為了保障公司各項業務有效開展，對部門、員工計畫制定及執行彙總工作制定如下管理制度。
一、 各部門計畫、執**況彙總
各部門每月初制定部門月計畫和工作目標。
每週制定周工作計畫，計畫由各部門經理制定。
1、 周計畫、工作目標制定、提交、彙總
1）周計畫制定
各部門經理在每週五制定下週計畫，並寫入project本部門計畫，每週五3點前發布。
每週一上午9：30，在公司例會上討論，內容：
1））總結上週工作情況
2））討論本週計畫與其它部門如何跟好配合與協調。計畫如有改動，及時寫入project計畫檔案，並發布。
2） 周計畫提交
周計畫每週五6點前發布在project server。
3） 周執**況彙總提交
每天下午6點前把當天工作計畫執**況寫入project部門計畫檔案中。
4）總結匯報
每週四各部門開會，總結本週工作執**況，並根據情況調整工作進度。
2、 月計畫、工作目標制定、提交、彙總
1） 月計畫制定、提交
每月底前最後乙個工作日下午3：00前，制定完畢下月部門工作計畫和目標，並於3：00前以郵件形式發給總經理助理。
2） 月計畫執**況彙總
每月底倒數第二個工作日下午3點前，對本部門本月工作的計畫執**況進行彙總，並於3：00前以郵件形式發給總經理助理。
3） 月計畫總結匯報和新計畫討論
每月第乙個周一上午9：30公司例會上，進行上月工作總結匯報，並對下月工作重點進行討論。如有變動，及時修改計畫，並以郵件形式發給總經理助理。
二、 員工計畫、執**況彙總
每位員工制定自己每週工作計畫和執**況
周計畫制定、提交
每位員工在每週五填寫下週的《一周工作計畫表》，並於每週五4：00前交給本部門經理。
2、執**況提交
每天下午6：00前把當天工作計畫執**況寫入《一周工作計畫表》中。
3、一周工作彙總
每週五下午3：00前把《一周工作計畫表》遞交給本部門經理。
三、 獎勵與懲罰
獎勵乙個月內，每工作日都能按要求提交工作計畫與執**況的員工，包括部門經理，獎勵100元。
懲罰未能按時提交工作計畫與執**況的員工，每次罰10元，部門經理50元/次。乙個月內累計。
所罰款項用於獎勵按時提交的員工，包括專案經理。剩餘的可充作公司活動經費。
工作計畫總結匯報管理制度
1.目的 1.1 為落實公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。1.2 為完善整個公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標的實現。2.適用範圍 公司全體員工。3.職責 3.1公司各部門員工負責按時按質按量完成計畫 總結工作 3.2各部門領導負...
工作計畫和總結管理制度起執行
xx工作計畫和總結匯報 管理制度 一 目的 為了建立 健全公司各部門 各專案工作總結與計畫管理，使公司各項工作有條不紊的開展，提高員工的工作效率，進而實現公司的經營目標，特制定本制度。二 適用範圍 洲星裝飾全體員工。三 工作計畫和總結製作 1 各部門應根據公司和部門實際情況，制定本部門或本人日工作計...
工作計畫管理制度
一 計畫管理物件為公司各部門的月 季 年度工作計畫和工作小結 員工個人的月 季 年度工作計畫和工作小結。二 計畫管理的原則 1 形成從下至上 又從上至下的工作計畫體系即 個人計畫目標。由個人根據公司作或本部門目前的工作重點和本人的崗位職責，擬定個人的月工作計畫目標報公司或部門經理 負責人 部門計畫目...