5、堅持分類考核的原則。根據我院實際情況分為專業技術考核及崗位管理考核，崗位管理按醫療組、護理組、醫技組、藥劑組、防保所、後勤組分類考核。
三、考核形式：
根據我院實際情況，分為行風軟環境及文明服務考核和業務管理考核兩大塊。其行風軟環境及文明服務考核標準由院部統一制定，業務管理考核按醫療組、護理組、醫技組、藥劑組、防保所、後勤組，由分管院長牽頭制訂考核標準，報院部批准備案。（行風軟環境及文明服務考核標準見附見）。
四、考核內容及職能分工：
1、行風軟環境及文明服務考核：分院內和院外。院內由行管後勤負責，院辦室協**核；院外由防保所負責。
2、業務管理績效考核：分三大快，六大組負責：
後勤保障部：綜合管理、後勤組業務管理、新農合業務管理考核。
醫療保障部：基本醫療（醫療組業務管理）、護理組業務管理、醫技組業務管理、藥劑組業務管理的考核。
預防保健部：基本公共衛生服務、村衛生服務站、一體化管理的業務考核。
3、說明：
1、業務考核管理考核公共衛生服務職能具體考核按《國家基本公共衛生服務專案規範（2011版）》開展的數量和質量等，基本醫療服務職能具體考核醫療工作效率（數量）、醫療質量（報務質量）、規範用藥和醫療費用控制等。
2、服務站考核主要包括：公共衛生服務專案實施、規範醫療和合理用藥情況、藥房規範化、一體化管理情況。
3、業務考核院內由各大組進行，考核到人。衛生服務站考核由防保所負責考核到站。
五、考核程式：
1、成立考核小組。行風軟環境及文明服務考核小組由院辦成立院內考核小組和院外考核小組，以檔案下發。
2、業務管理考核小組：院內成立5-7人的業務管理考核監督複核小組，各組成立2-3人的業務管理考核小組報院部批准，以檔案下發。
3、制訂實施方案。根據上級檔案精神，結合本院實際情況制訂實施方案，經討論後實行，並在實施過程不斷完善。
4、考核方法與週期：通過查閱檔案、資料、現場檢查、服務物件問卷調查、內部員工訪談、群眾訪談等多種方法，考核週期每月一次（每月26日為績效考核日）。考核以百分制進行量化，行風軟環境及文明服務考核直接與獎勵性績效掛鉤；業務管理考核分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中考核優秀的比例不超過20%。
5、公示與複核。各考核小組組考核結束後3天內將結果上報院考核督導複核小組，院內由院辦室負責，服務站由防保所負責在站所在地各公示一周。對考核結果有異議的可向院部考核複核小組申請複核。
複核結果為最終結果。
六、考核的應用：
績效考核結果與各人和服務站績效工資總量核定和個人績效工資發放掛鉤。其分配原則：
一、是全成本核算，不超支分分配。未完成工作量的，按比例浮動發放。
二、實行院產兩級核，院部按績效考核情況發放到科組，再由科組根據績效考核結果和工作實際情況二次分配。
三、具體為：
1、考慮到崗位風險，獎勵性績效按崗位係數分配：
①醫生組係數0.15、護理組係數0.13，防保所係數0.11，藥房0.11，醫技0.11，後勤0.10。
②院主要領導按院最高係數核算（具體按局檔案執行），各分管領導和院委班子按院內最高係數執行，由院長根據考核情況進行核算。
2、獎勵性績效按照行風軟環境及文明服務優先的原則，先與行風軟環境及文明服務考核掛，再與業務管理考核掛鉤。
3、行風軟環境及文明服務考核直接與獎勵性績效掛鉤，即：獎勵性績效*考核分＝職工實際獎勵性績效工資。行風軟環境及文明服務月考核扣分達5分，取消當月獎勵性績效。
全年扣分達50分的科室和人員不參加當年先進科室、先進個人的評先，並取消晉公升、進修資格，待崗處理。
4、業務管理考核分為優秀、合格、基本合格、不合格，考核分在達95分及以上為優秀，85-94分為合格，80-84分為基本合格，79分以下為不合格。優秀人員控制在20%以內，按110%兌現獎勵性績效，合格兌現實際得分獎勵性績效。基本合格和不合格取消獎勵性績效。
5、獎勵性績效分配公式為：應發獎勵性績效*科室風險係數*行風軟環境及文明服務考核（95分及以下取消獎勵性績效工資）*業務管理考核（優秀110%，合格*實際考核分，基本合格和不合格取消獎勵性績效）＝實際領取的獎勵性績效。
6、突出貢獻績效：
①體檢時首次接人員按經濟工作總是的0.1係數提取，院內參加體檢的工作人員按體檢人數經濟工作總量的0.1係數提取。由首次接待人員予以發放。
②首次接待住院患者服務的，本鎮按服務總量（除藥費外）0.1係數提取，外鄉鎮按0.15係數提取，不重複領取（包括醫護）。
③規範管理1個病人，醫生按0.06係數，護理按0.04係數提取。
④醫技按經濟工作量總額的0.06係數提取。
導醫績效考核方案
導醫組崗位責任制考核標準 試行 標準分 100分 序號考核內容標準分考核評分方法 1上班不遲到 早退，有事提前請假，準時參加每週一早會，按要求打考勤卡。10上班遲到或早退一次扣1分 未提前請假一次扣1分 未準時參加每週一早會一次扣2分 未參加每週一早會一次扣5分 不按要求打考勤卡一次扣1分。2上班時...
鄉醫績效考核辦法
靜海鎮公共衛生服務專案 社群部分 一 指導思想 為了更好地完成公共衛生服務專案，充分調動廣大鄉村醫生的積極性，增加人民群眾的滿意度，經公共衛生工作領導小組研究決定，本著獎優 罰劣，多勞多得的原則制定績效考核辦法。二 組織保證 成立強有力的公共衛生服務專案績效考核工作領導小組，組長有院長王學軍擔任，副...
河南博林績效考核制度
員工績效考核制度 第一條工作績效考核，簡稱考績，目的在於通過對員工一定時期的工作成績 工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓 工作調動，以及提薪 晉公升 獎勵 表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。第二條績效考核原則...