案例分析報告的寫作 ? 前言
n 摘要/什麼企業/**鏈/主要問題/解決方案
? 背景分析
n 根據案例的情況
n 產品分析/**鏈型別/市場環境分析/企業戰略分析/**鏈結構/scor模型/**鏈績效/abc分析……
? 識別問題並要點分析
n 現狀中存在的問題是什麼
n 對問題進行分析
n 得出結論：問題的根本原因是什麼
? 改進建議與方案
n 針對提出的問題
n 改進建議/方案/措施……
n 必要時對建議或方案進行評估與評價
? 結語
流程、庫存管理）等方面來找問題。如果是**鏈案例，可以從可靠性，反應性，柔性，成本，效率（如資訊系統、**鏈流程、庫存管理），對企業產品或市場戰略的支援性等方面找問題，至少60分鐘寫作，還有10分鐘可以欣賞一下其他沒有寫完同學的窘態。
5.另外，前言需要精煉、清晰。背景分析不用寫太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的寫法，可以靈活地結合案例來分析企業的現狀，產品特點，企業戰略，行業背景，**鏈的型別、結構、績效等，最好使用一種案例分析工具（見本資料第三部分，如分析競爭情況可用波特五力，分析**鏈現狀可用scor）。
我們需要盡量把更多的時間和篇幅放在識別問題、分析原因及提出建議等方面。至少需要預留45分鐘用於這三部分的寫作。
6. 以下為兩篇案例分析報告的范文供參考，第一篇是針對**鏈方面的案例（具體案例見所發資料或電子郵箱內《模擬試題案例2》，考試中**鏈案例出現的概率相對要大一些，應重點複習），第二篇是針對採購方面的案例（具體案例見書p107 石化採購管理分析）
ge石化採購管理案例分析報告第一部分前言
ge石化公司成立於2023年，隸屬於中國石油天然氣股份****，經過30多年的建設和發展，現在已經成長為集石油、天然氣、煉油化工與油氣銷售為一體的大型石油天然氣企業，是中國石油戰略生產和再加工基地。
ge石化公司在採購管理環節中碰到的主要問題是：採購成本高、採購效率低下、採購物資的質量不穩定等。
本案例分析報告的目的在於針對ge石化公司採購管理環節中的主要問題分析原因，並提出相關建議和改進方案，幫助公司解決採購管理中出現的問題。 本報告一共包括六個部分：前言、案例背景分析，問題識別與分析、問題原因分析及根本原因確定、建議、總結。
第二部分案例背景分析(現狀描述與分析)
1) 企業與行業背景分析
1）ge石化生產區域廣闊、產品品種複雜多樣，故所需物資也相應的品種多、規格雜，專用物資
物資裝配公司實行的是直線職能制組織結構，包括7個職能科室、4個直屬單位和4個基層單位。採購物資涉及60個大類，上萬種物資。公司目前正處於快速發展期，物資需求不穩定，有新專案投產的情況下，會增加所需材料數量，物資需求量也就隨之擴大，物資**經常出現供不應求的局面。
ge石化物資採購遵循**商市場准入制度，市場准入實行動態管理和網路化管理，目前有**商600多家。
3）採購流程分析
ge石化公司的物資採購流程為：基層單位採購計畫-二級單位採購計畫-物資計畫科制定採購方案-二級單位及職能處室確認採購方案-採購控制(招投標)-物資採辦部簽訂合同-公司審計部門審計-物資採辦部通知**商供貨-二級庫檢驗驗收-**門市庫房驗收-基層單位領用驗貨。第三部分問題識別與分析我們將從ge公司採購的成本、效率、質量、響應速度等角度識別其面臨的主要問題。
結合案例情境，通過對以上幾個方面的分析，ge公司採購管理中面臨的主要問題為：
