（1）、在公司總工程師和專案經理、總工、副經理的領導下，認真執行公司質量方針、目標和專案質量計畫中的各項目標和指標，負責專案工程的質檢工作。
（2）、認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時向專案部領導匯報專案工程的質量狀況，提出質量改進的建議和措施。
（3）、參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會。
（4）、及時收集和報籤各項工程的開工報告及質檢資料。
（5）、對各項在建工程進行嚴格檢查、監督，嚴格按照施工規範和施工要求督促、指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題。
（6）、配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監理聯絡辦理有關檢驗簽證工作。
（7）、組織每月18日進行一次專案部工程質量大檢查，分析、總結存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。
（8）、協助專案部領導開展質量教育工作和工程創優活動，負責收集、整理、編制質量檢驗評定資料，參加竣工檔案的編制和工程交會。
工程部崗位職責
一、 組織工程部人員檢查落實月會內容負責人職責：
1、 按照公司規定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、並按月會內容開展工作。
2、 全面負責落實公司各專案部的生產任務，對各專案部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械裝置、材料管理、成本核算等統抓共管。
3、 書面落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執行好的給予獎勵、執行差的給予處罰。
4、 參加各專案部的月會、週會，協調各專案部生產工作。
二、 施工組織設計方案及工程施工進度負責人職責：
1、 負責檢查各專案部施工組織設計方案編制任務的落實情況，分：總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制，審查其合理性與可行性、並建議修改完善、切實可行。
2、 負責檢查各專案部月施工進度計畫的編制及編制的合理性與可行性，並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行、實施。
3、 月底開工作會議時，各專案部的施工進度計畫與實際工程進度計畫作對比，對按計畫完成的發放100%月工資，提前超計劃完成的、按其完成的工作量比例給予獎勵，未能按計畫完成的同樣按比例給予處罰。
三、 施工安全負責人職責：
1、 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步。
2、 檢查施工現場用電是否安全；辦公區、生活區用電是否安全、施工機械裝置用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。
3、 施工現場、樓房的安全圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實並做到。
4、 施工機械裝置的安全使用與安全操作規程是否到位，是否進行安全操作。
四、 施工質量負責人職責：
1、 檢查各專案部對施工工程質量的控制目標是否確定並落實，質量保證措施是否齊全，質量交底並簽字工作是否做到、資料是否齊全。
2、 各項質量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。
3、 檢查各項工程施工質量是否符合質量驗收標準、有無重大質量事故。
五、 施工技術負責人職責：
1、 檢查施工技術資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術保證措施是否建立。
2、 技術交底工作是否全面實施並完成；技術交底工作是否做到並簽字。
3、 施工現場技術工作是否到位；有無重大技術責任或隱患。
六、 文明施工負責人職責：
1、 文明施工方案是否切實可行、經濟。
2、 根據文明工地的要求，文明工地資料是否齊全整齊，並與工程進度同步。
3、 生活辦公環境是否整潔衛生。
4、 施工現場是否做到文明施工；工完場清工作是否落到實處。
5、 文明工地是否達標。
七、 成本核算負責人職責：
1、 各專案部有無成本控制計畫與目標。
2、 是否按照公司規定及時準確編制成本核算工作。
3、 專案部在結算時，有無超結、多結現象。
4、 逐月成本核算工作是否認真完成。
八、 財務負責人職責：
1、 財務工作是否做到日清月結。
2、 是否按照財務制度要求完成各項工作。
3、 會計出納月末對賬中存在哪些問題。
4、 財務月報表是否按時、準確上報。
九、 材料負責人職責：
1、 材料有無用料計畫、管理計畫、控制計畫。
2、 材料收方計量是否真實準確。
3、 材料日清月結工作是否按時落實。
4、 檢查現場材料使用及損耗情況是否合理。
5、 材料賬目是否真實清楚。
6、 材料採購**是否合理。
7、 材料是否按時結算，結算是否準確。
十、 裝置負責人職責：
1、 機械裝置、工具用具賬目是否清楚、準確、真實。
2、 機械裝置、工具用具的保養是否到位。
3、 機械裝置、工具用具管理是否符合管理制度要求。
十一、《管理制度》《崗位職責》《管理細則》負責人：
1、 主要負責公司《管理制度》《崗位職責》《管理細則》的執行與落實情況。
2、 公司各項檔案精神的執行與落實情況。
3、 認真檢查、嚴格落實、體現分工明確、責任到人、獎罰分明。
注： 對以上各項工作的檢查，首先應依照管理制度、崗位職責、管理細則的各項要求對照執行，不能無目的、無目標、無計畫的走馬觀花。
要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。
毎到乙個專案部，認真檢查、督促落實，會議解決落實工程中存在的問題，並以書面形式落實。
對做的好的專案部及個人給予獎勵，對做的不好的專案部及個人給予處罰。
工程部部門職責
一 工程部在公司領導班子領導下做好施工管理 施工質量監督，確保工程質量和進度。二 嚴格按照國家的施工規範 規程 標準 規定，對工程實行質量監督和技術管理。三 根據公司總任務編制工程部年度工作計畫和年終總結。四 組織工程建設的施工隊伍招標 議標以及合同的簽定。五 辦理工程開工審批手續 辦理臨時設施 施...
部門職責 工程部
工程指揮部部門職責 1.負責擬訂公司工程專案的工作計畫。2.負責實施專案擴初圖 施工圖設計，並組織有關會審工作。3.工程預決算的編制及審核，組織實施專案招標的具體工作。4.負責工程的進度 質量 安全的監督和現場管理，組織有關進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用。5.組織專案進度 質量 安全的考核...
工程部部門職責
1 工程部在上級領導的指導下展開工作。2 配合行政 財務部 投資發展部等部門進行專案前預，核算工作。3 認真執行專案的招投標檔案，做到公平 公正 公開，做好本部門的招投標各項工作。4 負責承包商 監理 設計及相關單位之間的協調和管理工作。5 負責工程施工過程中質量 進度 現場及投資的控制管理。6 對...