2023年工作總結及2023年工作方案
2010 年工作總結
〈一〉、2023年工作主要成績：
1. 完成原煤生產6萬噸；
2. 完成掘進尺2875公尺；
3. 完成技改裝置投入207萬元；
4. 完成基本建設投入177萬元；
5. 完成技改井巷投入354萬元；
〈二〉、2023年安全情況
1. 全礦發生輕重傷9起，其中重傷3起（分別是黃建軍、楊元仲、黃福豔）、死亡1起（唐永照）、輕傷5起，全年累計醫藥費共34萬元；
2. 死亡一人共賠償28萬元；
3. 全年放飛車9起，報廢礦車24臺（24臺×0.3萬元=7.2萬元）；
〈三〉、2023年管理存在如下問題：
1. 企業大幅度投入快速發展步入規模型企業，而管理水平跟不上企業發展速度是核心矛盾，具體表現在如下方面：
1 生產管理幹部及值班人員的個人能力及管理水平與本礦發展速度、規模、要求差距太大；
2 技術幹部的缺乏嚴重影響生產管理正常開展；
3 值班人員以下幹部的責任心不強，相互配合不協調，嚴重影響管理水平的提公升；
4 班隊長骨幹隊伍的建設培養需要加強投入；
5 職工隊伍的穩定、素質教育提高工作做的不夠；
2. 權、責、利界限不清，責任追究不嚴格，造成管理職責不到位，干多幹少、幹好幹壞乙個樣，個人利益旱勞保收；
3. 全礦上下成本意識淡薄，甚至沒有成本觀念，從生產到生活鋪張浪費現象嚴重，普遍存在「家大業大，浪費點算啥」的觀念；
4. 財務報銷制度、材料審核、出入庫制度不健全、不嚴格，出現報銷渠道多，管理漏洞多，急待建規立制。
5. 從股東管理意識到企業實際管理手段都需要確立規範、原則，切實做到高標準建礦，制度化、標準的管理。
2011 年工作計畫
〈一〉、全礦生產計畫：
1. 全年完成原煤生產7.5萬噸；
2. 全年力爭實現純利1200萬元（噸煤利潤按現不變**確保160元計算）；
〈二〉、安全
1. 全礦確保不發生死亡事故；
2. 工傷醫藥費總額不突破30萬元（30萬元÷全礦300人=1000元）
〈三〉、全礦全年計畫掘進3130公尺 （詳見2023年全礦掘進計畫表）。
〈四〉、「五一節」前後力爭接受省、州技改驗收，確保一次性驗收合格。此項工作任務艱鉅繁雜，既嚴重影響生產又投入巨大，但又必須確保完成，請全體股東給予支援、重視。
〈五〉、主要措施
⑴主要掘進採煤班隊實行大班制，隊長實行三包（即包現場管理、包生產計畫落實、包安全生產），礦方確保基本條件，保證給隊長一定的利潤空間或者核發一定的管理工資（對此要制定出有關管理細則）。
⑵副礦長、值班員、隊長一律住礦，全程參加管理（集體進餐，每人每月生活費300元）。
⑶聘用專業工程技術人員一人，切實落實生產的提前規範布置，指導採煤、掘進班隊生產有序進行。
⑷生產、安全管理拿出管理職責細則，嚴格過錯追究，淘汰後進。
⑸嚴格財務、材料制度，制定財務管理制度、報銷制度和材料領用、進貨、入庫、審批制度並照章執行。
⑹加強成本管理，各崗位、各工種嚴把成本關，力爭通過成本的細節管理，提公升全礦的整體管理水平。
⑺對副礦長以上幹部在確定年度工資總收入的基礎上，按全礦實現利潤計畫考核，如全礦利潤超過完成10%，按超利潤部分提取5%進行幹部獎勵。2023年值班員以上生產幹部工資擬在2023年工資基礎上上浮10%—15%。
⑻其它非生產性幹部工資原則不變。
2023年工總結及2023年工作計畫
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的一年過去了，在酒店領導的正確領導下，通過全體員工的共同努力，我們都取得了可喜的成績，尤其是酒店在下半年進行 的調整，酒店的入住率節節攀公升,以及我們前廳服務檔次的提高上有了很大的進步。本人於2009年9月接手前廳部，這一年多來的歷程，不僅見證了我個人的成長過程，更是見證...
2023年工總總結
2012年機關年終工作總結范文 我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。2011年自己也是在總結 審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將2011年工作總結 一 思想方面 重視理論學習，堅定政治信念，積極參加局機關組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關檔案 報告和輔導材料，通過...
2023年安全生產工作總結及2023年工作計畫
xx年，我工區安全生產工作始終堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查 事故隱患整改 安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力下，工區安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定並更加牢固可靠。一 主要工作開展情況 ...