網路公司部門經理崗位職責說明
職位目的：
負責分配、維護、完善和管理部門員工工作及部門客戶資訊，明晰商務部的定位、目標、發展戰略戰術並落實實施，建立高效專業的營銷團隊，負責部門人員的培訓，部門員工業績考核及部門整體工作狀態及效率的提公升。
職位描述：
1.嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
2.和銷售團隊共同制定月度工作計畫並保持及時溝通，從而確保完成銷售指標。
3.建設並培育銷售人員隊伍，提高部門員工的達標率。部門經理應該管理並考核銷售人員，幫助選拔、補充、發展銷售團隊。
4.經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門留人——育人等系列工作。
5.管理銷售團隊，使其能夠遵循公司標準銷售流程，正確使用管理系統來提高工作效率和準確性。
6.參與公司整體培訓計畫的實施，並在團隊內部定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提公升員工自身價值。確保團隊掌握產品知識，市場資訊，並不斷完善銷售技巧。
7.及時了解每日重要事件和各項管理報告，及時反應，給予團隊必要的指導和支援。完善部門內部機制，對部門員工進行專業知識的培訓及給予部門員工激勵；
8.對部門員工的客戶拜訪及意向客戶積累情況做出公正監督及統計；
9.權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提公升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
10.每天堅持開早會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵銷售團隊為原則；培養團隊精神，樹立積極向上的文化。
11.必要的時候直接和客戶溝通，協助部門員工解決客戶問題，或者提供專業的諮詢服務，以提高客戶滿意度，幫助團隊和個人完成銷售指標。
12.隨時把握員工心態，創造良好的工作氛圍及團隊風貌。
13.敢於承擔責任的能力。專案及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。
關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
職位許可權：
1．本部門員工業績考核；
2．本部門制度的完善；
3．公司重大決策的建議權；
4．本部門人事任免權；
5. 本部門員工獎懲權；
綜合業績考核：
1.部門員工平均業績及個人業績
2.部門整體業績
3.部門銷售產品情況
4.部門具體簽單交易額大小
5.部門客戶質量
6.部門整體意向客戶積累情況及新引進客戶數量
注意事項：
1） 上班提前到崗，檢查並登記部門人員到崗情況；
2） 員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或資訊問候，以示關心；
3） 員工工作或打**時，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提公升；
4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；
5） 積極幫員工分解目標，協助完成實施計畫等；
6） 不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7） 管理講究「恩威並施」，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放鬆即放鬆；
8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人；
言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。
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部門經理崗位職責
1 部門經理謂部門領導者 管理者。領導則領人，領人則領心 管理則管人，管人則管事。2 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。3 根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末 月底擬訂本部門季度 月度目標 工作計畫及總結，並上交總經理審批。4 針對部門的發展計畫，組織審定部...