大慶煉化公司
聚合物擴能工程（一）聚丙烯醯胺水解機尾氣處理工程
採購總結
同方股份****
2023年8月
大慶煉化公司
聚合物擴能工程（一）聚丙烯醯胺水解機尾氣處理工程
採購總結
編制人：
專案負責人：
技術負責人：
單位負責人：
2023年8月
目錄第一章採購情況
第一節採購的組織機構
第二節採購總量
第三節採購原則
第二章採購管理
第一節採購進度管理
第二節採購質量管理
第三節採購投資管理
第四節裝置監造
第三章進口及大型超限裝置接、保、檢、運
第四章結束語
採購的組織機構為同方環境股份****採購部，為本工程專門設定採購經理一名、採購員兩名，採購經理對本工程所採購質量、數量、進度負責，同時受公司採購部部長和現在專案部的監督，採購員歸採購經理指揮並對採購經理負責。
工藝裝置、電氣裝置、儀表採購總量：
（1）國內裝置
（2）國外裝置
1、採購依據
我單位（同方環境股份****）與大慶煉化公司簽訂的《大慶煉化廠聚丙烯醯胺水解機尾氣處理工程合同》中裝置清單，以及施工圖中的材料裝置表和材料表。
2、採購招投標情況
除我公司生產的裝置外，其餘主要裝置均公開招標，每個裝置保證至少3家投標單位，最後由評標得分最高者勝出。像鼓風機、引風機、閥門、水幫浦各種儀表、配電櫃、控制櫃等均採用公開招標；預處理塔、一級吸收塔、二級吸收塔、濃硫酸儲罐等均由我單位生產加工。
3、採購中標原則
由我單位重要技術骨幹、採購部經驗豐富人員、現場專案部設計組工程組成評標組，按照招標書中的要求對各個投標單位進行分項打分，總得分最高者為中標單位。
1、重要及關鍵裝置採購、到貨情況，存在的主要問題及採取的控制措施。列表說明主要裝置的交貨時間和實際交貨時間
重要關鍵裝置一旦談好生產廠家，我方會馬上與對方簽訂採購合同，並付給對方預付款項，保證裝置及時生產，同時合同中明確規定交貨日期及懲罰措施：凡供貨商不能按時**採購貨物的，採購方有權立即終止合同的履行，並追究**廠相應的責任。我方嚴格履行採購合同中的條款，併排工作人員到裝置**現場進行監督，保證裝置按時保質完成。
主要裝置交貨時間表
同方股份****主要提供吸收塔、硫酸儲罐和除油罐，裝置無質量問題，製造週期符合預期計畫，只是在物流公司送貨過程中正直寒冬，東北普降大雪，多條高速公路封閉，導致裝置到場時間比原計畫晚了4天。
臥龍幫浦業提供所有水幫浦，水幫浦本身無質量問題，製造過程中由於採用西門子電機，恰逢江蘇西門子電機廠家工人罷工，導致水幫浦組裝晚了半個月。水幫浦到場卸貨時發現，其中一台水幫浦在運送過程中幫浦頭被摔裂，後與廠家協商，又發來乙個幫浦頭。最終使得工程進度耽誤20天左右。
瑞士gf提供氣動蝶閥、氣動隔膜閥以及管道、手動閥門等，各種裝置、管材無質量問題。氣動蝶閥在出廠檢驗時，有3臺不符合標準，又重新製作，比原計畫晚了2周，其他裝置無延誤工期情況。
其他廠家裝置均無質量問題，供貨週期也嚴格按照合同執行，技術服務非常到位。
2、按專案進度要求，對長週期及關鍵裝置訂貨的組織和採取的措施
嚴格執行與各供貨單位所簽訂的採購合同，一旦出現違約情況，嚴格追究違約方的責任，確保合同能順利履行。關鍵裝置我單位派駐裝置建造員，到各個裝置生產廠家監督裝置質量和進度，監造員每天向專案部報告裝置生產情況，並作出記錄。
1、採購過程中質量控制的主要措施及效果
凡使用於本工程的裝置或者材料必須符合的條件：
