1 目的
通過對從事質量有影響的操作人員進行崗位培訓，保證受培訓人員滿足有關工作的規定要求，對人力資源有效管理與開發，使生產力水平達到最佳。
2 範圍
適用於本公司與質量管理體系有關的各類人員的培訓活動，以確保人員能承擔公司規定的各項職責。
3 職責
3.1總經辦負責公司員工崗位能力的評估，制定年度培訓計畫，組織員工崗位培訓及上崗資格評定、考核、管理工作。
3.2各職能部門負責本部門的培訓方案的制定及實施工作。
3.3品質管理部、技術部以及其他職能部門根據需要，在總經辦組織下為培訓提供所需講課人員。
4 控制措施和方法
4.1 新進人員的崗前培訓
4.1.1公司培訓
總經辦負責制定培訓計畫，聘請公司內相關專業人員擔任授課人，確保培訓工作達到預期的效果。公司培訓的內容包括以下幾個方面：
a) 公司簡介；
b) 公司的各項規章制度；
c) 公司產品介紹；
d) 安全生產教育。
通過培訓使被培訓人員了解到：
a) 公司的狀況;
b) 熟悉公司產品的效能、市場銷售情況；
c) 被培訓人未來工作崗位特徵；
d) 熟悉公司職工行為規範條例、安全條例、技術質量管理條例及相應處罰措施等。
4.1.2部門培訓
新進人員在接受公司培訓之後，由總經辦按照分配方案進行人員分配。相關部門、車間組織人員對新進人員實施部門培訓，部門培訓的內容包括以下幾個方面：
a) 崗位工作內容介紹；
b) 操作規範工藝要求；
c) 質量控制要求及考核措施；
d) 安全文明生產及行為規範。
4.1.3公司培訓和部門培訓後，為確保達到預期的培訓效果，進行必要的書面考核，考核合格後由總經辦發放「上崗許可證」後方可上崗。
特殊工種操作人員，必須參加市勞動部門統一組織的專業崗位培訓，並取得上崗資格證書。
4.1.4培訓和考核結果需記入《員工個人培訓教育記錄卡》，培訓考核記錄由培訓部門和相關職能部門存檔備案。
4.2 轉崗人員培訓
因公司發展的需要或由於職工其它原因需從現任崗位轉至新的工作崗位時，由總經辦組織進行新崗位適應能力的培訓，並經考核合格後方可上崗。
4.3 新品投產前的培訓
新品投產前，由總經辦組織新品主管技術人員對該新品的結構特點、技術要求和操作工序之間的關係、必須掌握的工藝技術知識、原輔料及零部件驗收技術條件等向檢驗員、車間生產操作人員等進行培訓，必要時進行考核。培訓和考核的記錄由總經辦儲存。
4.4 委外培訓
在本公司沒有培訓能力的情況下，總經辦委託各種專業機構進行培訓。
對從事計量管理、電工、電焊工、內審員等特殊工種的操作人員和崗位人員，按國家規定進行培訓教育，由總經辦負責聯絡代培。培訓合格後持資格證書上崗。
4.5 年度崗位培訓、考核
4.5.1各部門、車間每年一次根據本部門的需求（關鍵崗位）制定職工崗位培訓計畫，報送總經辦，總經辦收集彙總各部門培訓需求計畫，制定公司年度「員工崗位培訓計畫」，於每年初報總經理批准後實施。
4.5.2 各部門、車間按照批准的年度培訓計畫，制定具體的培訓實施計畫，對關鍵崗位人員進行培訓、考核，對崗位能力進行複評、確認。
4.6 目標要求
按照計畫，組織實施培訓的實施率需達100%。
4.7 員工崗位培訓資料的管理
培訓計畫、培訓教育記錄、考試卷和考核記錄等，由辦公室收集、整理，歸入員工培訓教育檔案，具體按《質量記錄控制程式》規定要求實施。
崗位作業指導書
第 版 編號 bgs 01 02 2009 編制 辦公室 審核 陳根水 批准 鄭禮正 發布日期 2009年1月10日 實施日期 2009年1月18日 受控號 3 受控狀態 株洲市湘太水泥製造 目錄1 生產管理制度 2 勞動管理制度 3 請假制度 4 安全管理制度 5 門衛值班員職責 6 人事管理制度...
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