在中國華能集團公司2023年
基建工作會議上的講話
（2023年2月23日）
那希志同志們：
2023年基建工作會議，今天在風景秀麗、氣候宜人的海南召開。這次會議主要任務是貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，總結回顧2023年和「十一五」基建工作，展望「十二五」發展前景，部署2023年基建工作，確保完成2023年基建任務。
首先我代表曹總、黃書記向為公司發展付出辛勤勞動、做出重大貢獻的基建戰線上的同志們表示親切問候和衷心感謝。
本次會議增加了新的內容，很高興地邀請到長期支援華能基建工作的中電建協，哈爾濱、東方、上海三大電氣集團，西北電力設計院，中南電力設計院，昆明勘測設計院，天津電建公司的領導和專家到會指導工作，傳經送寶，對搞好華能基建工作將起到積極的示範和推動作用。請大家對他們的光臨表示熱烈歡迎,對他們給予華能的幫助和支援表示衷心感謝。
大會對在2023年達標創優、機組投產、技術創新、安全文明生產方面的先進單位進行了表彰，在此我對這些單位表示祝賀，因為你們的努力工作和突出成績代表和體現了華能基建戰線的同志們克服困難、頑強拼搏、勇攀高峰的時代精神。
宋志毅同志所做的報告，對公司2023年的基建工作進行了分析和總結，部署了2023年基建工作，明確了目標和要求；規劃部、預算部、財務部、安監部從各自主管業務角度通報了情況，分析了形勢，就加強和做好今年基建工作提出了很好的思路、意見和要求。上述發言我都同意。
下面我講四個方面的意見：
一、關於2023年基建工作
2023年是「十一五」的收官之年，基建工作是不平凡的一年。公司基建系統各單位廣大幹部職工認真貫徹公司工作會議精神和各項會議要求，紮實開展創先爭優活動，努力將國有企業的政治優勢轉化為核心競爭力，周密部署、精心組織、克服困難、頑強拼搏，全面完成了2023年的基建任務，超額完成「十一五」規劃目標，取得了可喜的成績。主要體現在以下三個方面：
（一）基建工作順利推進，突出業績增光添彩
2023年基建工作在集團公司的正確領導下，各區域（產業）公司認真組織、專案單位嚴格管理，投產、續建、開工、收尾等專案工作全部順利推進，投產新機組1020萬千瓦（火電投產591.5萬千瓦，實際具備條件投產1001.5萬千瓦），開工近1300萬千瓦，續建、開工、收尾專案工程量、形象面貌達到了計畫要求，為下一步投產發電、開工建設、竣工驗收打下了堅實基礎。
小灣水電站順利完成3臺機組（210萬千瓦）投產任務,隨著在11個月內全部六臺機組連續投產和水庫蓄水提前達到預定目標，小灣水電站的綜合效益充分體現，成為公司2023年最大的經濟增長點之一，小灣4號機組成為全國水電裝機2億千瓦標誌性機組；藏木工程實現大江截流目標，拉開了**大型水電開發的序幕；糯扎渡工程進展情況總體良好，交流和直流送出工程、水庫移民工作已啟動；龍開口工程8月底恢復施工，目前已進入主體工程全面施工階段；伊敏#6機組創60萬千瓦機組北方寒冷地區18個月最短工期記錄，首次啟動到168結束只用12天；海門#3機組國內首創汽動引風機驅動技術，機組滿負荷試運期間廠用電率僅為2.95%，同比降低1.27%；新能源公司風電**機容量突破300萬千瓦。
中煦煤製甲醇專案實現整套試運轉，並生產出合格甲醇，標誌著集團煤化工產業化發展正式起步。
特別應當指出的是，在華能援藏過渡電源專案建設過程中，承擔援建工作的同志們面對高海拔、高寒地區嚴峻生產生活條件的考驗，團結協作，頑強拼搏，高水平、高質量、高速度完成了援建任務，發揚並集中展現了服務國家、勇挑重擔、攻堅克難、勇於犧牲的華能援藏精神，提公升了華能形象和品牌，得到國家***、能源局、國資委、**自治區領導的充分肯定和高度評價，集團公司為此專門召開大會給予表彰。
為更好地滿足國資委對華能的考核要求，公司安排將部分機組投產時間由去年底調整到今年1月，有關區域（產業）公司、專案單位的同志們顧大局，識大體，精心組織，圓滿完成了投產任務。
（二）新機投產結構優化，質量和技術保持高水平
2023年投產新機組中，技術、質量總體達到一流水平，其中清潔能源比重佔42%，創年度清潔能源新機投產比例新高。瀾滄江流域水電開發呈現建成一批、建設一批、準備一批的良性發展格局；四川、**、新疆、甘肅、湖南等水電工程平穩推進。風電產業發展勢頭迅猛，投產風電機組214.
