專案開發公司2023年度目標責任書
為貫徹集團總體發展戰略，充分調動專案公司積極性，確保集團下達的年度經營目標的實現，集團總公司（以下簡稱甲方）授權給為專案開發公司責任人，負責該項目的所有開發及相關經營管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等自願的基礎上簽訂2023年度目標責任書，本責任書一經簽字即對雙方具有同等約束力，甲、乙雙方須共同遵守。
一、責任期限：自200 年月日至200 年月日
二、目標任務：
三、工資、獎金發放辦法
1、專案第一責任人績效考核辦法見附件一：《河北隆基泰和實業集團開發公司2023年度經營管理績效考核方案》；
2、專案第一責任人以外人員的績效考核方案由專案開發公司自行制定，報甲方經營部、人教部審核/備案。
四、雙方權利和義務：
1、甲方權利和義務
1) 甲方經營部對專案市場定位、規劃設計、營銷推廣、**制定、開盤時間、交房日期擁有審核、備案權；
2）經濟合同須經甲方法律事務部審批，經營部備案；
3）乙方所有公章由甲方辦公室保管，公章的使用嚴格按照集團規定執行；
4）乙方財務章、人名章由乙方財務部人員分管，嚴格按照甲方財務部所規定的財務制度執行；
5）甲方財務部、辦公室定期對乙方的資產進行盤點，對於出現資產流失的將根據流失資產價值酌情給予乙方經濟懲罰，出現嚴重資產流失狀況的（實現利潤不足以彌補償付資產流失的），甲方將把乙方移交司法部門處理；
6）在經營期間甲方相關職能部門檢查給予乙方罰款的情況，乙方應在5日內繳納，逾期加倍處罰；
2、乙方權利和義務
1）遵守國家法律、法規，自覺維護集團聲譽，遵照集團要求開展經營管理工作，建立有效的激勵和約束機制。
2）負責專案開發成本的控制、核算工作；
3）全面負責專案市場定位、規劃設計（含園林綠化）、營銷推廣、銷售執行方面的工作，報經甲方審批同意後執行；
4）根據績團下達的年度經營目標結合自身實際情況制訂年度、季度、月度等各類經營計畫，報經集團經營部審批同意後執行；
5）擁有專案公司內部人事任免權和調配權（對總公司下派的財務人員、按揭貸款人員、前期人員擁有業務管理權，擁有人事調動的建議權），擁有對專案公司內部員工進行考核、獎懲的權力，具體方案必須報甲方人教部、經營部審核/備案；
6）擁有對專案開發公司的資產管理權和預算計畫內資金的使用權，如乙方有剩餘資金，應按照甲方要求及時支援甲方發展；
7）協助前期部辦理各項證件，負責好前期開發工作資料的蒐集、保管、移交，，
8）乙方有義務完成甲方所制定的融資計畫；
9）乙方制定的售房優惠政策必須報甲方經營部審核、備案，並嚴格按此執行，如出現市場違規行為，追究乙方主要責任人責任；涉及折房的，乙方須按甲方經營部制定的折房政策執行；
10）負責沙盤製作、售樓部裝修、廣告推廣、方案設計、施工圖設計、監理、勘察的招標工作；對影響小區外觀、品質、檔次的材料（如：外牆磚、綠化、防盜門、車庫門、樓宇對講、健身器材等）的招標工作，專案開發公司提出相應要求，由專案建築公司、物資公司招標辦共同組織招標；
11）負責組織施工圖設計、會審，協助專案部進行施工圖設計；下發一周內做完四方（甲方、乙方、監理方、設計方）圖紙會審
12）工程竣工後，會同有關部門及時辦理客戶入住手續
13）乙方額外收取客戶的一些費用，按相關規定全額上交總公司；
14）嚴格按照甲方制定的《資訊反饋制度》報送相關資料（詳見附件一）：①對於連續三個月上報及時、準確的給予適當獎勵；②漏報、遲報，罰款50元/次；③錯報、瞞報，給予警告處理；④乙個月內違反②、③條累計三次者，將扣發其應得獎金的1%。
15）乙方的大額固定資產（單價5000元以上）須向甲方辦公室申請後，由甲方辦公室統一採購，待專案結束後須向甲方辦公室移交；
16）如甲方有其它新增專案，在不影響乙方正常工作前提下，乙方有義務負責、配合新增專案的工作，費用及利潤計提方法甲乙雙方協商確定，在簽訂正式目標責任書前發生的費用由乙方單獨列項，在原專案報銷；
17）責任人的變動不影響本目標責任書的內容，由繼任者簽字後繼續履行；第一責任人離職或調動必須嚴格履行工作交接程式，並接受人教部的離職審計；
18）乙方第一責任人變更時：
a.屬於集團公司下達指令內部調動的，根據目標責任書約定期限，按責任人負責期間完成的經營業績所佔的比例兌現獎懲；
b.因不適應本職工作自動辭職或被辭退時，根據離職審計結果酌情兌現獎懲。
