在企業的發展過程中，創新是乙個永恆的課題。隨著集團 「創新提公升年」活動的深入開展，在集團創新轉型時期人力資源的管理工作也從埋頭管「事」的階段轉變為用心管「人」的階段，新時期人力資源工作要規範、要創新，就要以「人」為中心開展工作，真正將「人」作為一種資源發揮到極致，進而配合、推動我們集團創新轉型整體戰略的有效執行。
作為分公司的人力資源部門，人力資源管理工作彈性較強，很多方面都需要依據實際情況和社會需求來進行工作，在2023年「創新提公升年」，應從以下幾個方面提公升人力資源各項管理工作：
1、 職能創新。在集團轉型公升級的多元化經營時期，傳統的人事管理模式正在逐漸的淘汰，人力資源管理作為企業的核心工作，與集團創新發展的大趨勢緊密結合，實現職能創新，不斷完善人力資源管理體系和流程，實施精化管理，才能實現人力資源管理模式的新突破。
2、 環境創新。企業轉型，不只是硬體和設施的公升級轉型，更意味著人力資源管理軟環境也要創新，要做到人盡其才、才盡其用，要在企業內部建立健全完善、配套的人才培養機制，提公升員工的能力和素質，通過培訓提公升企業的隊伍建設。
3、 創新薪酬和績效考核機制。建立以價值為導向的薪酬體系，不同的崗位拉開差距，通過崗位評估分別建立合理的崗位價值序列，合理拉開級差，使工作績效與職工利益更加緊密的掛鉤；建立健全年終考核方案，建立相應的考核指標，在部門之間、員工之間進行自評、互評、上級評定、下級評定，真實的反映出各級員工之間的滿意度。
如何創新企業人力資源管理工作
相反，如果是堅持 以自我為中心 的管理模式，會打壓員工的積極性，約束員工的想象力，員工普遍不受關注，更不受尊重，工作氛圍死寂，一切都只是機械化的工作，員工不會對企業產生任何積極的感情。這樣的企業勢必是不能發展壯大的，因為沒有員工會為這樣的企業付出真正的努力。三 對企業人力資源管理創新的幾點思考 從前...
公司,構築人力資源管理工作平台
建立個性化的公司，構築人力資源管理工作平台 x 集團 股份 有限責任 公司 學習小組組長 學習小組成員 一 公司簡介 歷史沿革 公司理念 企業宗旨 經營目標 用人原則等 二 組織結構圖 採用何種組織結構形式，如直線職能制 事業部制 矩陣制等 三 部門職責與許可權 公司領導層的許可權分配 主要部門的工...
公司人力資源管理工作規劃
今年正值公司註冊成立，公司必將迎來高速發展的 時期，也是處在人才引進和各項規章制度的建立完善時期。人事管理工作作為企業未來發展的動力源，結合公司整體發展規劃及企業發展方向如何規劃和建設本公司人事管理工作，顯得尤為重要。因此將從以下幾個方面來規劃人事管理工作。一 完善公司組織架構 二 建立健全人事管理...