6萬千瓦，開工359.8萬千瓦，分別比2023年提高了136%和130%。石林光伏電站一期工程0.
8萬千瓦建成投產，實現集團光伏發電專案零的突破。投產機組總體施工工藝水平和指標好於去年，機組試運情況良好；以海門#3、金陵#2、伊敏#6、黃台#9、#10為標誌的100萬、60萬、35萬新投機組168試運期間煤耗、廠用電率指標比以往投產機組有明顯降低，其中煤耗分別降低了1.8%、3.
6%、10.84％。
海門一期工程獲國家優質工程金獎，瑞金等九個專案獲銀獎，獲獎專案水平和數量在五大發電集團中居於領先地位。
（三）**管理體系逐步完善，基建管理工作走上規範化發展軌道
公司主要領導對基建工作一直高度重視和支援，曹總、黃書記多次深入到基建工地檢查指導工作。去年公司還專門充實了基建部的組織機構和人員編制，為提公升總部基建管理工作的能力和水平，促進基建工作的順利開展創造了條件。
公司**基建管理體系整體協調運轉，總部基建管理職能趨於全面、系統，服務公司發展全域性的意識不斷增強，基建工作體系和制度逐步完善，公司基建工作的目標計畫、考核職能基本健全，總體協調、監督指導力度不斷加強。集團公司第一次組織的180萬千瓦風電裝置集中招標，對統一風電技術標準、質量標準、服務標準、有效降低裝置**都發揮了重要作用，實現了集團整體利益最大化，顯示出工程招標集約化管理的優勢和成效。組織建立了集團基建系統主要裝置、材料**商資料庫，為裝置招標管理及下一步電子商務物流管理奠定了基礎。
頒發《水電、風電裝置製造監理管理辦法》，促進水電、風電裝置製造監理工作順利起步，初見成效。還有安全、質量管理等一批制度已經頒發或正在報批過程中，不斷完善制度體系成為總部加強基建管理的一項重要措施。
各區域（產業）公司、專案單位認真貫徹落實集團公司的制度和工作部署，切實履行基建責任主體的管理職能，基建工作體系趨於完善，專業管理能力不斷提高，專案總體建設水平呈現穩步提公升趨勢。
二、「十一五」基建工作取得的主要成績
「十一五」是公司歷史上發展最快的五年，公司基建系統廣大幹部職工全面落實「兩高一低」的基建管理方針和「安、快、好、省、廉」的總體要求，團結一心，頑強拼搏，應對各種挑戰，克服諸多困難，全面完成了各項基建任務，實現了「十一五」規劃目標。
首先是裝機容量和發電量保持領先：公司電力裝機容量在國內率先突破1億千瓦，列亞洲第一，世界第二；五年投產新機超過6000萬千瓦，年均超過1200萬千瓦；新開工超過5000萬千瓦，年均超過1000萬千瓦。2023年完成發電量5376億千瓦時，是2023年的2.
1倍，其中新建機組發揮了重要作用。
結構調整成效顯著：到2023年底投產低碳清潔能源裝機突破2000萬千瓦，是2023年的6.4倍，佔**機容量17.
7%，比2023年提高10.5個百分點。水電裝機容量突破1000萬千瓦，風電裝機容量接近500萬千瓦，水電、風電的發展成績不僅體現在結構調整中，在經濟效益方面的貢獻同樣突出。
2023年底火電機組平均單機容量達到32.59萬千瓦，比2023年增加了13.7萬千瓦;節能環保指標持續改進,2023年完成供電煤耗322.
70克/千瓦時，比2023年下降23.03克/千瓦時；完成廠用電率5.22％，比2023年下降了0.
