學習PDCA工作法心得體會

pdca 迴圈工作法是我上大學的時候在課堂上第一次接觸到的管理方法，也是後來在公司工作時老總多次提到的工作方法。該管理方法是管理的精髓，但是，運用得當，運用得徹底，卻是很多管理者難以做到的。結合公司實際情況，**一下自己的看法：

一、 p 階段：在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有選擇最佳方案，沒有制訂詳細的工作計畫，幹工作馬馬虎虎，隨心大意，想到哪幹到哪，乾到哪想到哪，很多時候淨幹些沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計畫的典型，卻在我們的工作中時常發生。

一般工作應做如下安排： 1.應做出合理正確的決策。

決策是否合理正確，影響巨大，起著決定性作用。 2.提出多種方案並選擇最佳方案。

選擇最佳方案，看似浪費，實際已經勝利一半。 3.制定詳細的實施計畫。

特別是要明確要達到什麼樣的目標，要由誰去負責完成，什麼時間完成，如何完成，具體的步驟如何分解。

二、 d 階段在日常工作中，有的執行者畏難情緒嚴重，有的嫌人手少，有的嫌時間緊，有的嫌有難度，沒有乙個正確的心態去執行任務，很難把工作做好。一般工作應做如下安排：按照計畫，想方設法，克服萬難，嚴格執行。

如遇到重大情況或困難，要及時匯報難點和自己的建議，完成後及時匯報工作結果。

三、c 階段檢查這一關是非常重要的，很多管理者往往對這一點比較模糊。有時布置了任務，就不再過問，這樣很容易造成對下屬的縱容。一般工作應做如下安排：

對一些重點工作，要時刻檢查，時刻關注，直至完成。

四、 a 階段在日常工作中往往存在這樣的情況：對做的好的工作，一帶而過；對做的不好的工作，對責任人教訓一頓或者處罰一下就完事了。這樣的作法恰恰忽略的是：

對好的經驗沒有進行總結，對沉痛的教訓沒有汲取。一般工作應做如下安排： 1.

對工作完成很好的，予以表揚，總結經驗，並把具有普遍性的作法或措施適當推廣。 2.對工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取教訓，並採取一定的預防措施防止再次發生。

綜上所述，pdca 迴圈工作法是非常重要的管理方法，只要認真運用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業帶來不可估量的經濟效益。