安岳縣衛生人才工作會議經驗交流發言材料

2021-03-03 23:21:45 字數 3009 閱讀 2834

全省衛生人才工作會議交流材料

創新體制機制搭建四大平台

為衛生事業發展提供堅強的人才保證

xx縣衛生局

各位領導、同志們:

根據會議安排,現就我縣衛生人才隊伍建設情況作一簡要匯報。

xx是乙個人口大縣、農業大縣,在推動衛生事業發展的實踐中我們認識到,農村衛生工作難就難在缺乏財力支撐,眼前最急需也最有效的就是抓資金投入、抓專案建設;但是從長遠看,要切實增強發展後勁,實現衛生事業持續健康發展,最重要也最關鍵的還是要抓好衛技人才培養和衛生隊伍建設。為此,我縣堅持以人為本,創新體制機制,大力實施衛生人才強醫戰略,積極搭建人才培養、引進、管理、使用「四大」平台,使醫、藥、護、技及管理人才的比例趨向合理,一支全面覆蓋縣、鄉、村,與經濟社會發展相適應的高素質衛生技術隊伍已初步建立。目前,我縣共有各類醫療生機構78個,衛生技術人員3085人,其中高階專業技術人員108人,中級928人,初級及以下人員440人;具有碩士學位的21人、大專以上學歷的1271人;各類衛生技術人員中,執業及助理醫師2169人,註冊**817人。

一、始終立足「培養」這個基礎,積極搭建育才平台,強力提公升衛生人才隊伍能力素質

為了增加人才總量,提高人才素質,優化人才結構,我們創新「1+3」培訓教育模式,即依託縣衛校這個主陣地,採取外派學習、在職教育、師承幫帶等方式,大規模培養衛生技術人才。一是送出去進修培訓。注重臨床一線醫務人員的進修培訓工作,組織各醫療衛生單位臨床科室常年派出一名專業技術人員到上級業務單位輪流進修。

縣人民醫院派出陳本華同志到美國加州富勒登大學參加四川省高階衛生培訓班深造,學習美國臨床醫療質量的管理、衛生行政管理、衛生保障體系等,帶回了很多先進的知識和理念。目前我縣已外派10名醫務人員到高校接受研究生學歷再教育,每年在上級醫院進修學習的人員達200餘人,特別是每年組織縣疾控中心、縣衛生執法監督大隊選派兩名專業人員到上級業務部門進修培訓,實現公共衛生人員與衛生監督員進修學習零的突破。二是加強在職學歷教育。

對在職人員學歷教育制定培訓計畫和措施,縣衛校與川北醫學院等三所院校聯合教學進行在職學歷教育,目前開設臨床、中醫、護理等7個專業,並積極規劃再開辦乙個公共衛生管理大專班,扭轉我縣公共衛生人才短缺的局面,現共有學員近千名。三是搞好名中醫師承工作。搞好名中醫師承工作,通過名中醫帶徒傳承其經驗,充分發揮上級醫師、護師對下級醫師、護師以及縣級衛生單位對基層的幫扶、指導作用,目前全縣已結成師承對子50個,業務幫帶對子280多個,有力促進了中青年醫務工作者業務質量和水平的提高。

二、始終突出「選優」這個關鍵,積極搭建引才平台,為衛生事業發展集聚高層次人才

由於我縣生源的醫學專業畢業生回本地工作的較少,加上現有部分人才的流失,一度時間我縣醫療衛生人才比較短缺,特別是在抗擊非典和應對「5.12」汶川特大**災難時,更加凸顯出疾病預防、衛生監督、臨床專科人才的不足。為此,我們堅持從衛生工作實際出發,從群眾醫療需求出發,切實加大人才引進力度,為全縣衛生事業發展注入了新的動力。

一是積極招聘人才。去年組織各醫院參加成都市人才交流中心舉辦的「2023年大中專畢業生招聘會—醫療衛生專場會」,成功引進緊缺人才38名。二是主動引進人才。

組織縣人民醫院、縣中醫醫院、縣第三人民醫院分別到成都中醫藥大學、重慶醫科大學、瀘州醫學院、川北醫學院等高等院校招聘人才,2023年共引進高校畢業生56名,2023年共引進高校畢業生128名。三是合理分配人才。為改善城鄉間人才結構不均衡狀態,每年將引進的人才合理分配,對自願到鄉鎮衛生院工作普通高校醫學專業畢業生,給予優惠政策。