57個百分點。截至2023年底，公司安裝脫硫設施的機組總容量達8861萬千瓦，是「十一五」初期的7.4倍，佔燃煤機組總容量的96%。
對部分現役和新建燃煤機組安裝脫硝設施，目前公司脫硝機組容量比例已達到18%。
持續推進技術進步和創新：通過優化設計、持續開展技術創新等措施，建設了體現水電開發世界水平的小灣水電站300公尺級混凝土雙曲拱壩、700公尺級高邊坡處理，糯扎渡水電站超高心牆堆石壩進展順利。火溪河流域在國內率先實現「流域集控、無人值班、關門執行」，梯級電站總負荷優化排程，經濟效益和防洪效益顯著；自一裡水電站在亞洲第乙個採用氣墊式調壓室，木座、陰坪水電站相繼成功採用不同結構的氣墊式調壓室，減少了對自然環境的影響，做到了水電與自然的和諧。
率先採用大容量、高引數裝置，優化發展煤電，建成國家「863計畫」中引進技術、國內第一座100萬千瓦超超臨界發電機組—玉環電廠一期工程；建成北京熱電廠和上海石洞口二廠二氧化碳捕集系統；北京熱電廠4臺機組採用煙塔合一技術，成為我國首個停運煙囪的火電廠；建成國內首颱國產化60萬千瓦超超臨界發電機組（營口電廠#3機組）及首座國產化35萬千瓦超臨界電廠（瑞金電廠）；建成國內首座採用自主智財權褐煤塔式爐的九台電廠；秦嶺採用三塔合一的表凝式間接空冷系統正在建設；國內首座整體煤氣化聯合迴圈發電系統示範工程—天津igcc電站也正在建設。在風電建設中大量推廣使用緊湊型華式箱變，有效降低了造價和能耗；石島灣高溫氣冷堆核電示範工程施工準備工作順利啟動。「十一五」期間，玉環、海門電廠一期工程先後獲得國家優質工程金獎，共有32項工程獲中國電力優質工程獎，佔同期全國電力行業獲獎電源專案的23.
7%，居五大集團第一位。另外，我們發電技術推廣工作做得很好，如等離子點火、幹排渣等，在電力系統發揮了示範作用。
基建管理不斷加強：與公司**管理體系相銜接的基建管理體系逐步完善，總部基建管理職能得到加強，在制度建設、目標考核、監督指導、服務協調等方面發揮了重要作用。各區域（產業）公司、專案單位對公司加強**管理體系建設的工作部署認識高、行動快，積極配合支援總部的工作，以實現集團整體利益最大化為目標，初步呈現上下協調、優勢互補、一體化管理的格局。
為提高基建工程質量和效益，通過制度化、精細化開展優化設計、過程創優、技術創新、行業對標等工作，取得了顯著成效，特別在火電專案領域成效更為突出，「十一五」火電的單位千瓦實際造價平均低於4000元，投產機組效能指標優越，在同行業中處於領先水平。
隊伍建設方面：隨著公司一批具有先進水平的電廠及有關支撐產業專案的建設和投產，在進一步鞏固火電人才優勢的基礎上，培養和造就了一批具有較高素質的水電、風電人才，光伏、核電、港口方面的人才培養工作也穩步開展，比較好地適應和支撐了公司基建事業發展的需要。
回顧「十一五」的基建工作，無論規模、結構、技術、管理、隊伍建設方面都實現了上層次、上水平、跨越式發展，為確保公司進入世界企業500強，保持綜合實力行業領先地位做出了重要貢獻。
三、當前和「十二五」公司基建工作的形勢和管理思路
電力管理體制改革為我國電力工業帶來了巨大變化，確立了發電企業競爭發展的格局。競爭一方面為滿足經濟社會發展對電力的需求發揮了促進作用；另一方面對我們的工作也提出了更高的要求，體現在規模、質量、結構、效益、管理等方方面面的工作。因此，認清形勢，更新觀念，是做好工作、保持領先的前提和基礎。
如果我們在思想上對競爭形勢、競爭意識認識模糊和不到位，就可能導致工作的被動局面。
當前，國內外的經濟形勢、能源格局正在發生深刻變化，公司發展既面臨許多有利條件，也面臨前所未有的挑戰。總的形勢分析請大家認真學習曹總工作報告的有關部分，現就基建有關形勢我再講幾點：
一是公司做強做優做大與發展條件存在不平衡。由於國資委對**企業實行資產負債率、eva考核，要求公司的發展與承受能力相適應，與電力市場的需求相適應；還要解決前期工作與基建進度不協調、可研和初步設計不協調、配套工程與主體工程進展不協調、國家對電力行業提高節能環保指標要求等問題。
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