①符合國家或行業現行有關技術規定的合格標準和設計要求（無國家或行業標準的，必須有經質量技術監督管理部門備案的企業標準），有近一年內市級或省級以上檢測機構出具的抽檢合格報告。
②使用情況良好，未出現過質量事故，且近二年內在國家、省以及本市有關部門的統檢、抽檢中未出現過質量問題。
③生產企業產品質量管理制度健全，人員、裝置滿足批量生產要求，具備產品技術標準要求的常規檢測能力。
④屬國家生產許可證管理範圍的，已取得生產許可證，
⑤屬國家或地區管制範圍的，已取得使用（或准用）許可證。
建築材料進入本工程的檢測驗收制度：
工程裝置或者材料實行用前檢驗制度。在監理單位的見證下，根據相關技術標準的要求，對進入施工現場的相關建築材料進行取樣、送檢。取樣、送檢記錄，由各方共同會簽。
檢驗合格後方可在建設工程中使用。相關的檢驗資料作為竣工驗收資料存檔備查。不同生產廠家、或不同規格品種、或不同批次進場的建築材料必須分別取樣送檢。
對選擇的裝置材料檢驗機構必須依法具備技術資質證，並按認可能力和業務範圍開展建築材料的檢驗工作，有權對檢驗結果負責。
本工程所採購的裝置或者材料經相關檢驗單位檢驗均合格。
2、裝置材料採購質量情況，存在的主要問題及採取的控制措施
不存在裝置或材料質量問題。
1、裝置材料採購投資控制的主要措施及效果，存在主要問題
裝置材料投資嚴格按照預算執行，裝置採購**與預算差控制在10%以內，材料**按照市場時價，做到專款專用。
投資控制採取主要措施：
1）重要裝置材料採用招標制度，按照**、質量、供貨週期等綜合打分，得分最多者為最終供貨商。
2）供貨廠商及**嚴格按照招標制度執行，採購小組受業主方和專案部、公司採購部的多重監督。
3）裝置**超過預算的，立即上報工程專案部，作出**分析，採取補救措施。
上述措施確保了裝置採購的順利進行，即保證了裝置投資又保證了裝置質量和供貨週期。
2、合同簽訂和執行過程中控制投資的措施
合同採用包乾形式，對於合同外的費用均由裝置加工方負責，同時嚴格監督裝置質量，一旦出現質量問題，採購方有權終止履行合同，並有權追究加工方的違約責任。
1、簡述監造單位、監造人員投入、所監造的主要裝置、所監造裝置的製造廠家、監造起止時間
1）監造單位：大慶煉化公司和同方環境股份****監造人員：煉化基建處人員2名、同方環境採購部人員2名
2）所監造情況
2、監造過程中發現的重大問題及採取的措施
裝置生產情況良好，監造過程中未出現重大問題。
1、進口及大型超限裝置接、保、檢、運情況，與工程進度的銜接情況，存在的主要問題及採取的措施。
本工程所採用的進口裝置基本都是國外生產商在國內的加工廠生產或者國內**商直接提供，不存在進口海關相關問題。
本工程中所採用的洗滌吸收塔整體可以分割組裝，分割後的各個部分不屬於超限裝置，故不存在超限裝置的問題。
2、超限裝置運輸情況及主要措施
無超限裝置運輸情況。
裝置採購組工作人員做到細緻認真，嚴格執行預算，將裝置材料總價控制在預算範圍之內，為工程的順利實施提供了可靠的保障。採購組能夠嚴格按照預先制定的採購措施執行，盡量避免了個人因素，充分發揮了團隊的作用。所採購裝置完全符合國家或者行業相關標準，且符合本工程要求。
採購小組真正做到了專款專用，公平公正。
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