A廠生產技術部2023年度運營綱要

2021-03-03 23:50:57 字數 2046 閱讀 8995

店塔發電公司二〇一二年度運營綱要

(a廠生產技術部)

公司分管領導: 李正平

部門領導: 張維忠

編制人: 薛彥平

二〇一二年一月

編制說明

一、 編制依據

1、店塔發電公司批准的a廠生產技術部2023年財務預算及a廠生產技術部2023年主要生產經營指標。

2、a廠生產技術部2023年生產技術管理的總體設想和重點工作。

3、a廠生產技術部2023年生產技術管理現狀。

二、主要內容

1、a廠生產技術部2023年度工作指導思想。

2、a廠生產技術部2023年度整體工作思路。

3、a廠生產技術部2023年度主要工作目標。

4、a廠生產技術部2023年度部門工作要點。

三、 有關說明

1、a廠生產技術部《2023年度運營綱要》以2023年度重點工作、卓越績效管理專案計畫、會議計畫、檢查計畫、調研計畫、培訓計畫等內容。目的是使部門能夠目標明確、責任清晰、協作配合,有序高效地完成部門年度工作任務目標,進而實現店塔發電公司生產技術年度目標,提公升公司生產技術管理水平。

2、在本運營綱要的基礎上,a廠生產技術部對所涉及的工作內容,進一步分解、量化,並將責任落實到具體工作人員,擬定完成工作時間和保障措施。並在2023年的管理工作過程中,各司其職,全過程監查、推進部門《2023年運營綱要》中工作任務進展情況,及時發現問題並研究提出解決辦法,確保完成部門2023年度各項生產技術管理目標任務。

3、在各項工作的落實過程中,如確因客觀情況變化,不能如期實施或工作內容發生較大變化,應及時反饋廠部主管領導進行調整糾偏。

工作指導思想

全面貫徹店塔發電公司2023年工作會議精神,以科學發展為統領,深入貫徹公司和廠部年度工作會議精神,落實公司發展戰略,堅定乙個信念、抓好一條主線、圍繞乙個中心、做好乙個支撐、爭創一流業績。

乙個信念:迴圈流化床鍋爐可以做到和煤粉爐一樣可靠。

一條主線:本質安全體系建設提公升是安全管理的主線。

乙個中心:進一步提公升機組可靠性是生產管理的中心。

乙個支撐:提公升技術服務水平是生產、基建的有力支撐。

一流業績:機組連續執行再創新紀錄,各等級機組在2023年cfb競賽中爭創第一。

整體工作思路

一是堅定信念,標本兼治,持續提高機組可靠性水平;

二是追求卓越,爭創一流,做cfb行業的引領者;

三是優化組織,明確職責,提高生產管控效能;

四是加強檢修、技改管理,提公升裝置完好水平;

五是資訊建設,指導生產,推進管理精細化;

六是節能降耗,環保達標,實現降本增效;

七是健全技術監督體系,完善技術監督標準,加強技術對生產的指導;

八是發揮技術支援作用,全過程開展技術服務;

九是加強科技創新、技術攻關,提高科學技術水平;

十是加強技術管理體系建設,助推企業發展。

主要工作目標

1、發電量完成16.5億千瓦時。

3、供電標準煤耗率完成383克/千瓦時。

3、綜合廠用電率完成10.25%。

4、承包費用不超支。

5、歸口管理費用不超支。

6、科技研發投入強度:≥0.1%。

7、技改完成率:100%,指完成公司下達技改專案的比例。

8、申請專利:2項。

9、反事故措施完成率100%。

10、確保全廠機組的等效可用係數≥81%,等效強迫停運率≤1.83%。

11、協助做好安全**教育和年度安全培訓工作。

12、著力構建本質安全型企業,部門內無火災事故,無環境汙染事故發生。

13、按時下達和實施部門培訓計畫,培訓率達100%。

14、按照行業相關標準要求,培訓考取相關技術資格證書。

15、配合人力資源部、安全技術部搞好三條通道建設評審、技能鑑定專業的培訓和a廠技術培訓,通過率力爭達到90%。

一、 重點工作

二、卓越績效專案

三、會議計畫

(一)專業會議

(二)例行會議

四、檢查計畫

(一)常規性檢查

五、調研計畫

(一)常規性調研

(二)專項調研

六、培訓計畫

生產技術部2023年度教育培訓總結

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