[導讀]在應聘人力資源經理的過程中，可以說是一場專業招聘人士之間的「對決」。要想應聘成功，除了需要求職者具備相關的專業技能外，對於面試問題也要有乙個大致的準備。138為您整理了一些面試的典型問題，僅供參考。
1、在找工作時，決定乙個人選擇進入某公司的主要原因是什麼？
參考思路一：
首先是公司的發展前景，也就是公司所處的發展階段；其次是企業的文化或環境是否吸引我，您知道，環境對於人才能否發揮是非常重要的；第三是企業給我的待遇和福利情況；我必須承認自己是個比較現實的人，我覺得收入在某一層面上代表著我的價值；主要是以上3點，當然，面試的整體組織和水平也是乙個原因，面試能代表乙個公司的管理水平，順便說一句，貴公司的面試組織是我見過的非常好的。
參考思路二：
1、公司有前景，能可持續發展，因為公司有發展，員工才可能有發展；
2、公司知名度、美譽度尚可，且有很大提公升的空間，可以提高員工職業光環含金量。
3、工作的人為環境好，員工團結，工作開心，業績可能會達到事半功倍的效果。
4、薪酬、福利排在最後，如果為了錢，1、2、3都可拋棄，估計員工會忍不了多久便會離職，如果1、2、3乙個公司都具備，相信第4點是水道渠成的。
2、員工離職的最主要原因是什麼？
參考思路一：
員工的離職原因總是不一而足的，其實大多數人都還是趨於穩定的，員工離職一般是由於個人發展、上下級關係，企業管理制度及薪酬問題。就我個人而言，我認為離職是因為出現了不適應。要麼員工不適應企業的文化或上司的管理方法，要麼企業不適應員工的思想變化和需要變化。
比如我離開上一家公司，就是因為不能適應老闆的管理思想，我覺得我們對待人力資源管理的想法有比較大的出入。
參考思路二：
1、公司沒有發展前景，業績不佳、瀕臨倒閉、老闆已經沒有創業激情，不走還等什麼。
2、員工有能力，但工作能力及業績得不到公司或上司的認可和賞識，自然的是沒有發展可前途，自然的會另立門第；
3、人為環境差，生活在乙個水深火熱，處處流言飛語，處處刀光劍影的工作環境中，誰能頂得住？
4、工資、福利差的連基本溫飽生活都不能達標，哪還有力氣幹活呀。
3、hr在乙個公司中是做什麼的？
參考思路一：
您這個問題看似簡單實則內涵廣泛。我也一直在探索這個問題，就我目前的理解，人力資源管理者在公司裡應該是乙個雙面角色，一方面他為各個部門提供專業化的服務，另一方面他又要從公司整體發展角度來管理和約束各個部門的工作行為，以保證企業是執行是良性的。
參考思路二：
1、是為老闆和各部門提供管理服務的，用比較時髦的話講，是他們的戰略合作夥伴。
2、是老闆的「耳目」，發現問題，為老闆獻計獻策；
3、是員工尋求公正及保護的公堂；
4、如何留住員工，降低跳槽率？
乙個白領在一天的時間內，可以看到2000多則招聘廣告。在這種情況下，員工的忠誠度普遍降低。對此，人力資源經理應當盡其所能，把企業打造成為乙個吸引人才的門戶。
很多外企正是依靠出色的雇主品牌，實現了企業對於人才的吸引，延長了人才在企業中供職的時間。應聘者不妨從這個角度上進行闡述，比如「我會成為一名出色的品牌管理者，讓內部員工不斷地感受到企業的魅力，讓有識之士慕名而來」。
5、人力資源在公司的價值如何體現？
參考思路一：
這個問題要從人力資源的幾個方面來講。招聘可以給公司提供最適合的人選，完成公司的計畫經營目標，同時進行足夠的人才儲備，為公司的發展提供後勁。培訓是一種投資，員工技能、意識的提高必然會提高企業的效益和競爭力，它的收益可以通過遠期的培訓效果評估體現出來。
薪酬的高低及公平性是員工離職的乙個主要因素，好的薪酬體系既可以留住人才，又可以提高員工的工作積極性、主動性，必然伴隨者公司收益的增加。績效管理可以對員工進行篩選，優勝劣汰，降低公司的人工成本，保持公司的發展動力。另外人力資源還可以完善公司的管理制度、管理體系，使公司向著正規的方向發展。
參考思路二：
人力資源在乙個公司價值的體現完全在於兩點，一在公司頂層領導的認知度，人力資源作為當代企業管理中的重要部門所起到的重要作用是只有上公升到一定高度看問題的時候才能體現的，這個部門能幫助你解決你所有的關於人的問題，第二點要說的是人力資源要實現它的價值就要在紮實的工作中去實現，乙個好的部門領導，乙個適合企業長遠發展需要的人力資源政策，一些切合實際的人力資源工作，這些結合起來給公司和員工帶來的改變就是人力資源的價值。
6、如何提公升人力資源在公司的地位？
參考思路一：
首先要得到老闆的認同，獲得老闆的絕對支援。這就要求人力資源必須作好老闆的參謀，幫助老闆排憂解難，和老闆交流時，多站在公司的立場。其次要得到中層人員的認同，獲得中層人員的理解和支援。
要當好中層的顧問，為他們解決實際問題，對他們的工作進行有效的指導。最後要得到員工的認可，為他們提高公平合理的薪酬、考核，多於他們進行交流，讓他們感覺到公司對他們的重視。
參考思路二：
認真細緻的完**力資源的本職工作，讓別人看到人力資源給公司帶來的好處，這是提公升人力資源地位的最好方法。其他的都不長遠。
7、如何開展自己的工作？
參考思路一：
人力資源工作決不可操之過急，應該根據公司的實際情況，適合先做什麼就先做什麼，不要貪多，更不要生搬照套，一定要加強同各層次人員的交流，避免矛盾激化。
參考思路二：
至於如何開展自己的工作，我想要看公司目前正處於那種階段了，首先要根據公司的總體經營目標確定人力資源管理目標，在保證小目標的前提下逐步完成大目標，然後再認真仔細的梳理目前現有的人力資源問題，在工作中逐步確立工作方向並確立流程以及執行。
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