各部門的主要工作內容
一、 諮詢部（諮詢主管1人，諮詢師2-3人）
1、 負責接待來訪家長及學生；
2、 了解學生的基本情況，做好詳細記錄（包括孩子的姓名、年齡、性別、**號碼等），並了解家裡的經濟能力；
3、 與家長溝通，找到孩子的缺點和薄弱環節，然後介紹學校的優勢，並提出針對性的措施；
4、 介紹學校收費的具體事項：包括收費方式、報名年限等；
5、 對報名已交定金的孩子做好跟蹤回訪，如有需老師特別關注的孩子提前與老師交流，有利於老師針對具體情況採取相應的教學方式；
6、 對於課時將完或已完、年限短的在校學生，及時通知家長，與家長溝通，根據不同的情況介紹相應的續費付費方式；
7、 對已聽試講的學生，有意向報名或者猶豫的學生或家長做好跟蹤回訪，盡量不要放走任何乙個生源；
8、 負責把當天來諮詢、試聽的所有人員全部輸入電腦，以備查閱；
9、 把已交費的學生全部輸入學生費用統計表，以備以後家長來查閱何時交費、續費；
10、 負責教材的發放（主要是交定金的和確定報名的學生）
二、 教務部（教務主管1人、教務助理1人、教務1人、專職教師2-3人，兼職教師依學生多少而定）
教務工作內容：
1、 學籍管理
a、 學員報名卡管理
b、 各班級學生名單、暫定學生名單和退學學生名單（書面、電子版本各乙份）
c、 每週統計學生所剩課時的情況，及時交給諮詢部門，以便及時催款；
2、 考勤管理
a、 每週一必須核對教師的考勤是否正確，包括未打、打錯或不清楚的地方，及時提醒老師修改或更正；
b、 學生課時記錄電子版本須留檔，以便查閱；
c、 教務必須在上課後五到十分鐘內對未來上課的學生打**諮詢問家長孩子未來的原因，並與老師交接；
3、 課間管理
a、 課前、課中、課後的紀律和安全管理；
b、 注意家長的行為，提醒不要影響到家長；
c、 注意和家長的溝通，搜尋家長的意見及建議；
4、 考核管理
a、 每期學完後要提醒老師提前一周交考試試卷，電子版留檔，以便以後引用；
b、 提醒老師讓學生填寫相關**，包括家長反饋表、學期統計等；
5、 補課的安排和管理
a、 安排補課時間、補課教師以及補課內容；
b、 通知家長補課時間；
c、 開學前督促個專業老師進行本期教學大綱的制定，統一存檔，並於新的學期監督個專業老師的執行及完成情況；
6、 教室的管理
a、 教室的設施（包括椅子、桌子、黑板擦、電燈、時鐘等）；
b、 有損壞的及時調整和通知維修；
7、 教材和教具的管理
a、 注意教具的清理、維護和補足；
b、 根據教材安排製作與教學相關的教具；
c、 教材的領用和收回做好相關記錄，落實到人（主要準備的是教師的教材以及與教學相關的教學參考資料）；
8、 試講
9、 教學活動的策劃和安排
a、制定活動方案；
b、參與活動的相關人員，如教師、學生和家長；
c、準備相關的活動道具；
d、其他與活動相關的內容；
10、 收集資訊
a、 蒐集相關教學內容、教學方法和一些相關的培訓資料；
b、 蒐集相關學校的一些資料，了解同行業的操作方式，並結合學校的實際情況提出相關的建議；
11、 銜接工作
a、 銜接各部門（包括市場部、諮詢部和領導）的工作；
b、 與家長**溝通，了解相關的意見和建議；
c、 對於家長的投訴，能處理的及時處理，不能處理的及時上報；
12、 對於本部門員工工作時間和學生上課時間的安排；上班時間根據寒、暑假和週末和平時的工作情況具體安排
13、 檔案的影印、列印
a、 各種**的製作、設計和排版
b、 打、影印相關的資料如試卷等
酒店各部門的主要職能
1.行政辦 又稱總經理辦公室 executive office 總經理辦公室在總經理對酒店實行經營管理過程中，起著重要的溝通上下 聯絡左右 協調內外的作用。具體負責各類檔案的列印 收發 歸檔工作，負責處理各類往來信函 電傳 電報，及時上傳下達，接聽 並做留言記錄，為總經理出差辦理預定機票 訂房等具體...
酒店各部門的主要職能
工程部是酒店的設施裝置的主管部門。以為酒店提供良好的設施裝置為目的，進行有效的能源控制 動力 及裝置設施的執行及維修工作。7 營銷部 sales maketing department 營銷部是協助酒店制定營銷計畫，並保障計畫的正確貫徹和實施。包括確定企業的目標市場，指定銷售方針與策略，實施並執行既...
公司領導和各部門主要工作職責
檔案編號 q by zz 1 2014 審核人 批准人 版序號 01 分發號 2014 07 31發布2014 07 31實施 發布前言 根據公司安全生產執行需要和企業管理要求，通過明確各部門工作職責，為進一步落實責任 增強協調配合 提高工作質量奠定基礎。本檔案由企業管理部提出 歸口管理並負責解釋。...