1、目的
為了提公升員工綜合能力，提高員工崗位技能，增強員工隊伍整體競爭力，特制定本作業指導書。
2、範圍
適用於公司本部及下屬a類/b類分中心的培訓實施與操作。
3、職責
4、工作步驟
6、關鍵指標
7、相關檔案和記錄
7.1 相關檔案
《崗位輔導員管理辦法》
7.2 相關記錄
《培訓需求表》
《外出培訓申請表》
《培訓計畫》
《員工培訓評定/資格鑑定表》
《培訓簽到表》
《培訓記錄表》
《培訓講師評估表》
《員工培訓效果考評表》
《培訓通知》
《新招員工培訓計畫》
注：1、評價內容必須客觀、實事求是。
2、滿分為100分，單項滿分為10分，單項評價標準：
優秀為8--10分，一般為4--7分，差為0--3分。
培訓作業指導書
為指導專案負責人和人事進行的培訓工作指導，特制訂本作業指導書。適用於研發二部內部培訓和軟體專案的使用者培訓等工作1.專案負責人的職責如下 a 負責與使用者確認是否需要進行產品培訓。b 負責安排與組織培訓。2.專案組成員的職責如下 a 完成內容。b 編寫操作手冊，並持續改進直至評審通過。3.評審組成員...
員工崗位培訓作業指導書
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作業指導書樣品管理作業指導書
徐州市金安安全裝置檢測 樣品管理作業指導書 編制 批准 樣品管理作業指導書 一 目的 對樣品的接收 流轉 貯存 處置以及樣品的識別等各個環節實施有效的質量控制，以確保檢測樣品的有效性和完整性，從而保證檢測結果的準確性。二 使用範圍 適用於實驗室樣品的接收 流轉 貯存 處置 識別等管理。三 職責 樣品...