● 董事長工作職責
1、 主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責會議決議的貫徹落實。
2、 組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計畫以及日常經營工作中的重大事項。
3、 決定總經理及其他高階管理人員的聘用和解職，並及時備案。
4、 決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並及時備案。
5、 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、檔案、資料。
6、 簽署對外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料；簽署公司重要合同和協議。
7、 指導公司的決策實施以及重大業務活動。
8、 董事長不能履行職責時，可授權總經理**。
● 董事長助理工作職責
1、 協助董事長做好公司董事會各項工作安排，進行有關專案的管理,制定專案計畫，監督專案實施情況，參與董事長的決策。進行公司董事長日常事務管理。
2、 認識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認真踏實、細心負責。
3、 每天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長；
協助董事長安排董事會議的組織，並做好會議記錄、整理會議紀要和演示文稿，督促有關部門貫徹執行。
4、 公司內部員工及來訪人員面見董事長，需要負責向董事長通報，並轉達董事長指示；
5、 負責做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關係的協調,協助處理相關的商務接待工作；
6、 及時轉送董事長簽發下達給各部門的交辦任務。
7、 負責協助做好董事長與相關部門的溝通和協調；
8、 負責按董事長要求做好董事會有關資料的歸檔、存檔工作，對所有檔案先進行識別,並分類登記,再分別辦理；
9、 遵守保密規定，棄置保密檔案按規定要求進行銷毀。並檢查、督促各部門人員的保密工作；
10、 完成董事長授權交辦的其他任務。
● 總經理工作職責
1、 領導執行、實施董事長的各項決議，全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義，對實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、 根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度，規定各級人員和員工的職責，並監督貫徹執行；制定市場拓展計畫，帶領經營部進行全面推銷、檢查訂單生產進度與完成情況，並採取對策保證公司經營工作順利進行。
3、 負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計畫執**況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、**商、合作夥伴、上級主管部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象，建立公司內部良好的溝通渠道。
4、 建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化；主持總經理辦公例會；及時檢查消防、安全生產、質量指標完成情況，並針對各種問題進行指示和提出解決方案；傳達董事長的有關指示，協調各部門之間的關係，使公司有乙個高效率的工作系統。
5、 對全公司安全生產、消防安全負責。
5.1 根據****生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準，負責成立《安全生產監督管理機構》，檢查、督促該機構成員嚴格依法實施安全生產管理、安全生產技術和職業衛生管理細則，減少工傷事故，提高員工健康水平；
5.2 負責本公司從業人員安全培訓工作。要求生產部門、車間主要負責人應當按照安全生產法和有關法律、行政法規，結合生產場地、工序、工藝要求，建立健全對本部人員安全培訓工作制度。
6、 健全公司財務制度，閱讀分析各種財務報表；檢查分析經營狀況；督促財務部門做好成本控制、預算等工作；檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。
7、 定期巡視車間生產現場管理、生產進度及各部門工作情況，及時發現問題，解決問題。
8、 主持公司日常經營工作；負責員工隊伍建設，選拔中高層管理人員，對重大事項進行決策；代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務檔案；負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長匯報；負責辦理有董事長授權的其它重要事項。
9、 關心員工、培養人才，以身作則使公司有高度凝聚力，要求員工以高度熱情和責任感完成本職工作。
● 財務副總工作職責
1、 協助總經理制定公司發展戰略，全面負責財務部、**部、綜合部工作。
2、 負責公司資金運作管理、日常財務管理分析、資金運作、籌資方略、對外合作談判等。
3、 負責專案成本換算與控制。
4、 負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計畫，完成年度財務預算，並跟蹤其執**況。
5、 按時向董事長、總經理提供財務報告和必要的財務分析，並確保這些報告可靠準確。
6、 制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款成本費用、現金、銀行存款的業務程式等。
7、 監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理匯報。
8、 遵守維護國家的財務紀律，嚴格掌握開支，認真執行成本物資審批許可權和費用報銷制度。
9、 審查各部門的開支計畫，審查對外提供的財務資料，並轉報總經理。
10、 參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查，並負責對新產品、新專案的開發、技術改造以及產品（勞務）**和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。
11、 參與公司經營管理和經營決策，提高公司的管理水平和經濟效益，為總經理當家理財、把關，做好經營參謀。
12、 合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做成本費用控制，精打細算，確保經濟效益。
