年末,如何搞定企業培訓計畫

--明陽天下拓展培訓

通常，各個企業都在做年度培訓計畫，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法的不同，導致各個企業的年度培訓計畫存在較大的差異。

年度培訓計畫制定的關鍵在於「點」「面」結合：既要考慮能夠充分展現培訓部門價值的「亮點」，又要統籌制定滿足各部門需求的「全面」計畫。基於以往的經驗，要想使年度培訓計畫做得更加有效，企業可以嘗試以下方法：

第一，完成各崗位序列課程體系或學習地圖的制定。如果能夠在平時作出關鍵崗位序列的學習地圖課程體系，在做年度培訓需求調研時，即可取出學習地圖，「按圖索驥」地詢問業務部門。

這樣做的好處是，首先能體現出培訓部門的專業性：不是你告訴我你的需求是什麼，而是我對你的培訓需求已有了框架性的了解，你只需要告訴我重點和優先順序是什麼，需額外補充的需求有哪些。

第二，培訓效果評估的價值遠未被充分利用，其中乙個很重要的價值就是幫助設計達成企業戰略目標的年度重點培訓專案，充分展示培訓部門的價值。

例如，在年度計畫中考慮安排重點培訓專案時，可先考慮公司期望達到的戰略目標，反推為達成該戰略目標，參訓員工需要改變的行為，再反推為達成行為改變，員工需要掌握的知識、技能和態度，再考慮應當運用何種授課方式和方法來最大程度地調動學員參訓的積極性和提公升課堂滿意度。

第三，培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，採取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

要想做好企業培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業在進行新一年度培訓規劃時所應採取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業受訓群體。