工程部：
1．對房屋進行驗收，測試供水供電、供氣；
2．住宅使用說明書、質量保證書、竣工驗收備案表
3．處理業主對房屋驗收過程中有關工程質量、配套方面的問題；
4．協同工程建設單位對工程問題及時處理和資訊回饋
5．協調交房過程中與建設單位的相關事宜
6．協調水、電、氣、網路等裝置的申報開戶檔案
7．提供竣工驗收報告、質量驗收報告、空氣檢測報告等相關檔案供客戶查詢
質量安全部：
1、對房屋裝修質量進行驗收，並測試相關的設施裝置
2、對裝修公司開展交房配合的相關事宜的協調會，並確認交房小組成員及通訊錄
3、制定裝修整改流程，並鎖定時間及責任人
4、成立緊急事件協調小組，並確認各位職責
財務部：
1、 交房通知書的確認，並準備影印件
2、 產權面積、總房價多退少補的確認
3、 相關票據的準備
4、 銀行代扣卡的聯絡
會所：1、 現場布置
2、 交房期間的茶水、點心**
3、 交房現場設施裝置（桌椅、線路等）
4、 交房期間工作人員的用餐
物業公司：
1、協同工程部房屋進行驗收，抄水、電、氣表數及除錯、驗收相關的設施裝置；
2、處理業主對房屋驗收過程中有關物業收費、服務方面的問題；
3、收取物業費等有關費用；
4、填寫交房相關檔案（兩書、水電氣、網路的申報）及影印購房合同
5、與業主簽署相關協議（前期物業管理服務協議、消防責任書、房交驗書）；
6、辦理業主入住手續（填寫業主檔案登記表、發放住宅使用說明書、質量保證書、交鑰匙等）；
7、成立交房小組、並對交房小組成員進行培訓，並演練相關的交房流程
8、陪同客戶驗房，並開具整改單
9、協同處理業主糾紛
10、跟蹤裝修公司質量整改流程
11、派保安維護交房現場的次序
12、保持交房現場乃至小區的清潔
13、各單元門牌號碼製作，並負責安裝到位；
銷售部：
1．制定交房流程
2．交房通知的具體落實（包括交房通知書同律師和財務的確認）
3．對交房現場場地設計布置方案建議，並協助布置；
4．核對實測面積。做好面積補差的工作。
5．購買兩書等相關檔案。
6．交房的統一說詞梳理。
7．和物業**交房流程、確定交房時間、交房地點。
8．製作交房須知，保修卡等交房物料。
9．給客戶寄送交房通知書、並傳送簡訊、打**通知客戶交房。並聯絡報社，登報公示交房資訊。
10．聯同物業對交房人員進行交房事項的培訓。
11．接受業主投訴與客戶溝通，協助各部門處理交房工程質量、手續、費用等事宜；
12．交房當天負責客戶交房的通知登記；簽到
13．最後進行交房流程的演練。
一、 交房工作流程圖
驗房流程總圖
各部門職能分工
策劃準備時期 辦公室 負責活動背景，活動目的，活動時間和活動地點。素質拓展和宣傳部 負責活動流程，活動內容和活動的宣傳方式。志願服務部 負責提出活動過程中可能出現的問題和解決方式，注意事項和細節。外聯部 明確各部門的職能分工，活動過程中需要的物資清單和經費預算。活動前期準備工作 辦公室 負責將策劃彙...
總結材料各部門分工
一 總結材料負責部門 一 工程實施主要情況 1 基本情況。主要包括工程區概況 工程實施範圍 工程實施單位變化情況 工程組織管理等。由天保辦負責 2 資金投入與管理情況。主要包括天保工程實施以來 含1998 1999年兩年試點 財政專項資金 公益林建設等基本建設投資和地方財政配套資金實際到位情況，天保...
各部門工作標準
附錄1 行政管理工作標準 行政工作可謂企業中最複雜的部分之一，涉及企業各個部門的方方面面，推動和保證企業的技術 生產 財務 銷售等各項業務的順利 有效進行和相互之間的協調。因此，很多企業行政工作由於管理不力，導致工作效率低下，難以發揮具體作用。合理 科學地進行行政管理，建立優秀的行政管理工作標準十分...