在施工上，優化組織施工方案，提高施工管理水平。堅持注重施工組織，落實資源到位。提前做好勞動力、材料等生產要素測算和調配。
堅持注重責任到人，落實分片負責。通過每週的煤氣化公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，並匯報下週工作計畫；通過每日專案部碰頭會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、安全管理工作紮實顯著
在安全管理方面，安全第一是我公司安全方針中的首要一條,「安全第一，預防為主」。我們始終以創優良的安全文明工地為目標嚴於律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核並重，並設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到**安全教育不放鬆，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，並簽訂安全生產責任狀，並積極學習「手指口述」安全工作確認法，落實到實際工作中，達到「手指」與「口述」相結合。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，並適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。
分公司按照總公司的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案，認真落實安全管理工作制度，確定每週一下午5：00鐘定期召開安全質量例會，分析、總結上週的紕漏，制定下週的計畫。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。
在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。
通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。
裝置進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。
未發生輕微事故保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
四、質量管理創優
在專案管理中我們始終堅持質量管理與安全管理「兩手抓兩手都要硬」。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化「事先預控、施工過程把關、事後檢查」的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改，並依託新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便於資訊傳遞，互相溝通，協調一致，我們將原有的生產管理、質量監督和安全監督三個管理小組合成工程監督管理小組，加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量。
視質量為企業生命，在各個工程上的管理，一直堅持注重部位控制，對施工部位清楚，做到心中有數，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，工程合格率100%，煤氣化工程為我公司創優工程。
五、經濟效益提高
嚴細成本管理，提高工程效益。針對專案成本，在施工中始終堅持效益是專案立足的根基。在抓專案成本管理上，每月組織專案定額預算組、材料組、工程技術組、財務成本核算員進行工程成本分析，提高專案核算意識，把住結算收入與工程實際成本，杜絕不合理開支。
節約挖潛，不斷增強分公司專案核算意識，內部成本管理上注重節約，不斷校正節約措施。
六、科技成果多樣
在本年度中，我公司開展多種多樣的qc小組活動，實行標準化作業，通過工序控制和工藝控制，完成創優工程，確保工程一次性通過驗收。積極推進新材料、新技術、新工藝在專案管理中的應用，根據建築物特點採用分層式外挑架子，即節省了周轉材料又加快了周轉，保證了安全又節省了大量資金。
一年來，我們做了一些應做的工作，在施工生產、經濟運營以及黨建工作中都取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，需在今後的工作中不斷加強、改進和完善。我們將認真總結經驗，克服不足，發揚優點，本著求真務實的工作作風，力爭工作取得更好成績。
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