資產盤點計畫書
為了確保公司年末賬務核算的準確及公司資產的安全，按財務制度規定，需對公司所有資產進行認真盤點核對，現特制定如下盤點計畫：
一、 盤點領導小組：
組長：陸業超
副組長：王恆林
成員：陳華、陳超、楊金、焦業成、翁孝忠、劉須成、王克敬、李東成、周廣平。
第一小組（生產部）：
負責人：陳華
成員：翁孝忠、王克敬、焦業成、葛海春；
盤點範圍：生產部所有固定資產、生物資產、用品用俱、低值易耗品等，不包括生產部倉庫存貨；
第二小組（酒店前廳）：
負責人：陳超
成員： 張曉楓、張瑩娟、仇業東、袁銘浩、吳明唱、陳超（女）、胡培、李東成、周廣平；
盤點範圍：酒店前廳所有包間、吧檯、廣場、客房、職工食堂及
倉庫所有固定資產、用品用俱、低值易耗品等，不包括酒店倉庫、吧檯及客房小超市存貨；
第三小組（酒店後廚）：
負責人：楊金
成員：廚師長自定。
盤點範圍：酒店廚房，包括洗碗，洗菜間及小倉庫的所有固定資
產、用品用俱、低值易耗品等，不包括廚房庫存的菜品、調味品、糧食。
第四小組（行政）：
負責人：姜國平
成員：陳麗芹、陶化雙、劉須成。
盤點範圍：公司的所有的房屋建築物、交通工具，工程部、安保
部、行政管理部門及職工宿舍的所有用品用俱、低值易耗品。
二、 監盤領導小組：
組長：李連華
成員：張海東、朱玫瑜、魏靈娣。
三、 盤點時間：
2023年12月25日是8時至2023年12月28日17時。
四、 監盤時間：
2023年12月29日至2023年12月31日。
五、 盤點注意事項：
1. 各部門負責人為本次盤點的第一責任人。負責盤點本部門現有
的固定資產、用品用具、低值易耗品等，部門與各盤點小組之間要協調好，不能有遺漏或重複現象發生；
2. 盤點領導小組組長、副組長負責協調各部門盤點事宜及對各部
門盤點情況進行巡視、監督，對不負責、不用心、或不正確的盤點方式進行改正，對指正後仍然不改的提交處罰措施，公司將結合情節給予嚴肅處理；
3. 各部門在盤點時要按照見貨點貨的方式進行盤點，如有損壞且
不能正常使用的，要在備註欄註明。然後將資產盤點表在規定時間內報監盤領導小組，由監盤領導小組組織抽盤，抽盤比例不得低於30%。
4. 盤點時務必要認真、仔細。用俱用品名稱、規格、存放位置等
專案一定要寫全寫細，盤點表書寫要字跡清楚不潦草；各部門盤點結束後要指派一名用品用俱台賬管理員，負責填寫、登記本部門的用品用俱台賬，具體工作由公司財務負責建立、指導及監督；
5. 盤點表由公司財務部統一製作，盤點表要有盤點人及部門負責
人簽字，以示準確無誤；監盤後要有監盤人簽字；
6. 不能按時上交盤點表或經監盤領導小組抽盤後有漏盤或重複
盤點現象且數量誤差較大的，要對部門負責人進行200-500元處罰。
江蘇***發展****
2012-12-18
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n e mail 深圳業務處 請業管提供聯絡位址 各中轉倉 cc 各部門經理 索引 1.目的 2.範圍 3.作業程式 3.1 盤點日期 3.2 各項物料交易及單據截止日期 3.3 覆盤組織與責任範圍 3.4 盤點時間表 3.5 盤點卡編號原則 3.6 盤點控制中心要求及盤點注意事項 3.7 盤點標識...