1.對於專業技術人員個人績效，在對其進行評價時，通常需要綜合考慮專業技術人員的工作結果和。(填空 )
2.是指對未來的預想及使其變為現實的有效方法的設計，是對未來進行**並制定行動方案，簡言之，計畫就是設立目標和編制方案。(填空 )
3.能力是主體創新和創新能力發展的核心和關鍵。(填空 )
4.績效管理的原則有哪些？(簡答 )
5.( )是指個人所表現出的、能夠被評價的、與組織與群體目標相關的工作行為及其結果。(單選 )
a組織績效
b團隊績效
c個人績效
d整體績效
6.績效監控始終關注專業技術人員( )，旨在通過提高個體績效水平來改進部門和組織的績效。(單選 )
a工作績效
b工作態度
c工作成果
d工作流程
7.( )是績效改進流程的第一步，其目的在於明確個人、部門和組織層面存在的績效差距，並找出導致差距存在的原因，編制績效分析報告。(單選 )
a績效分析
b績效管理
c績效輔導
d績效評價
8.在設計前，屋主要向設計師提一些供他參考的資料、要求，不包括( )。(單選 )
a家庭人口
b準備添置裝置的品牌、型號等
c插座、開關等位置
d鄰居家裡的擺設
9.下列屬於標桿管理的分類的是( )。(多選 )
a內部標桿管理
b競爭性標桿管理
c功能性標桿管理
d通用性標桿管理
10.一般來說，績效評價包括( )評價物件。(多選 )
a組織績效
b部門績效
c個人績效
d公司績效
11.物業公司對住宅裝修的要求，空調外機的掛置位置，外牆門窗可否變動等等。其中，不可忽略( )。(多選 )
a不能破壞原承重結構
b不要任意破壞原水電等配套設施
c不要任意破壞原設施
以上都對
12.組織和部門/團隊績效是通過個人績效實現的，離開個人績效，無所謂組織和部門/團隊績效。(判斷 )
正確錯誤
13.在進行績效計畫會議時，首先往往需要回顧一下已經準備好的各種資訊，在討論具體的工作職責之前，領導和專業技術人員都應該知道公司的要求、發展方向以及對討論具體工作職責有關係和有意義的其他資訊，包括組織的經營計畫資訊，專業技術人員的工作描述和上乙個績效期間的評估? (判斷 )
正確錯誤
14.每個人都有一種天生的或者具有傾向性的指導風格，管理者需要了解自己的指導風格，以及應用時機，這樣才能使管理者對專業技術人員的指導更加有效。(判斷 )
正確錯誤
15.創新思維能力是主體創新和創新能力發展的核心和關鍵。(判斷 )
正確錯誤
公共課繼續教育答案績效管理與業務能力提公升課後測試
課後測試 測試成績 96.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1 組織的整體績效首先是從乙個專業技術人員的個體績效中體現出來的，通過行為實施過程轉化為部門或團隊的工作結果，最終形成整個組織的產出 1分 a 組織績效 b 群體績效 c 個人績效 d 團隊績效 2 是指由兩個或者兩個以上具備互補知識 技能和...
如何有效提公升績效管理能力
單選題1.以下關於績效考核的說法錯誤的是 a 績效考核注重的是結果 b 績效考核是事後的判斷 c 績效考核是長期的 d 績效考核注重輸贏的概念 正確答案 c 2.以下哪種方法屬於結果導向型的考評方法 a 員工比較法 b 標尺法 c 行為評估法 d 目標管理法 正確答案 d 3.績效管理體系中的主要資...
如何有效提公升績效管理能力課後測試
單選題1.以下關於績效考核的說法錯誤的是 a 績效考核注重的是結果 b 績效考核是事後的判斷 c 績效考核是長期的 d 績效考核注重輸贏的概念 正確答案 c 2.以下哪種方法屬於結果導向型的考評方法 a 員工比較法 b 標尺法 c 行為評估法 d 目標管理法 正確答案 d 3.績效管理體系中的主要資...