（一）建築（物資）材料的定義
物資是物質資料的簡稱。廣義的物資包括生產資料和生活資料。
生活資料也稱「消費資料」或「消費品」，是滿足人們物質和文化生活需要的各種生活消費的社會產品。
生產資料也稱「生產手段」，用於人們在生產過程中所必需的一切物質資料。我們通常所說的「物資」，是指生產資料而言。
生產資料報括：勞動物件和勞動資料。不再細說....
建築材料是指建築施工生產過程中所需的、用於工程實體或有助於工程實體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。
按照材料在施工過程中所起的作用劃分可分為：主要材料、結構件、機械配件、周轉材料、低值易耗品和其它材料等。
主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。
結構件包括如：鋼構件、砼構件、木構件等。
機械配件包括如：施工現場使用各種施工機械的零配件。
周轉材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。
低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。
（二）建築企業材料管理
建築企業材料管理，是指建築企業對施工生產過程中所需的各種材料的採購、儲備、保管、使用等工作的總稱。
材料管理可分為流通過程的管理和生產過程的管理兩個階段。
流通過程的管理，是指材料進入企業之前的管理工作，包括計畫、採購、運輸、倉儲等。
生產過程的管理，是指材料進入企業後，消耗過程的管理工作，包括保管、發放、使用、退庫、**報廢等。
（三）材料管理組織機構設定：
公司總部設定「工程監控中心」管理部門。是全公司材料管理工作的業務主管部門。負責對全公司的材料管理工作的總體協調和管理；負責制定和完善有關材料管理的各項制度和辦法；指導和幫助各基層單位材料管理工作的正常開展；監督檢查各基層單位各項管理制度和「質量、環境、職業健康安全」三個管理體系程式檔案的執**況。
各分公司設定「材料科」管理部門。負責分公司的材料業務管理、物資的集中採供，指導和幫助各工程專案貫徹執行公司的各項材料管理制度和辦法，並負責對各工程專案的日常檢查考核。
各工程專案設有「材料組」。是最直接的現場材料管理工作的實施部門，負責落實公司、分公司的各項材料管理制度；負責本工程專案物資計畫的上報、驗收、耗用等管理工作，完善相關內頁資料。、
材料管理人員和現場材料管理
（一）材料管理人員
1. 材料管理人員的概念
材料管理人員是遵照國家物資管理方針、政策和標準，按照企業的材料管理制度和施工生產的需要，負責企業和施工現場所需材料的採購、運輸、保管、使用全過程管理人員的統稱。包括材料採購員、材料保管員、現場材料員和料具管理員等。
2.材料管理人員應具備的資質和要求
1）要經過專業的培訓並取得國家規定的材料員管理資質。
2）熱愛企業，熱愛材料管理工作，認真負責，不怕辛勞。
3）要有良好的思想道德素質，嚴格遵守企業的各項管理制度。
4）通過學習能夠很快掌握材料管理的業務知識和技能。
5）通過學習能夠熟悉和了解各種建築材料的效能和管理要求。
3.材料管理人員的崗位職責
1）材料採購員崗位職責及工作要求
a.嚴格遵守國家物資政策和企業的規章制度，嚴格執行材料採購計畫。
b.堅持「詢價比價」、「貨比三家」和「三比一算」的物資採購原則，努力降低採購成本。
c.及時辦理材料入庫手續，及時清理財務報賬手續，及時認真登記材料採購成本臺帳。
d.建立和完善合格供方檔案，滿足「三個標準管理體系」程式檔案的要求。
e.熟悉和了解工程所需物資貨源的**情況，以及材料的規格、質量、**和運輸等有關事宜，確保物資**，滿足施工生產的需要。
f.熟悉物資的相關規範、編制，掌握物資招標相關知識。
2）材料保管員崗位職責及工作要求
a.嚴格驗收材料入庫的數量和質量，做好驗收記錄。
b.熟悉各種材料的效能和用途，按照不同類別、規格分別存放，做到帳、物、卡三相符。
c.保持庫內整潔，材料存放符合「四號定位」、「五五擺放」 的要求，保管物資做到「十不」原則。
（「四號定位」即：庫號、架號、層號、位號）
（「五五擺放」即：五十成行，整潔美觀，便於清點）
（「十不」即：不潮、不鏽、不黴、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟）。
d.認真審查各種領料單據，保證發料及時、準確。
e.帳表單據整潔乾淨、日清月結、裝訂成冊、妥善保管。
f.熟練掌握業務基本功，做到「二知、三會、四懂」。
（「二知」即：知所管物資數量、知存放地點；「三會」即:會換算、會識別常用標記符號、會使用消防器材；「四懂」即：懂名稱、規格、效能用途、保管常識）
3）現場材料員崗位職責及工作要求
a.做好施工前材料進場的各項準備工作，嚴格按照施工現場平面布置圖堆放材料，做到現場材料堆放整齊，方便使用。
b. 嚴格驗收進場材料的數量和質量，做好驗收記錄。
c.做好現場材料的保管工作，檢查監督材料的正確合理使用並及時清理**剩餘材料，杜絕材料損失浪費。
d.嚴格執行限額領料制度，按時盤點現場材料並及時結算。
e. 嚴格執行「三個標準」管理檔案的要求，規範和完善現場材料管理所需的各項資料。
（二）現場材料管理
