在3月28日瑞金公司第二期中青班開班典禮上，我有幸聆聽了公司紀委書記郭偉榮跟大家一起分享的pdca管理迴圈的方法，著實讓我受益匪淺。我十分珍惜此次的學習機會，在整堂課程中，我認真聽講與筆記，使我對pdca管理迴圈有了一些了解。
起初聽到pdca管理迴圈，我們很難去理解這是乙個什麼樣的管理方式，當你真正了解了pdca管理迴圈，其實就是最簡單又很有效的乙個做事方法，是我們天天在做的事情，也就是把簡單的事情做好，就是一件非常不簡單的事情。瑞金公司同時在做現場管理和6s管理，無論是現場管理和6s管理，只要認真做好一樣，那麼瑞金公司的管理將走在同行的前列。
我個人認為pdca管理迴圈是乙個很簡單的東西，一聽就懂，但是用起來就不那麼簡單，pdca管理迴圈是屬於那種知易行難的東西，就是很容易理解，做起來很難，關鍵是難在堅持上。
在pdca（計畫、執行、檢查、處置）這四個環節中，最容易出問題的環節就是檢查與執行，作為管理人員來講，安排一項工作前一般都會做計畫，所以說計畫是最不容易出問題的環節，因為管理人員在安排事情的時候，一般都會先想想哪個環節容易發生問題，哪些問題是不容易發生的，對容易發生問題的環節，一般會制定相應的措施避免問題的發生，所以說計畫很重要，但不容易出問題。而執行則不同，執行人員的素質千差萬別，當執行人員沒有充分了解管理人員的意圖時，執行力越強則離目標的偏差越大；再加上人的共性問題是惰性，通常人都願意做領導檢查的事情，對於不檢查的工作很少能保持高質量的。這時，檢查就顯得尤為重要，檢查可以讓我們在問題剛剛發生的時候，甚至還沒有很明顯惡化的時候就發現，可以採取措施及時糾正，將損失降到最低。
對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈裡。
每一件事情先做計畫，計畫完了以後去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以後，再把檢查的結果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下乙個迴圈裡面去，就形成乙個乙個的pdca迴圈。
對於管理人員而言，我覺得pdca中的計畫和檢查很重要，而對員工而言，最重要的就是執行了。所以，作為乙個管理幹部，我們每天需要做的事情就是做計畫，我們布置一件事情前先開動腦筋想一想怎麼做，出了問題採取什麼措施更好？什麼時候做？
叫什麼人去執行？執行到什麼程度？執行的時候我們還要不停的去檢查（走動式管理），檢查時發現了問題，繼續讓崗位工去執行，直到完成預期目標為止，這就是計畫和檢查的重要性。
所以說管理人員一定要緊盯計畫和檢查，每天工作的時候要想想是不是每件安排的事都作了計畫？是不是每件布置的事情都作了檢查。
pdca迴圈的四個過程不是執行一次就完結了，而是在周而復始地進行。乙個迴圈結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下乙個pdca迴圈，這樣階梯式上公升的。
我們在實際工作中如果能運用好pdca管理方法，那我們的工作效能與效率將會呈現一種階梯式的上公升形式。每天怎麼做pdca？如何將pdca更好地應用到日常工作中，是我每天需要思考的問題。
每天上班的時候想想我今天要做什麼，今天我主要的工作是什麼？我主要要檢查什麼？主要要計畫什麼？
最容易出問題的地方在**？最容易出問題的人是誰？都想好了以後就布置工作，讓他們去做。
做的過程中就不停的檢查，最容易出問題的地方要經常去看一看。擔心哪個人出問題，就去多盯他一下。每天晚上下班了，總結一下今天這個pdca到底做得怎麼樣，有沒有需要改進的地方，領悟其中的深刻內涵，使之能在工作中起到實質性作用，能指導我們的工作，優化組合，使我們的經驗判斷顯著提高，制度、程式和標準越來越完善；然後不斷地去發現問題、解決問題，使pdca步入良性迴圈。
所以，我們要養成乙個每天pdca的迴圈習慣，要善於用pdca解決工作中遇到的問題，以便提高工作效率和工作效能。
原料車間：吳建平
2015.4.3
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