13、 督促、檢查公司的固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況。注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保公司財產、物資的合理使用和安全管理。
14、 督促經營人員重視應收賬款的催帳工作，加速資金回籠。
15、 組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理中存在的問題，及時改進，促使公司不斷提高管理水平。
16、 儲存公司關於財務工作方面的檔案、資料、合同和協議，督促財務部員工完整的保管公司的一切賬冊、報表、憑證和原始單據。
● 銷售副總工作職責
1、 協助總經理制定總體銷售戰略、銷售計畫、量化銷售目標及銷售費用預算，並監督實施；
2、 組織、領導銷售隊伍完成銷售目標，協調處理各類市場問題；
3、 調查公司產品對手和競爭對手，產品在市場的銷售情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫調查報告並提交總經理。
4、 組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監督銷售人員開發多種銷售手段，做好應收賬款的催收工作，完成銷售計畫及回款任務。
5、 **市場危機，並呈報總經理處理。
6、 主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
7、 建立各級顧客資料檔案，將客戶反映的各種問題作為改善提高管理和服務水平的參考，保持和發展公司與顧客之間的良好關係，樹立和提高公司形象，開拓公司經營業務。
8、 研究掌握營銷員的思想動態及需求，制定營銷人員的行動計畫，對營銷人員進行業務指導和工作考核。
9、 組織下屬人員建立銷售情況統計台賬，定期報送有關部門。
10、 以身作則，嚴格遵守公司保密制度，忠於職守，保守經營條例、商業機密，維護公司利益不受任何傷害。
● 生產副總工作職責
1、 在總經理直接領導下，負責全公司的生產組織、安全管理工作，直接領導生產部、生產車間、售後服務部。
2、 按照公司年度任務，訂單合同、產值、產量、品種銷售等項計畫，組織生產部和**部、經營部密切聯絡，安排好各季各月的投料、產出和銷售計畫，並組織實施，保證生產正常進行。
3、 牢固樹立安全第
一、預防為主的思想觀念，加強安全生產監督管理，正確處理安全與生產的關係，防止和減少生產安全事故。對發生安全事故的責任者做到「四不放過」，吸取教訓，落實糾正措施，保障員工生命和公司財產安全，提高經濟效益。
4、 對全公司的安全文明生產負主要責任，重視安全生產，建立安全、文明的生產秩序，支援安全員用現代化管理方法搞好安全工作。
5、 在組織全公司生產中，結合本公司、車間的特點制定生產計畫，正確處理質量與數量，**與生產，維修與生產，增減與節約，精神文明建設與物質文明建設的關係，運用科學的管理方法，提高管理水平。
6、 根據公司訂單，合同簽約情況，結合生產條件和全廠生產能力，對完成全年產量和合同兌現率提出建議。
7、 指導生產部編制月度生產作業計畫。
8、 督促生產部計畫員按規定時間將月度計畫下發各車間和有關部室。
9、 主要件、關鍵件的生產進度要親自過問，檢查安排是否合理。
10、 檢查毛坯、原材料、技術檔案、工裝等是否落實了各單位的供給期限。
11、 經常詢問和了解生產前的準備工作，掌握生產前準備工作的情況。
12、 督促各生產車間對下期生產所需各種原材料、毛坯、工裝、技術檔案等供給情況進行核對，並將缺欠情況反饋有關部門，責成生產部對車間反映的情況向各部門逐一落實，並聽取落實情況的匯報。
13、 親自過問並解決生產準備工作中的重大問題，對決定產品能否生產的重要毛坯、原材料，應親自與**部和外協組織落實，無法保證**的，要考慮生產計畫調整。
14、 關鍵裝置大中修計畫的安排要與車間充分協商，保證生產、維修兩不誤。
15、 建立健全公司的生產排程指揮系統，使這一系統資訊暢通，指揮靈敏，動作迅速，協調統一，以保證生產作業計畫的圓滿實現，這一系統過程包括公司、車間、班組**指揮人員。
16、 主持做好每週一次生產碰頭會，責成生產部做好會議準備工作，使會議達到總結上週生產情況，解決存在問題，部署本週生產任務的預期目的。
17、 對各單位在會議上提出的各種問題，當場能定的當場就定，當場不能定的要有準確答覆，對不合理的要求要提出批評。
18、 生產碰頭會形成的決議要責成生產部按專案、日期逐條落實，對拒不執行決議的單位要追究領導責任，情節嚴重者應提出處理意見並匯報總經理。
19、 經常深入生產第一線，掌握生產計畫執**況的第一手資料，隨時解決生產中發現的臨時性問題，並將處理情況告知生產部有關人員。
20、 帶頭學習並督促全廠生產管理人員學習應用各種現代化管理方法，注意將實踐證明行之有效的科學方法納入日常管理制度，貫徹執行。
21、 組織均衡生產，制定合理的均衡生產目標，責成生產部、各車間和有關部室制定廠級和車間兩級生產目標，生產目標從類別應有年、季、月三種。
22、 每月聽取生產部計畫員關於全公司工作總量完成情況的匯報，根據掌握的情況及時對各生產車間的均衡生產工作給予批評或表揚。
23、 樹立「質量第一」的思想，並經常教育生產管理人員加強質量意識，嚴格工藝紀律，尊重質量檢查人員，在質量與數量進度發生矛盾時，要首先保證質量。
24、 在質管部門按責任制規定生產行使質量否決權時，不應說情、袒護，而應要求他們服從裁決，加強質量管理工作。
25、 關心員工的防寒保暖，防暑降溫工作，全面檢查和採取措施要提前進行。
26、 注意檢查各單位文明生產情況，對野蠻操作、野蠻裝運，造成裝置破壞、零部件碰傷的責任者，要責成生產部或有關部門嚴肅處理。
公司各部門崗位職責
2 負責完成公司下達的年度銷售任務 3 負責對銷售經理的業績進行考核和管理，引進和獎勵優秀的銷售人員，淘汰和處罰不合格的銷售人員 4 組織公司產品的成本核算，頒布審計價，組織市場 決策最終 5 負責調研和分析市場狀況，收集 整理和分析客戶資訊和競爭對手的市場信，掌握當地投資計畫 有關技術標準 行業政...
公司各部門崗位職責
一 公司保安職責 1.保安人員自覺遵紀守法，勇於同犯罪分子作鬥爭，徹實保障公司財產和人身安全 2.協助公司做好消防工作，對公司消防設施和器材進行定期檢查，使其始終處於有效狀態 保持消防通道暢通 3.嚴格執行公司考勤制度，負責員工出勤打卡管理，對遲到 早退人員進行登記 4.協助前台負責對來訪人員登記，...
各部門崗位職責
總經理辦公室 文秘科 科 基建科資訊部 企管科資訊科 計畫統計科 行政部保衛科 總務科人事部 人事科勞動工資科 財務部會計核算科 財務科審核科 技術開發部 技術科研究所 品質管理部 質檢科質翻案科 營銷部市場科 儲運科售後服務科 企業分公司 各營銷點 生產部生產科 裝置動力科 董事會監事會 總經理辦...