1）採購成本高，包括採購費用、產品成本、進貨費用、倉儲費用、流動資金占用費用、管理費用等。這是屬於採購成本問題。
2）採購效率低下，機構重複，層層監督，採購部門內部沒有對不同的物品進行有效分類，採購程式不合理，資源浪費，另外與**商之間缺乏合作，很多時間浪費在解決日期問題上。這是屬於採購效率的問題。
3）採購物資的質量不穩定，**商對產品偷工減料，使產品的使用壽命縮短。這是屬於採購中質量的問題。 4）採購與生產脫節，對生產單位需求的響應速度慢。
這是屬於採購職能對需求的響應速度方面的問題。
第四部分問題原因分析及根本原因確定
1）問題原因分析
（1）造成成本問題的基本原因如下： ①ge石化公司採用集中/分散的採購模式，一項物資多部門，多批次採購，不能形成批量，批量小，就造成採購**高。
②庫儲存備量大，積壓嚴重也是成本居高不下的原因。
③採購部門事後物資檢驗，需要支出大量的物資檢驗費用。
（2）造成效率問題的基本原因如下： ①沒有對採購物品進行有效的分類,對幾百萬的裝置與幾元錢的螺絲採取同樣的程式,一方面造成採購資源的浪費,另一方面在有限的採購資源的情況下造成採購效率低下。
②機構重複，層層監督，乙個合同需要多個部門反覆審批兩三次，人為地延長了採購週期。 ③**商與採購部門由於缺乏合作與協調，這種缺乏合作氣氛的環境增加了運營中的不確定性，造成工作效率低下。
（3）造成質量問題的基本原因是：採購部門只是對產品質量進行事後的把關且質量控制的難度大，缺少對**商的選擇評價體系，沒有與**商建立合作關係。
（4）對生產單位的響應速度慢的基本原因是：**商與採購部門缺乏及時有效的資訊反饋，沒有與主要**商建立起戰略合作夥伴關係。
2）根本原因確定綜合以上分析，雖然ge石化公司在採購管理中所面臨的問題是複雜多樣的，但最根本的原因在於：
（1）採購組織結構不合理，採購流程環節過多。
（2）缺乏先進資訊科技對採購管理的有效支援。
（3）沒有與核心**商建立雙贏與信任的戰略合作夥伴關係。
第五部分建議
1）調整採購組織結構，優化採購流程
目前ge石化公司採購機構設定重複，應該調整其組織結構，使其具備集中採購的優勢和分散採購的靈活性，此外，公司還應該削減不必要的採購環節，改進層層監督、反覆審批的採購制度，使採購流程更加簡化。
2）採用先進的資訊科技促進採購公升級
採購績效的提高離不開資訊科技的支援，ge石化公司應該通過引進基於資訊科技的採購系統，使採購與**商之間的資訊傳遞更加迅速和準確。
3），需要理順與**商之間的關係，與核心的**商建立雙贏與信任的戰略合作夥伴關係。
4）控制和提公升採購物資的質量
ge石化公司應當改變過去只是對採購物資進行事後檢驗的做法，對於產品質量，應改事後控制為事中控制，改事中控制為事先預防。 5）建立合理的**商的選擇評價體系
不但選擇**商成為公司合作夥伴時需要系統的評價指標體系，對於合作過程當中的**商也應當有綜合的績效考核指標體系。
6）對採購物品進行有效的分類和管理
需要根據採購物品的四個象限對採購物品進行分類，分為戰略物品、槓桿物品、一般物品和瓶頸物品，並進行有針對性的管理。
第六部分總結
綜上所述，ge石化公司在採購管理中所面臨的問題的根本原因在於採購組織結構與採購流程不合理。且缺乏先進的資訊科技對採購管理的有效支援。因此，主要的解決方案在於調整採購組織結構，優化採購流程，另需引入先進的資訊科技，改善資訊系統。
相信經過這些改進，將能有效解決公司目前採購管理中的主要問題，且有助於提高公司的採購管理水平。
為ge公司的採購與**商管理
寫一篇案例分析報告