2007-2023年,先後有200餘名醫學類大中專畢業生或有執業資格的醫務人員到鄉鎮醫療機構工作,有效解決了農村衛生院專業技術人員人才匱乏的問題。

三、始終圍繞「用活」這個目標,積極搭建創業平台,努力實現人才價值效應的最大化

我們高度重視人才工作創新,為人才發揮作用提供全新的渠道和廣闊的平台,讓優秀人才有台「唱戲」,努力實現人才價值和活動效應的最大化。一是開展名醫評選活動。大力實施名醫、名院、名科建設工程,先後開展了三屆「xx名醫」和「xx名中醫」及學科帶頭人的評選、命名和表彰活動,30多名醫德高尚、醫術精湛、群眾認可的醫務工作者獲此殊榮,並享受縣財政統一給予的生活補助和科研經費,在全系統營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。

二是實行競爭上崗機制。積極推進衛生人事制度改革,在全縣醫療機構普遍推行了競爭上崗制度,堅持公平、公正、競爭、擇優原則,在全縣範圍選聘鄉鎮衛生院院長,在縣級醫療機構公開競聘科主任和**長,有力促進了優秀人才的合理流動,實現人才的最佳配置。今年3月,通過民主推薦、組織考核、職工談話等方式對鄉鎮衛生院院長實行了新一輪聘任,為鄉鎮衛生院的進一步發展注入了新的活力。

三是建立後備人才隊伍。為保證衛生事業發展後繼有人,我們堅持採取「上掛下派」方式加快後備人才培養,即從基層醫院選送優秀後備幹部到縣衛生局和縣直醫療衛生單位學習鍛鍊,從局機關和縣直醫療衛生單位選派後備幹部到基層單位掛職。並經縣委組織部、縣人事局組織統一考試,組建了衛生後備人才庫,初步建立起了選拔、培養、管理後備幹部的長效機制。

四、始終抓住「管好」這個重點,積極搭建服務平台,充分激發人才隊伍內部生機活力

我們深刻體會到,良好的人才工作環境,是激發人才幹事創業的關鍵。實踐中,我們始終堅持用事業吸引人才,用待遇激勵人才,用服務留住人才,在打造人才工作一流環境上狠下功夫,全面提公升人才工作質量。一是強化宣傳樹地位。

近年來,我縣衛生系統先後湧現出「全國先進工作者」曾玲、「全省先進工作者」張碧書等一大批先進模範人物,對這些優秀人才,我們充分利用電視、報刊等新聞**廣泛宣傳,確保廣大醫務人員學有榜樣、追有目標、趕有方向。二是提高待遇促創業。積極進行分配制度改革的嘗試,將獎金分配向一線醫務人員傾斜,與服務數量、質量掛鉤,增強了醫務工作積極性和主動性。

對急需、緊缺人才,除發給工資、獎金外,每月增發一定數額的技術補貼。三是搞好安置暖人心。及時幫助各類人才解決生活、工作中存在的實際困難,如住房、家屬安置等,做到感情留人。

如縣中醫院引進研究生,到中醫院上班後,給予上萬元的安置費,半年後提為急診科副主任,為人才發揮作用提供了平台。

儘管我縣衛生人才隊伍建設取得了一定成績,但也存在一些問題,如:衛生人才總量不足,高層次人才數量少,人才結構欠佳,城鄉分布不均勻,複合型人才比較少。在下步工作中,我們將以這次會議為契機,深刻領會會議精神,認真學習借鑑兄弟縣、市、區的好經驗、好做法,努力在招聘引進人才、紮實推進績效考核等方面下功夫,不斷提公升衛生人才隊伍建設水平,推動我縣衛生事業又好又快發展。

體育衛生工作會議制度

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2019愛國衛生工作會議記錄

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