寧夏北方置業發展****金鳳分公司
工程部、成本控制部工作流程
二0 一一年九月
工程部、成本控制部工作流程
為了加強公司管理職能，提高工作效率，明確部門崗位職責；彌補部門之間因工作配合出現的盲區和漏洞，杜絕推諉扯皮延誤工作，增進部門之間的交流，最大限度發揮部門工作能效。
針對工程部、成本控制部之間涉及到得相關工作配合事項特制訂本流程：
一、圖紙審核
1、在圖紙審核過程中，針對存在問題和使用要求提出的變更設計意見，監理單位必須加以彙總，經發包方審核同意後在向設計單位校核簽發，工程部、成本控制部必須同時備案存檔；
2、對圖紙中需要變更部分，雙方應依照實際情況，進行詳細分析並加以彙總；充分溝通，統一意見，並以書面形式將處理意見上報主管領導和設計部門；
3、設計部門對變更部分的處理方結果、成本控制部對概（決）算的調整結果，雙方必須歸納存檔，以備查閱；
二、設計變更、工程簽證
發包方需對原工程設計進行變更、施工方因施工工藝要求變更，其設計變更應由設計單位簽發變更設計檔案和設計變更施工圖，變更部分經審核同意後校核簽發。
1、發包方需對原工程設計進行變更，其設計變更應由設計單位簽發變更設計檔案和設計變更施工圖，工程部必須對變更部分進行審核，審核無誤校核簽發的同時，提交成本控制部進行概（決）算的調整和備案；
2、施工方因施工工藝要求變更，必須先報監理單位審核，確需變更經審核無誤後，再由監理上報發包方審定，同意後，由設計單位簽發變更設計檔案和設計變更施工圖；工程部審核無誤後，提交成本控制部進行概（決）算的調整和備案；
3、所有設計變更必須有文字記載，緊急情況下施工現場口頭認可的變更，事後現場相關工程師須認真填寫工程日誌，並在2日內補齊有關手續並提交成本控制部進行概（決）算的調整。
5、審核程式（詳見附表一）
三、違約處罰
1、施工方在施工中擅自變更設計圖紙，因施工方擅自變更設計發生的費用和由此導致發包方的直接損失由施工方承擔。若造成質量問題或經濟損失由施工方全部承擔， 若造成經濟損失或質量問題，施工方除應承擔全部損失外，並接受發包方的處罰；
2、違約處罰由工程部上報公司，經批覆後簽發，處罰檔案工程部下發監理公司，並由監理送達施工方簽收，同時處罰檔案必須送達成本控制部進入概（決）算；
四、工程形象進度、結算款審核程式
1、工程形象每月由監理方組織施工方、工程部並會同成本控制部到現場進行形象進度節點確認；
2、施工方報審形象進度資料及監理審核資料報送建設方工程部，由工程部對形象進度確認後送達成本控制部進行核算；
3、施工方依據工程進度款的結算審核批准程式辦理工程結算手續，工程專案結算書一式五份，由工程部出具《工程進度款支付申請表》並簽字確認後送達成本控制部進行審核，進行工程結算支付；
五、工程分項分部驗收及工程竣工驗收、
1工程隱閉、基礎分項、節點驗收、是由施工方自檢合格後向監理部門申請、由監理部門通知建設方工程部各專業工程師，三家共同對其進行驗收、驗收合格後，將其驗收結果以書面形式並附記錄表報送成本部，由成本部複審，作為結算付款依據（工程部可隨時進行跟蹤抽驗檢查）；
2、工程竣工驗收是對本工程的，整體工程的完工進行驗收。
工程竣工驗收是由建設方、監理方、施工方、設計方等單位對本工程進行全方位的綜合驗收，驗收完畢並將竣工驗收報告結果送達工程部、成本部，由成本部進行複查作竣工結算依據付款。
六、竣工圖審核
工程結束由施工方向建設方提交竣工圖，建設方由工程部對竣工圖進行核實審查，成本部依照核實後的竣工圖進行工程概（決）算。
寧夏北方置業發展****金鳳分公司
2023年9月12日
附表一工程設計變更管理審批程式
萬科物業工程部年度工作總結
時間飛逝,2 年即將結束。在這一年裡,工程部全體員工在公司的質量方針指引下 在公司和專案領導正確指導下,以及同各部門的密切配合 團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了園區所有裝置的安全執行。取得了一定的好成績,為完成公司質量目標做出貢獻。一 日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各...
工程部進度控制制度
1 總體工程進度計畫報審制度 單位工程開工前，總包單位應編制工程總進度計畫，報監理公司 工程部審核，經工程經理 工程副總審批通過後由資料員簽發各部門進行實施。總體進度計畫中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計畫不准，造成分包隊伍進場時間拖後致...
工程部成本管理辦法
第一章總則 第一條為貫徹落實 公司責任成本管理辦法 暫行 規範工程部成本管理，特制訂本辦法。第二條工程部成管理應響應公司及專案部的相關要求實行責任成本管理，收集投標 資訊，熟知業主承包合同，審核施工圖紙，核實實物工程量，進行市場調查，依據實施性施工組織和 標準 編制責任成本預算和責任費用預算。第三章...