1. 前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預期收益。
a． 企業背景：企業所處行業，生產的產品或提供的服務，規模，地位等
b． 案例分析的邏輯描述結構，用什麼樣的理論工具進行分析？解決什麼樣的問題？
ge公司是一家生產某國際知名品牌飲料在國內合作的兩大企業之一的合資企業。w公司在全國的市場中分到了幾個省份的份額，並在這幾個省中都投資建設了瓶裝廠。w公司的產品是軟飲料產品，分為碳酸飲料和非碳酸飲料，包括果汁、水、茶飲料等。
ge公司在採購與**鏈管理環節主要問題是： ①．銷售量增長而利潤不漲反跌。需要降低庫存水平，降低成本。
②．銷售**精度不能達到讓人滿意的程度。庫存資料的準確性較差，可用性也較差。需要提高**精度，加強庫存資料的分析和利用。
③．採購成本逐年**，而產品銷售**卻穩中有降。需要尋找合適的替代材料來降低生產成本。 ④．**商供貨不穩定。
需要重新評估**商，滿足生產**。 ⑤．與重要的**商之間產生了矛盾。需要與重要的**商建立更為緊密的合作夥伴關係。
⑥．生產計畫的變更使生產線的利用率降低。合理預估生產計畫，減少生產線上品種更換的頻率。 ⑦．運輸成本的上公升。
學習長途運輸把市內配送服務業外包給第三方，控制車輛的線路安排與制定裝載計畫，合理安排運輸線路。
⑧．績效考核體系不健全，缺乏可比性。可以對8個廠進行標桿管理。
2. 現狀描述（要求描述精確）
a． 企業遇到的問題【流程問題、效益問題、採購人員問題（崗位設定、許可權、績效）、**商問題（**商選擇、績效、關係）、採購商業環境、資訊化工具的應用等】b． 結合具體的分析工具，需求對所使用的理論分析工具進行闡述。
具體的採購常用理論分析工具：
一．商業環境分析
a．巨集觀環境
pestn模型政治，經濟，社會文化，科學技術，自然環境
b．中觀環境
a 波特五力模型競爭激烈程度、行業產品生命週期、**商討價還價能力、客戶討價還價能力、潛在進入者的威脅
b scp正規化市場結構—市場行為—市場績效
c．微觀環境
swot分析優勢劣勢機遇挑戰
微觀環境是指企業自身資源和能力，包括：企業的戰略目標、市場營銷能力、籌資和投資能力、市場響應度、生產水平和提供服務能力等方面。直接影響採購與**鏈的運營，如企業的採購預算，配送能力，庫存水平。
二．**鏈結構分析
2019案例分析
試題一 20分 1 專案建設期2年，運營期6年，建設投資2000萬元，預計全部形成固定資產。2 專案資金 為自有資金和貸款。建設期內，每年均衡投入自有資金和貸款各500萬元，貸款年利率為6 流動資金全部用專案資本金支付，金額為300萬元，於投產當年投入。3 固定資產使用年限為8年，採用直線法折舊，殘...
模組二案例分析
1.請指出王老師列出的目標分別對應布盧姆目標層次的哪一層？王老師按照新課程標準的要求，將教學目標分成 知識與技能目標 過程與方法目標 情感態度與價值觀目標 三大部分。首先確定知識與技能目標，也就是基本知識和基本技能。這裡的基本知識包括故事背景，作者杜甫的生平，古風 這種文體的基本特徵，杜甫的藝術風格...
模組四案例分析
2 新建乙個資料夾，將自己 的 分類存放。這樣就不會無序。二 胡老師希望選的 都是純粹的風景照，有人的 還把人處理掉了，你是否贊同他的做法，為什麼?答 我贊同胡老師的做法，因為風景照中的人像可能會分散學生的注意力，並且教師也應該掌握對原始素材進行處理的技能。三 胡老師用超級解霸從光碟上剪輯了科羅拉多...