 團隊成員 鄭華寧梁華海 雷愷蔣清成 指導老師 蔣華蒙炳書 撰寫完成日期 2010年03月30日 目錄第一章摘要 4 專案名稱 4 管理層 4 市場概況 4 產品及服務 4 資金需求 5 公司戰略 未來藍圖 5 第二章公司介紹 5 第三章專案介紹 6 第一節維修業務 6 一 軟...
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