一． 開發部：
1. 辦理工程專案的施工許可證；
2. 用地界限點樁的移交；
3. 總平面圖，藍線圖的點交；
4. 聯絡規劃局驗線及完成驗線核准單；
5. 竣工驗收聯絡規劃局，環保局，綠委辦等有關部門進行竣工驗收；
6. 將在規劃局，綠委辦，環保局等有關部門備案的方案及效果圖在開工前給工程部乙份。便於實施落實；
7. 專案的前期資料需要給工程部乙份影印件，便於工程部掌握專案全面情況；
二． 行政部
1. 查閱工程資料、檔案；
2. 收發傳真檔案；
3. 招聘新員工為部門增加人力資源；
4. 員工職稱評聘、培訓、學習提前將相關檔案傳達給工程部員工；
5. 辦公用品的發放；
三． 銷售部
1． 對於住房銷售約定的交房時間提前告知工程部；
2． 對於客戶的改動需求應提前告知工程部；
3． 提供受業主歡迎的戶型圖及面積，便於後續專案採用；
四． 財務部
1. 工程款按《工程款支付申請表》相關流程進行完畢後盡快支付相應的工程款，保證施工單位資金運轉，如有個別不能支付應及時告知工程部，便於給施工單位協商；
2. 各項費用報銷及時給付，不能給付的及時告知本人；
3. 工資明細，社保費用明細清單及時給本人；
4. 提供專案已支付工程款明細給工程部，便於工程部掌握工程付款情況（按月或季度）；
公司各部門工作配合流程
入職檔案 合同 等 直接交給人事檔案管理人員備案 銷售人員入職名單交給陳妮妮 4.解雇或離職處理 銷售人員 三天聯絡不上的或連續多天報表不合格的 銷售支匯報給部門主管處理 若需要解雇或人事溝通的銷售支援主管溝通 人事主管 安排具體處理措施 反饋處理結果給相應部門 銷售支援 財務 離職申請人申請 部門...
宣傳部11月份配合各部門活動總結
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宣傳部12月份配合各部門活動總結
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