19）經營活動出現不可抗力（如**、風暴、瘟疫、戰爭等）導致目標無法完成時，乙方有權向甲方經營部申請修訂目標責任書有關條款或終止其執行；
20）乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方經營部提供具體的、可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
五、違約責任
1、甲方違約，給乙方造成經濟損失，相應調整相關指標後補償乙方損失；
2、由於乙方經營不善給公司造成損失的，視情節給予其相應的經濟處罰，情節嚴重的甲方將終止目標責任書，被終止責任書的責任人，集團公司將不為其安排其他工作；
3、由於資金問題造成雙方正常工作無法正常開展，甲乙雙方協商解決。
六、其它
1、本目標責任書由經營部負責解釋、修訂；
2、本目標責任書由甲方委託**人和專案第一負責人簽署後即生效，並對雙方具有同等約束力；
3、本目標責任書一式肆份，甲方叄份，乙方壹份；
4、未盡事宜雙方協商解決；
5、本目標責任書自200 年月日起執行。
保定隆基泰和房地產開發****保定隆基泰和房地產開發****
委託**人專案負責人：
日期：2023年月日日期：2023年月日
河北隆基泰和實業集團房地產開發公司
2023年度經營管理績效考核方案
為加強對房地產開發公司的管理，完善公司內部控制體系，有效評價公司年度經營管理績效，建立有效的激勵與約束機制，加強目標任務管理，保證公司2023年度經營管理目標任務順利完成，在充分體現責權利平衡的基礎上特制定此方案。
一、考核指標
1、經營考核指標：
1）經營考核指標主要包括銷售額、回款率、目標均價、營業費用、規劃設計重大失誤率、規劃設計及時性。
2）經營指標考核所佔權重為80％。
2、管理考核指標：
1）管理考核指標主要包括集團任務執行力、人才培養。
2）管理指標考核所佔權重為20％。
二、考核辦法
1、上述各考評專案考評得分係數之和為公司200 年度的綜合考評得分係數，乙方所獲獎金數額=目標薪金*得分係數。
2、本考核方案，以年度為單位簽訂，市場發生重大變化，按季度進行調整（為鼓勵承包者積極性，本目標責任書調整的基本原則：調低不調高）。
3、獎金計算期間
1）月度獎金計算期間；每月1 號到該月最後一天。
2）季度獎金計算期間：從目標責任書生效月份起，每3個月為乙個季度；
3）年度獎金計算期間：從目標責任書生效之日起到目標責任書結束。
4、銷售額計算標準
1）正常優惠的：按正常優惠後**進行計算；
2）特殊優惠的：涉及特殊優惠的，經甲方總經理及以上領導簽字確定後，特殊優惠部分計入銷售額。
3）採用按揭付款方式的業務，由乙方組織呈報相關資料報融資部審核通過簽字後計入甲方銷售額；
5、收現計算標準
1） 涉及按揭貸款的，以實際到賬數額為準；
2）分期付款方式收款，以實際收到的現金為準；
3）正常優惠及特殊優惠的金額均不計入收現額；
6、甲方可根據資金使用及市場情況對各月收款定額進行適當調整。
三、考核兌現
1、甲方對乙方的考核分為月度考核、季度考核、年度考核，其中月度考核和季度考核以上述總目標的月度和年度分解值為標準進行，月度兌現至30%，季度兌現至60%，年度兌現至90%，剩餘10%在專案結束後予以兌現。
1）月度考核：每月度結束後，於次月10日前予以兌現；
2）季度考核：季度結束後，於下季度15日前予以兌現；
3）年度考核：年度結束後，於下年度月末前予以兌現。
2、出現下諸情況，集團視具體情況扣罰開發公司第一責任人獎金，並做進一步處理：
1）在經營管理過程中，出現重大決策失誤；
2）違反國家法規或集團的有關規定、要求；
3）出現重大消防、人身安全等責任事故。
四、乙方提出創新建議，經總公司審核通過後，給予乙方一定數額物質獎勵，每季度末兌現。
五、公司所有員工在本公司內部或在集團關聯企業兼任兩個或以上職務時，只能享受乙份獎勵，不得享受兩份或多份獎勵，可以根據綜合評分酌情提高獎金比例。
六、經營部將根據各專案開發公司綜合考評得分進行專案經理排名，綜合排名在前兩位的將授予：「優秀專案經理稱號」，集團有對優秀專案經理進行特殊獎勵和對排名在最後兩位的專案經理進行懲罰甚至採取其他措施的權力。此排名結果將在集團公示。
附件一：需報送資料明細
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