材料管理可分為：流通過程的管理和生產過程的管理兩個階段。
材料流通過程的管理，一般叫做採購（**）管理。
材料生產過程的管理，一般叫做施工現場材料消耗管理。
1.採購（**）管理它是從材料採購開始，經過運輸、儲備，**到施工現場的全部工作內容。
材料採購管理應遵循的原則：
1）遵守政策法規原則。材料採購必須遵守國家和地方有關政策和法令，只能高興企業採購操作程式，熟悉合同法和財務制度，熟悉稅務和工商管理部門的規定，掌握當地建設主管部門的各項管理政策和企業的規章制度。
2）材料計畫採購的原則。材料採購是依據施工生產需要有計畫進行的。按照施工生產進度和需求情況安排材料的採購時間、品種、規格，根據施工現場條件狀況確定進貨的批量，根據企業的資金狀況制定料款結算計畫，以盡可能少的資金占用，獲取最大的經濟效益。
3）降低成本的原則。材料採購應注重在滿足設計功能和質量要求的前提下，努力降低採購成本。採購過程中要做到「三比一算」，即比質量、比**、比運距、算成本；貨比三家。
即多方查詢資源，合理確定採購物件。加強採購環節的核算，實現採購成本的降低。
採購管理工作程式及要求
1） 要按計畫採購。工程專案的生產部門根據月度施工生產計畫，計算出下一階段施工所需材料的品種、規格和數量，以及各種所需材料的進場時間，下達材料需用量計畫並報送材料管理部門。
2）材料管理部門接到材料需用量計畫後，根據工程需要和實際庫存情況，經計算後，編制材料採購計畫。
3）採購計畫報分公司物資招標採購組，進行招標採購。
4）2000元內物資，採購員在經過市場調查、詢價並確定為合格供方的**商處採購所需材料物資，符合質量管理體系程式檔案的要求。
5）材料採購員接到採購計畫後，到財務部門或專案核算部門辦理財務資金手續。
6）按照環境及職業健康安全管理標準的要求組織運輸，送達施工現場。
7）交付給現場材料保管員，並與保管員一同驗收材料的品種、數量、規格和質量。
8）填寫採購材料入庫（收料）單，辦理材料入庫手續。
9）整理原始憑證（購貨發票、入庫單據等），及時辦理財務報銷手續。
10）填寫材料採購成本臺帳，登記材料的**、規格、數量等資訊，並與合同價或地區指導價進行對比，計算出成本盈虧。
2.現場材料管理：是指從現場施工準備開始，到工程專案竣工交付為止的全部管理過程。
包括：現場材料管理規劃、現場材料管理的目標、進場材料道路和場地的規劃、材料有計畫的進場、材料進場驗收入庫、合理的存放和妥善保管、有效的控制發放和領用、監督使用管理、準確的計量與核算等各個環節的工作內容。
（1）施工前的準備工作。
1）了解工程概況，調查現場周邊環境
要做好現場材料管理工作，首先做好施工前的準備工作。在工程開工前要進行細緻、周密的調查研究，了解和掌握施工合同有關條款、工程概況、施工的方法及進度安排，主要材料、機具和結構件需用量，工程所在地周圍的環境及交通運輸條件、材料貨源及**保障情況等。
a、了解和熟悉工程合同的有關情況，工程專案施工地點，工程結構規模，開竣工時間，承包方式、材料**責任的劃分以及供料的時間等。
b、摸清施工區域的地理環境和交通運輸條件。
c、了解施工組織設計和工程預算的編制情況，根據生產計畫部門提供的材料預算和需用計畫做好材料**前的準備工作。
d、調查了解當地材料物資的質量、**、數量、**保障情況。
e、根據施工平面布置圖，做好倉庫的搭設和料具堆放規劃。
2）參與制訂施工現場平面布置規劃
施工現場平面布置規劃，一般以施工技術部門組織編寫，但是由於材料堆放、倉庫設定、現場道路是現場平面布置規劃的重要內容，因此材料管理人員必須主動參加，從加強材料管理的要求出發，確定出乙個合理的現場平面布置方案。
從有利於材料管理的角度出發，在確定現場平面布置方案時應注意以下幾個問題。
a.材料堆放場地的確定要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，近可能縮短運距，避免發生二次搬運。
b.材料場地、倉庫和道路的設定要科學合理，不能影響施工用地，避免料場、倉庫中途搬家。
c.材料堆放場地要硬化、平整，排水通暢，不得積水，堆放容量要能滿足工程所需。
d.現場倉庫要符合防火、防雨、防潮、防盜和保管的要求。
e.現場運輸道路要堅實平整，迴圈通暢。
3）積極籌畫現場材料管理目標，保證符合現場標化工地要求
現場材料文明管理是施工現場標化工地建設的重要組成部分。現場材料堆放場地平整，材料堆放整齊，砂石成方，鋼材分規格、按要求整齊擺放，要成行、成線、成堆，經常保持堆場清潔整齊，材料標識牌規範清晰；倉庫乾淨整潔，按照庫房管理要求文明管理。
（2） 施工過程中現場大宗材料的管理
在施工生產過程中，進入現場的材料種類繁多，主要有鋼材、木材、多層板、商品混凝土、水泥、磚、白灰、砂、石、玻璃、防水卷材、和三鋼工具等，不論何種料具都要經過收、發、管、耗、退、清、核幾個環節。現場材料人員工作重點要放在驗收，發放，耗用這三個主要環節和內部資料整理上。
a、大宗材料要堅持四驗制度，即：驗品種，驗規格，驗質量，驗數量，達到品種規格正確，***、數量足的要求，應有產品質量說明，技術資料，出廠合格證、試驗報告等足以證明進場材料質量合格的技術資料。
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