（2023年12月）
2023年是深化公立醫院改革的關鍵年，醫教處在院黨委、院長的正確領導下，在在院領導的關心、支援和全體醫務人員的共同努力下，緊緊圍繞年初醫院提出的「乙個中心」（全面提高醫療質量），「兩個重點」（ 醫院管理和綜合能力），「三項建設」（文化建設、學科建設和基礎建設），明確職責，規範醫療行為，深刻領悟（醫院）的「誠信，敬業，和諧，健康」的文化理念，圍繞「以病人為中心，努力提高醫療服務質量」為主線，以加強醫院管理和規範醫療行為為工作重點，努力推進各項工作全面有序的進行。較好地完成了年初制定的各項任務，重點開展了以下工作。
一、醫療管理指標完成情況
全年門診量55176人次，比去年增長11.2%；全年收治住院病人4259 人次，比去年增長13.7%；實際病床使用率78.
39%，比去年增長10.39%；**好轉率98.73%，入出院診斷符合率99.
23%，危重病人搶救成功率全年手術671例，其中外科門診手術217例，住院手術273例，肛腸手術181例；處方合格率 %，甲級病案率 。全年業務收入5280萬元，比去年增長23、7%；藥品收入佔總收入比例55.6%，比去年下降1、6%，提高了醫院收入的含金量；
二、在院領導的正確指揮下，在全院各部門的協助下，我們完善了《醫院規章制度崗位職責》一書，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責，規範醫療技術操作規程，並組織多次考核，嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，嚴抓醫療質量管理，確保醫療安全。
三、我們緊緊圍繞「安全第一，預防為主」的方針開展醫療安全工作，加強了法律法規的學習和教育，增強依法執業意識，組織全院醫護人員學習衛生部新的《病歷書寫規範》《侵權責任法》；強化制度管理，規範醫療行為，狠抓對各級各類醫務人員的「三基三嚴」訓練和崗位培訓，不斷提高診療水平；結合「創先爭優」活動，開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，注重內涵建設，不斷增強醫務人員的職業素養，切實提高醫療質量，保障醫療安全，同時成立 「醫患關係辦公室」，加強醫患溝通，有效防範醫療糾紛，全年無重大醫療事故發生。
四、堅持每週一跟隨院領導深入各科行政查房，提高工作效率，及時解決一線科室問題；堅持每週三院長業務查房制度，不斷提公升學習氛圍，尤其是下半年開展的多學科綜合業務查房，促進了科室間互相學習，共同提高。工作中建立健全醫患溝通制度，回訪制度，加強健康宣教，使醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，提高醫療質量，改進醫患關係，樹立良好形象。
五、切實建立學科品牌優勢，打造我院人才優勢和資源優勢，增強核心競爭力。今年全院齊努力，使我院中醫科成為「全國綜合醫院中醫示範單位」，肛腸科成為全國名醫工作站，體現了我院「小綜合，大專科」的特色。
六、今年是我院發展的關鍵時期，5月份完成了南院門診部的驗收搬遷；在上級領導的支援幫助下，通過去外地學習參觀調研，重新對我院進行功能定位，完成了我院「******醫院、******x醫院」審批，對我院得到國家政策資金扶持奠定基礎。
七、協助其他科室完成了以下工作：例如，協助人事處完成招聘新的醫務人員；協助心內科完成了ccu病房的建立；協助器械科購置近千萬元的醫療裝置；開展醫德醫風教育，把創先爭優活動緊密結合醫療工作進行。迎接省財政廳領導檢查，接待了日本友人的來訪，舉辦重陽節大型義診等社會公益活動，和河北新聞網聯合建立了**，開展醫院質量管理月等其他活動
八、科教工作
完善醫務人員繼續醫學教育檔案，規範醫師考核工作，根據醫院人才培訓計畫2023年共選派6人去上級醫院進修學習。全年開展院內學術講座32場次，參加約2000人次。全年「三基三嚴」培訓26次，參加人次1800人次，接受實習生16人次。
總之，醫教處在2023年的工作中取得了不少成績，但在某些方面仍存在不足，我們將在今後工作中努力提高，不斷完善。
一是學習意識不夠，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要;二是沒有從根本上擺脫經驗管理的模式，醫療質量檢查缺乏科學的量化指標，醫療質量的考核沒有獎懲機制，在年輕醫生的規範化培訓上仍顯不足，仍需進一步完善;三是工作作風上有時不夠嚴謹，巡查力度仍顯不夠，醫療安全存在隱患，四是思想觀念更新不夠快，「新**、新技術、新檢查」開展得不夠多，醫療救治、科研能力有待提高。
明年的工作中：一.繼續嚴抓醫療質量關，提高醫療救治能力，多培訓，多給大家提供學習鍛鍊機會，開展業務練兵，競賽；為我院新樓建成後建立三甲醫院做好準備工作；二.
完善各種制度流程，使各項工作規範化、制度化、正規化，提高醫療技術水平，開展優質服務，三.開展新業務，打造名醫、名專業，建立品牌專科，提高我院知名度，為醫院長遠發展打基礎。
2023年，我們有新的夢想有新的希望，夢想和希望源自於院黨委和院領導對我們的信任，源自於臨床科室人員對醫教處工作的支援。新的一年裡我們將全力以赴緊密團結在以院長為核心的領導集體周圍，努力拼搏，求真務實，與全院幹部職工一起共創醫院美好的明天。
2023年度醫務科工作總結
2014年醫務科在院領導的正確引導 各科主任的大力支援及全體醫務人員的共同努力下，圍繞 以病人為中心，努力提高醫療服務質量 為主題的活動，以管理和規範為工作重點，認真學習和貫徹 中華人民共和國執業醫師法 醫療機構管理條例 醫療事故處理條例 病歷書寫基本規範 等，結合我院實際情況，採取切實可行的有效措...
2023年度醫務科工作總結
2014年醫務科在院領導的正確引導 各科主任的大力支援及全體醫務人員的共同努力下，圍繞 以病人為中心，努力提高醫療服務質量 為主題的活動，以管理和規範為工作重點，認真學習和貫徹 中華人民共和國執業醫師法 醫療機構管理條例 醫療事故處理條例 病歷書寫基本規範 等，結合我院實際情況，採取切實可行的有效措...
2023年度醫務科工作總結
二 醫療質量及醫療安全 我們深知醫療質量是醫院生存與發展的永恆主題，狠抓醫療質量管理 全面提高醫療服務質量是醫務科的首要任務。1 基礎醫療質量和環節質量 醫務科根據醫院質量管理要求，建立了院科二級醫療質量管理體系，制定了 醫院全程醫療質量控制實施方案 和 醫院臨床科室醫療質量檢查考核評分標準 醫院醫...